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人才戰略:CEO如何排兵布陣贏(yíng)在終局

課程編號:36589

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:687

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:江源

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
1.了解從企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續發(fā)展的源動(dòng)力,樹(shù)立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念,理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義; 2.從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰略的實(shí)操之路; 3.提高企業(yè)中高層管理者對人才戰略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強大的人才戰略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng )新及戰略落地; 4.打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業(yè)內部關(guān)鍵人才培養基地; 5.系統掌握“關(guān)鍵崗位、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能。

一、頂層思考:人才戰略的基本內涵究竟是什么?
1、以終為始:所有對人的管理,必須基于一種戰略性思考
2、從整體到細節:破解人才戰略?xún)群奈宕髥?wèn)題
3、管理者的兩項基本工作:業(yè)務(wù)戰略+組織能力
二、落地支撐:人才戰略如何連接業(yè)務(wù)戰略?
1、由業(yè)務(wù)到人才:人才戰略實(shí)施的基本過(guò)程解讀
2、人才供應鏈:圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈
3、從戰略盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)
三、群賢畢至:如何創(chuàng )新人才引進(jìn)的渠道與方法?
1、業(yè)務(wù)視角:理解人才引進(jìn)行為的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
2、定點(diǎn)爆破:中高端、低端人才引進(jìn)的思路及建議
3、渠道創(chuàng )新:還有哪些新興的招聘渠道
4、延伸視角:整個(gè)公司建立起“全過(guò)程招聘”的理念
四、組織賦能:如何全方位提升組織的作戰能力?
1、組織賦能方向一:激發(fā)團隊作戰意愿
2、組織賦能方向二:強化團隊作戰工具
3、組織賦能方向三:提升團隊作戰能力
4、組織賦能方向四:增強團隊作戰力量
五、組織激活:留住人才真的很難嗎?
1、總報酬模型:?jiǎn)T工激勵的多樣性設計
2、希望系統:Hope System
3、四維通道:使人才發(fā)展的高速公路不再堵車(chē)
4、人才綁定:從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
5、員工體驗感建設:強化員工被組織期望的行為
6、“多種樹(shù)”:留人的終極奧秘 

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