M1-戰略大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)

第一單元 戰略大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的基本理念
1、什么是戰略大客戶(hù)？
2、戰略大客戶(hù)對于企業(yè)的意義
3、戰略大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)-擺脫競爭泥沼之路
4、戰略定位的藝術(shù)
5、如何召開(kāi)戰略研討會(huì )

第二單元 戰略形勢評估
1、戰略大客戶(hù)的目標選擇
2、共同戰略目標的確定
3、大客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)系的四個(gè)層次
4、客戶(hù)視角中的戰略關(guān)系
5、我方視角中的戰略關(guān)系
6、如何整合雙方信息
7、工具一：戰略形勢評估表

第三單元 戰略制定
1、戰略目標的確定
2、基本收入指標
3、集中投資的時(shí)機
4、終止投資的時(shí)機
5、工具二：戰略意圖表

第四單元 實(shí)施關(guān)鍵行動(dòng)計劃
1、實(shí)施的關(guān)鍵：計劃
2、戰略的階梯石：設定指標
3、如何縮減雙方的差異
4、工具三：共同關(guān)鍵行動(dòng)計劃

第五單元 戰略回顧
1、90天戰略實(shí)施回顧如何進(jìn)行
2、戰略實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)-高層直接對話(huà)

第六單元 課程總結與回顧 

世界500強企業(yè)集團一級講師
國家心理咨詢(xún)師
AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
《解決方案設計》©授權導師
《信任五環(huán)》®授權導師
《價(jià)值致勝》®授權導師
《銷(xiāo)售羅盤(pán)》®授權導師
《銷(xiāo)售羅盤(pán)》®認證銷(xiāo)售輔導教練

專(zhuān)業(yè)背景
山西大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。
曾于某世界500強通信運營(yíng)商任職多年，從事通信行業(yè)工作經(jīng)歷超過(guò)18年，工作經(jīng)歷涉及程控交換、社區營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、系統集成、行業(yè)信息化產(chǎn)品銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域。行業(yè)經(jīng)驗豐富，對通信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展都有獨到的見(jiàn)解和研判。
培訓范圍包括電信大客戶(hù)銷(xiāo)售技能、大客戶(hù)銷(xiāo)售策略、行業(yè)信息化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、解決方案設計及呈現、商務(wù)談判技巧等。
已獲得授權的版權課程包括：《銷(xiāo)售羅盤(pán)》®、《信任五環(huán)》®、《解決方案設計》©
霍老師具有十余年的電信行業(yè)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)經(jīng)驗，以及多年的行業(yè)信息化解決方案實(shí)際工作經(jīng)驗，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格詼諧幽默，善于由淺入深，潛移默化式的教學(xué)，課程中實(shí)戰案例多，內容接地氣，深受培訓單位和學(xué)員的認可。

主要課程
1、解決方案設計及呈現技能提升培訓
2、政企大客戶(hù)銷(xiāo)售商機挖掘能力提升培訓
3、招投標知識及控標技巧培訓
4、以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧培訓
5、大客戶(hù)商務(wù)談判能力提升培訓
6、《銷(xiāo)售羅盤(pán)》®大客戶(hù)銷(xiāo)售策略及電子沙盤(pán)模擬演練培訓
7、《信任五環(huán)》®大客戶(hù)銷(xiāo)售高效拜訪(fǎng)培訓

• 私人財富管理與傳承 ——以專(zhuān)業(yè)服務(wù)為核心的高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)

   

  課程背景：過(guò)去40多年，我國人民所思所想的核心命題是如何創(chuàng )造財富，但隨著(zhù)中美對抗、國內產(chǎn)業(yè)結構重組、金融強監管開(kāi)啟、先富者年齡越來(lái)越大、人們家庭婚姻理念的改變，使未來(lái)的不確定性越來(lái)越大，從而導致我們的財富面臨諸多困局與尬局。在這種情況下，財富如何能有安全保障及平穩傳承給子孫后代？這引起了越來(lái)越多的中高端客戶(hù)的重視。本課程通過(guò)對中高端客戶(hù)面臨的風(fēng)險..

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• 透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略

   

  課程背景：財稅政策具有引導經(jīng)濟發(fā)展、重新分配財富的功能?；仡櫢母镩_(kāi)放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長(cháng)、有的人財富縮水。而隨著(zhù)我國內外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區”，為適應發(fā)展，財稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應調整。這導致中高端客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

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