如何提升電力局中層管理干部執行力

第一篇　現代組織執行力建設要求
? 新環(huán)境下電力企業(yè)戰略和管理工作的新要求
? 建立現代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
? 加強電力企業(yè)現代管理體系的建立與保障
? 強調電力企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
? 調動(dòng)人員積極性，實(shí)現管理公平性

第二篇　現代電力企業(yè)執行力文化培育 ? 執行力就是有效完成任務(wù)的能力
? 案例分析：60分與100分的具體區別在哪里？
? 執行不到位，等于沒(méi)執行
? 正確地做事：戰略流程VS執行
? 做正確的事：運營(yíng)流程VS執行
? 用正確的人：人員流程VS執行
? 誰(shuí)是執行責任人：領(lǐng)導還是基層同志？
? 企業(yè)執行力建設的七大關(guān)鍵問(wèn)題
? 執行要到位，責任先到位

第三篇　現代電力企業(yè)團隊執行力建設 ? 什么樣的團隊能稱(chēng)為具有高執行力？
? 如何處理五種執行不力的借口
? 學(xué)員自測：怎樣組建一個(gè)高執行力的工作團隊？
? 執行中的上級與下級
? 團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
? 團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
? 團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
? 團隊執行力的關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)行有效的共同目標
? 案例討論：制度執行過(guò)程中的賞罰分析
? 考核與獎懲到位，執行才能到位
? 提高團隊執行績(jì)效的六種方法

第四篇　現代電力企業(yè)個(gè)人執行力提升
? 個(gè)人執行力模型：溝通力&計劃力&思維力
? 執行不力的個(gè)人因素之一：溝通效率低下
? 溝通力提升的五大原則
? 對癥下藥：對應式溝通技巧
? 提高溝通能力，加強執行力度
? 執行不力的個(gè)人因素之二：工作計劃得不到有效執行
? 工作目標的分解與工作計劃的制定
? 提高個(gè)人執行效率的四種利器
? 案例分析：一字千金的分析報告
? 執行不力的個(gè)人因素之三：未能找到工作的真正癥結
? 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
? 有效提升個(gè)人執行思維能力的幾種工具
? 越有操作性，執行越到位
? 以終為始：用結果引導和控制行為

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 如何提高件均保費

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬(wàn)億元，達成4.5萬(wàn)億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現，專(zhuān)家預測保費收入9.32萬(wàn)億、保..

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• 金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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