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美容店持續贏(yíng)利模式
課程編號：3718
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3288
美容院、美容會(huì )所經(jīng)營(yíng)者，領(lǐng)導決策層
【培訓收益】
課程目的
一、名店領(lǐng)導思維與領(lǐng)導力塑造；
二、如何整合包裝產(chǎn)品，建立美容院納、留、提升技術(shù)項目系統？
三、打造美容院五星級至尊服務(wù)標準化流程；
四、打造美容名店“鐵營(yíng)盤(pán)”團隊的策略；
五、美容院團隊高效執行系統；
六、360度全方位營(yíng)銷(xiāo)拓客、鎖客、留客實(shí)操系統；
七、美容名店實(shí)戰拓客的50種方法；
八、美容名店年度營(yíng)銷(xiāo)規劃與策略及業(yè)績(jì)達成系統
課程大綱
第一部分:總裁基礎經(jīng)營(yíng)之道
一、基礎領(lǐng)導力系統（領(lǐng)導力與美容名店持續贏(yíng)利之道）
美容院的經(jīng)營(yíng)之道——得人心者得天下！
培養領(lǐng)導力的第一步：領(lǐng)袖魅力的塑造
打造美容名店團隊“鐵營(yíng)盤(pán)”策略
企業(yè)文化的建設與發(fā)展戰略規劃
二、技術(shù)項目整合及服務(wù)標準規范、服務(wù)質(zhì)量管理系統
項目的系統歸類(lèi)、技術(shù)系統概念的提升
項目手冊的編制 、技術(shù)培訓手冊的編制及運用
會(huì )員檔案建立、會(huì )員制建立及管理
標準化服務(wù)流程 服務(wù)質(zhì)量管理
第二部分：總裁成功營(yíng)運管理之道
一、日常營(yíng)運管理系統
團隊組織建設
規劃組織管理架構
設計崗位責任制 /績(jì)效薪資體系
人員招聘、面試、錄用、專(zhuān)業(yè)知識培訓、正式上崗流程及管理
會(huì )所日常運營(yíng)管理會(huì )務(wù)體系
全員服務(wù)禮儀訓練（肢體語(yǔ)言 服務(wù)話(huà)術(shù)）
服務(wù)流程及話(huà)術(shù)
新店員工培訓/新店開(kāi)業(yè)策劃安排
財務(wù)表格化管理系統/后勤倉儲物流系統
二、營(yíng)銷(xiāo)及資源整合系統
年、季度營(yíng)業(yè)目標制訂
月度促銷(xiāo)規劃/高端項目導入
異業(yè)聯(lián)盟/資源整合——文化營(yíng)銷(xiāo)拓客
企業(yè)團購
品牌宣傳廣告推廣
第三部分：名店總裁卓越連鎖發(fā)展之道
一、儲備運營(yíng)資源/促進(jìn)連鎖擴張
企業(yè)宣傳資料
直營(yíng)連鎖手冊
直營(yíng)連鎖運營(yíng)管控體系
建設會(huì )員管理中心
擴張策略與資本運做
二、優(yōu)質(zhì)人脈及資源經(jīng)驗共享
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酒店餐飲贏(yíng)利模式暨營(yíng)銷(xiāo)方案落地課
1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業(yè)績(jì)景氣預測。2、酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)趨勢變化整合面擴大，市場(chǎng)將來(lái)會(huì )如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場(chǎng)將大市場(chǎng)分成若干小市場(chǎng)，每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客有類(lèi)似消費需求：成交心態(tài)、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶(hù)，去了解競爭對手，并制定相應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略和..
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酒店贏(yíng)利模式升級?mèng)唛L(cháng)青六常管理
★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒(méi)有積極性？企業(yè)如何通過(guò)績(jì)效考核方案提高員工積極性？★為什么現在酒店和餐飲成本越來(lái)越高？如何通過(guò)六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..
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1 揭開(kāi)商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內涵1.3 模式的設計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時(shí)代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個(gè)標簽2.3 為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)2.4 創(chuàng )造品類(lèi)和累積品牌2.5 擁抱以時(shí)間為基礎的競爭模式2.6..
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家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式創(chuàng )新
課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng )新思維，實(shí)效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀與經(jīng)銷(xiāo)商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀分析2、當前建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題-競爭手段的同質(zhì)化-營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商五種創(chuàng )新贏(yíng)利模式 ..
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一、店務(wù)運營(yíng)系統 1、 掌握科學(xué)、規范的店務(wù)運營(yíng)模式 2、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度營(yíng)銷(xiāo)策略 3、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度運營(yíng)計劃 4、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度促銷(xiāo)計劃二、顧客營(yíng)銷(xiāo)系統 1、 應用科學(xué)、規范的顧客營(yíng)銷(xiāo)模式 2、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度拓客規劃3、 制定與顧客結構匹配的卡項結構三、顧客管理系統 1、 應用科學(xué)、規范的顧..
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