用數據提升人力資源管理效能：HR必備的數據分析與挖掘能力

一、如何運用量化管理和數據分析
1．量化管理和數據分析的正確認識
（1）什么是量化管理和數據分析
（2）量化管理和數據分析的思維與認知
（3）量化管理和數據分析不是唯數字論
（4）量化管理和數據分析不應追求復雜
2.量化管理和數據分析的操作方法
（1）典型無(wú)效的量化管理和數據分析
（2）量化管理和數據分析的四種類(lèi)型
（3）量化管理和數據分析的操作流程
3 .量化管理和數據分析的準備
（1）量化管理和數據分析的操作難點(diǎn)
（2）量化管理和數據分析的支持系統
（3）量化管理和數據分析的知識能力
【前沿認知】量化管理和數據分析中的管理成本
【疑難問(wèn)題】如何正確建設和運用人力資源管理儀表盤(pán)
【實(shí)戰案例】如何通過(guò)量化管理和數據分析查找問(wèn)題
二、量化管理和數據分析的常用方法
1.對比分析法
2.屬性分析法
3.圖形分析法
【前沿認知】相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系的不同
三、招聘管理中的量化管理和數據分析方法
1.崗位編制的量化測算方法
2.招聘效果的量化分析方法
3.招聘過(guò)程的量化分析方法
4.招聘費用的量化分析方法
【疑難問(wèn)題】如何建設和管理公司人才庫
【疑難問(wèn)題】如何應對管理中的套娃效應
【實(shí)戰案例】如何通過(guò)數據溝通員工配置
四、離職管理中的量化管理和數據分析方法
1、人才離職數量分析
2、人才離職質(zhì)量量化分析
3、如何通過(guò)量化分析做好人才保留
【前沿認知】如何讓員工愿意留下
【疑難問(wèn)題】如何降低人才離職率
【實(shí)戰案例】如何管理離職后人才
五、人才梯隊建設量的化管理和數據分析方法
1、人才盤(pán)點(diǎn)的量化分析與實(shí)施方法
2、繼任者計劃的實(shí)施方法與技巧
3、提升繼任者技能的有效方法
4、員工職業(yè)發(fā)展中的量化分析
【疑難問(wèn)題】如何幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規劃
【疑難問(wèn)題】如何幫助員工開(kāi)發(fā)職業(yè)能力需求
【疑難問(wèn)題】如何幫助員工適應職業(yè)發(fā)展要求
六、培訓管理中的量化管理和數據分析方法
1、崗位勝任力模型量化分析
2、培訓需求環(huán)節的量化分析
3、培訓實(shí)施環(huán)節的量化分析
4、培訓評估環(huán)節的量化分析
【前沿認知】培訓評估的信度思維與效度思維
七、薪酬管理中的量化管理和數據分析方法
1、崗位價(jià)值的量化分析
2、 薪酬預算的量化分析
3、薪酬調查的量化分析
4、薪酬整體的量化分析
【疑難問(wèn)題】如何用Excel做離散分析
【疑難問(wèn)題】如何用Excel做回歸分析
【實(shí)戰案例】某薪酬方案設計實(shí)例
八、績(jì)效管理中的量化管理和數據分析方法
1、績(jì)效目標的量化分解方法
2、績(jì)效指標權重與目標量化的設計方法
3、績(jì)效問(wèn)題的分析和改進(jìn)方法
4、績(jì)效結果的量化分析
5、績(jì)效結果量化應用的方法
【實(shí)戰案例】強制績(jì)效排序實(shí)施案例
九、員工關(guān)系管理中的量化管理和數據分析方法
1、員工滿(mǎn)意度調查及其量化分析
2、員工合理化建議管理的操作與量化分析
3、工傷情況的量化分析
4、員工投訴管理的操作與量化分析
5、勞動(dòng)爭議管理的操作與量化分析
【疑難問(wèn)題】如何幫助員工做好工作生活平衡
十、人力資源管理三大報表
1、人力資源管理三大報表之一
（1）人力資本負債表
（2）人力資本負債表的調整
（3）人力資本負債表的拆分
2、人力資源管理三大報表之二
（1）人才流量表
（2） 人才流量表的調整
3、人力資源管理三大報表之三
（1）人力資本利潤表
（2）人力投資回報率的量化分析
【案例分析】通過(guò)量化管理提高用工效率
十一、常見(jiàn)量化管理和數據分析錯誤
1、圖形應用錯誤
2、數字應用錯誤
3、分析方法錯誤 

原某國有集團公司 事業(yè)部總經(jīng)理助理
原某民營(yíng)集團 HRD
原某咨詢(xún)公司 人力資源項目總監
中國管理科學(xué)院 優(yōu)秀導師
順豐大學(xué) 特聘講師
樊登讀書(shū)線(xiàn)下領(lǐng)讀老師團 特聘教練
百越教育 特聘講師
廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺 特聘講師
極地創(chuàng )業(yè)中心（全國行業(yè)前十） 特聘創(chuàng )業(yè)導師
陜西延安高新區科技企業(yè)孵化基地創(chuàng )業(yè)導師
國家二級人力資源管理師
《培訓江湖》特邀專(zhuān)欄作家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
宋老師帶領(lǐng)和幫助多家企業(yè)實(shí)現管理優(yōu)化和提升。
幫助某國有集團優(yōu)化了總務(wù)部部門(mén)的組織結構，使部門(mén)的滿(mǎn)意度從30%提高到75%。連續3個(gè)季度投訴為0.推行6s現場(chǎng)管理工作法，提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)部門(mén)的人均能效提升了10%。
宋老師主導了某民營(yíng)集團（年營(yíng)業(yè)額20億）內部商學(xué)院的建立，制定了商學(xué)院8年3階段的戰略規劃，完成了日常行政管理體系，師資管理體系，課程管理體系三大商學(xué)支撐體系，累計開(kāi)發(fā)了30+門(mén)的課程，基本實(shí)現了管理層全轉換為企業(yè)內部培訓師；通過(guò)集團管理模式全方位的改革，使企業(yè)的月均離職率降到10%以下，并且無(wú)一例勞資糾紛；建設并完善了集團下屬子公司直營(yíng)終端管理體系，使得所有終端的管理水平大幅提升，業(yè)績(jì)提升35%，并且在2015年新增直營(yíng)終端二十家，已基本覆蓋全廣州市。
幫助某新創(chuàng )餐飲公司3個(gè)月完成核心管理團隊的組建，6個(gè)月完成公司基層運營(yíng)團隊的組建，從0到1構建人力資源管理，行政管理，采購倉庫，門(mén)店運營(yíng)等多個(gè)運營(yíng)體系，用一年的時(shí)間人員從3人增長(cháng)到120多位，離職率控制在2%以下，開(kāi)辟3家新店，使企業(yè)第一年就實(shí)現了盈虧平衡。
任咨詢(xún)公司項目總監期間，服務(wù)了紅酒貿易、食品加工、化妝品、服飾、化工、餐飲、教育以及文化傳媒等各類(lèi)型中小型企業(yè)，協(xié)助企業(yè)達成經(jīng)營(yíng)目標甚至超額完成經(jīng)營(yíng)目標，幫助其中部分企業(yè)提升年利潤額30%以上，推動(dòng)了企業(yè)健康穩健發(fā)展。
宋老師結合近十年的人力資源管理及咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，認為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是唯一的、最重要的執行力量”，”企業(yè)CEO應該是公司人力資源第一負責人“。宋老師秉承“授之以漁，助之以欲”的理念，以頂層設計為基底，以組織發(fā)展為起點(diǎn)，以人才培養為核心，以戰略目標為導向，幫助企業(yè)解決在文化建設、組織發(fā)展、人才培養等方面的挑戰，為企業(yè)提供基業(yè)長(cháng)青的發(fā)展之道。宋老師不僅為企業(yè)不僅為企業(yè)輸出解決方案，更為企業(yè)培養解決問(wèn)題的人才。

【服務(wù)產(chǎn)品】
一、微咨詢(xún)產(chǎn)品
1、人力資源戰略規劃；2、組織發(fā)展管理；3、人才發(fā)展管理；4、留人留心的薪酬福利體系建設；5、基于組織未來(lái)發(fā)展的企業(yè)培訓體系建設；6、基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理體系設計；7、人力資源風(fēng)險管控；8、基于人才發(fā)展的企業(yè)文化構建與落地；9、基于流程的企業(yè)運營(yíng)體系建設
二、培訓服務(wù)產(chǎn)品（部分）
1、人力資源管理類(lèi)
《戰略性人力資源管理》、《崗位分析的意義與實(shí)際應用》、《戰路性績(jì)效管理的最佳實(shí)踐》、《HRBP的定位與價(jià)值呈現》、《卓有成效的企業(yè)培訓體系構建》、《實(shí)戰性的績(jì)效管理提升技術(shù)》、《企業(yè)的薪酬體系構建實(shí)戰》、《新時(shí)代下人力資源管理者的內功修煉》、《基于戰略導向的崗位素質(zhì)模型構建及應用》、《金牌面試官》、《非人力資源部門(mén)的人力資原管理專(zhuān)題培訓》、《員工招聘與試用期風(fēng)險管控》等
2、組織發(fā)展與通用管理類(lèi)
《知識煉金術(shù)：將組織經(jīng)驗轉化為組織效能》、《用游戲化思維管理新生代員工》、《制度化管理的意義》、《企業(yè)生命周期背后的商業(yè)邏輯》、《中層管理干部實(shí)戰技能提升》、《領(lǐng)導力提升技巧訓練》、《目標與計劃管理》、《積分制管理在企業(yè)管理中的實(shí)踐》、《德式執行力-達成目標最簡(jiǎn)化的三角平衡法則》、《管理者思維創(chuàng )新與突破》、《優(yōu)秀領(lǐng)導者的思維修煉》等
3、TTT類(lèi)
《卓有成效的企業(yè)培訓體系構建》、《課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)能力提升進(jìn)階培訓》、《卓越企業(yè)內部培訓師訓練營(yíng)》等
4、銷(xiāo)售管理類(lèi)
《95后新生代銷(xiāo)售人員管理》、《卓越銷(xiāo)售精英團隊的建設與管理》、《高績(jì)效的門(mén)店管理》等
5、職場(chǎng)技能類(lèi)
《時(shí)間管理與創(chuàng )新學(xué)習》、《贏(yíng)在溝通：溝通技能的鍛造與提升》、《問(wèn)題分析與解決》、《從入職到離職你需要知道的事》等

【學(xué)員評價(jià)】
宋老師的課程理論知識與案例相結合，課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備很強的可操作性。
——湖北鹽業(yè)集團劉部長(cháng)
老師的課程條理清晰，邏輯性強，而且特別善于舉例，學(xué)習起來(lái)十分輕松，讓人印象深刻。
——廣東鹽業(yè)集團林總
宋老師摒棄傳統的說(shuō)教培訓方式，強調在體驗和演練中學(xué)習，重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力。
——豐姿集團張總
老師授課的方式非常適合我們，他能根據本課程知識結構的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，層次分明。理論和實(shí)際相結合，通過(guò)例題使知識更條理化。
——東行教育唐總
老師善于用凝練的語(yǔ)言將復雜難于理解的過(guò)程清晰、明確的表達出來(lái)，他循循善誘，強調獨立思考，善于引導學(xué)生進(jìn)行進(jìn)行自我思考。
——楊梅紅教育李總