老板財務(wù)管控

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監

【培訓收益】
● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì )計報表的技能，透視企業(yè)存在的問(wèn)題； ● 學(xué)會(huì )運用戰略財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險控制意識； ● 強化現金流意識，提高資金運作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益倍增； ● 支持業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員要在企業(yè)統一的平臺上達成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟效益倍增的途徑和方法。

導入：如何綜合評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值
啟示：要想通過(guò)對比評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值，就必須應用會(huì )計語(yǔ)言
第一講：為什么要懂財務(wù)管理
1. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)分析
討論：從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖可以看出哪些？
2. 如何理解會(huì )計是一種語(yǔ)言？
3. 現代企業(yè)財務(wù)框架
1）核算型財務(wù)
2）管理型財務(wù)
3）戰略性財務(wù)
4. 老板科學(xué)決策須要熟悉財務(wù)管知識

第二講：三張會(huì )計報表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問(wèn)題
一、三張會(huì )計報表之間的聯(lián)系
案例分析：如何看三張會(huì )計報表的邏輯關(guān)系？
二、如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞（從價(jià)值角度）
三、盈利能力的四個(gè)分析
1. 衡量產(chǎn)品是否賺錢(qián)
2. 衡量企業(yè)是否賺錢(qián)
3. 衡量股東是否賺錢(qián)（賬面）
4. 衡量股東是否賺錢(qián)（市場(chǎng)）
討論：企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)？產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎？企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián)？
案例分析：南京熊貓利潤表的收益質(zhì)量分析
案例分析：資產(chǎn)管理能力分析-獲得同樣的利潤不同的企業(yè)所需的資產(chǎn)投入卻相差很大？
四、現金流量分析
1. 現金流量分析需關(guān)注的2大能力
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造現金流的能力
2）現金流對債務(wù)的償還能力
2. 現金運營(yíng)指數分析
3. 銷(xiāo)售現金比例
4. 現金流動(dòng)債務(wù)比
五、償債能力分析
1. 短期償債能力分析：流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現金比例、凈運營(yíng)資金
2. 長(cháng)期償債能力分析：資產(chǎn)負債率、權益乘數。
六、財務(wù)綜合分析：杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
案例分析：通過(guò)案例分析認識到財務(wù)杠桿是把“雙刃劍”

第三講：營(yíng)運資金的管理
1. 營(yíng)運資金管理的核心：提高資金周轉，防止“淤血”，以最低的資金占用創(chuàng )造最大的收入
2. 應收賬款管理決策：為什么要進(jìn)行應收賬款管理決策？
3. 應收賬款管理寬松政策：增加銷(xiāo)售,同時(shí)增加管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險
4. 應收賬款管理緊縮策政策：降低銷(xiāo)售,同時(shí)降低管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險
討論：收益與風(fēng)險成本的權衡取決于什么？
5. 應收賬款的全過(guò)程管理：前期管理、中期管理、后期管理；
6. 如何進(jìn)行應收賬款的信用決策：信用標準、信用期間、現金折扣政策？
7. 存貨形態(tài)的三個(gè)階段：供應階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段；
討論：存貨（庫存）的作用與弊端
8. 企業(yè)存貨的先進(jìn)管理方法：ABC存貨管理法；
討論：ABC存貨管理法的策略是什么？

第四講：如何防范財務(wù)風(fēng)險
討論：您對風(fēng)險的態(tài)度——厭惡它還是避開(kāi)它？
1. 如何理解財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心？
2. 集團企業(yè)財務(wù)、內部控制體系建設
討論：內控的局限性有哪些？
3. 建立財務(wù)風(fēng)險預警的四大成因
1）人為因素使內控失效
2）管理層利用職權踐踏內控制度
3）內控成為形式主義
4）員工利益與組織利益沖突
4. 如何建立財務(wù)預警機制？
1）建立預警指標體系
2）確定預警區間
3）定期風(fēng)險預警
4）進(jìn)行風(fēng)險應對 

39年上市財稅高管實(shí)戰經(jīng)驗
工商管理博士
中央財經(jīng)大學(xué)客座導師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會(huì )秘書(shū)/獨立董事
曾任：華泰汽車(chē)控股集團有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
※高級會(huì )計師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊?xún)炔靠刂茙?br /> ※中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )財務(wù)總監/中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )智能風(fēng)控師/財務(wù)管理師(FM)項目導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財稅/投融資/財務(wù)管理/稅收籌劃/內控與風(fēng)險管理

業(yè)界榮譽(yù)：
☆中國國際財務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者
☆中國甲骨文全面預算管理系統最佳實(shí)踐用戶(hù)卓越獎獲得者
☆《首席財務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱(chēng)號獲得者
☆中國2005—2006年度十大新銳財務(wù)總監稱(chēng)號獲得者
☆中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱(chēng)號獲得者
☆曾在《財務(wù)與會(huì )計》《事業(yè)財會(huì )》《寧夏財會(huì )》等財經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財務(wù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。

實(shí)戰經(jīng)驗：
余世勇老師擁有39年的財稅管理實(shí)戰經(jīng)驗，在企業(yè)稅收籌劃、財務(wù)管理與風(fēng)險管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。為各類(lèi)型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類(lèi)財稅問(wèn)題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

【企業(yè)稅務(wù)籌劃】已成功指導30+家企業(yè)財務(wù)團隊合理合法規避財稅風(fēng)險。
→曾為特步（中國）進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離，并成功實(shí)施國際化SAP信息化管理軟件，結合高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，每年均為企業(yè)合理合法節稅2億多元，節約企業(yè)30%的稅收成本；
→曾主導實(shí)施華泰汽車(chē)控股集團出售持有XX銀行股票，增值收入110億多元，應稅近30億元，通過(guò)與中國證券登記機構和上海證券交易所多次協(xié)商并進(jìn)行稅收籌劃，合理節稅29億元。節約企業(yè)97%的稅收成本；
【企業(yè)資金籌集——已成功指導15+家企業(yè)合理合法完成融資目
→曾與10多家銀行達成戰略合作，通過(guò)銀行商業(yè)票據融資，3年間為特步（中國）的代理商和經(jīng)銷(xiāo)商合理合法融資60多億元，并且將融資成本控制在5%以?xún)龋?br /> →曾與國內30多家銀行戰略合作，通過(guò)信用借款+下浮5%-10%利率，5年間為晨鳴紙業(yè)流動(dòng)資金融資200億元，發(fā)行A股可轉換債再轉股融資30億元，發(fā)行H股等資本市場(chǎng)融資50多億元，為江西晨鳴引進(jìn)美國、韓國、南非三個(gè)國家外商投資15億元。
→曾與多家商業(yè)銀行戰略合作，利用銀行票據融資再貼現、中期票據、短期融資券等方式為華泰汽車(chē)控股集合理合法進(jìn)行融資，累計200多億元；
【企業(yè)上市——已成功助力5家企業(yè)上市】
→曾主導閩東電力國內A股IPO上市（88.69倍的市盈率募集了11.5億元的資金）；
→曾為晨鳴紙業(yè)完成了股權分置改革、發(fā)行A股可轉換債再轉股融資、H股發(fā)行并上市等重大資本市場(chǎng)融資項目；
→曾為遼寧方大集團開(kāi)拓投資，利用上市公司做好上市公司融資，同時(shí)做好資本運營(yíng)，成功從1家上市公司發(fā)展到3家上市公司。

部分授課案例：
■曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預算管理實(shí)操》《如何當好一名優(yōu)秀的財務(wù)總監》《企業(yè)風(fēng)險管控》等課程，累計20+期
■曾為中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院講授《全面預算管理》《內控與風(fēng)險管理》等課程，累計10+期
■曾為廈門(mén)大學(xué)講授《提升全面預算管理水平》《如何當一名優(yōu)秀的財務(wù)總監》《全面成本管控》等課程，累計8+期
■曾為清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財務(wù)管控》《會(huì )計報表分析》等課程，累計7+期
■曾為北京國家會(huì )計學(xué)院講授《內部控制》《風(fēng)險管理》《財務(wù)報表分析》等課程，累計6+期
……

主講課程：
《企業(yè)老板財務(wù)管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》
《從年度經(jīng)營(yíng)計劃到全面預算落地》
《九大體系——構建企業(yè)全面預算管理》
《投融資與資本運作》
《企業(yè)財務(wù)報表分析》

部分客戶(hù)評價(jià)：
余老師對全面預算管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀(guān)的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
——特步（中國）有限公司 張先生
余老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
——福建柒牌集團有限公司 劉總監
余老師的課程內容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
——內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司 潘總
老師的財務(wù)課程真的太棒了，能把復雜的報表講的讓學(xué)員聽(tīng)懂，讓我學(xué)到了在平時(shí)財務(wù)課堂上學(xué)不到的技能，希望能再次上余老師財務(wù)課程。
——中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院研究生學(xué)員 張小姐
余老師課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結合，每次課程都能有新的知識點(diǎn)和實(shí)操經(jīng)驗分享給我們，將復雜的財務(wù)變成簡(jiǎn)單易學(xué)的“財務(wù)”，好記、好用！
——中國CFO發(fā)展中心財務(wù)總監課程班學(xué)員 胡小姐
余老師財務(wù)課程互動(dòng)比較多，課前收集公司存在的問(wèn)題抓住了痛點(diǎn)，并針對性的設計了課程，課堂上為學(xué)員答疑解惑，希望我們經(jīng)常合作。
——中石油管道局 馬處長(cháng)
余老師教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，學(xué)員課后反饋比較好。
——廈門(mén)大學(xué)會(huì )計學(xué)院 林老師 

• 美容院店長(cháng)菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設置 顧問(wèn)案的所有內容，力求達到美容會(huì )館成功復制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽(tīng)完就能應用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問(wèn)題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法逐項逐條的分類(lèi)闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構=人力資源=招聘流程2．工作職責 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4167  

  

• 集團公司財務(wù)管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4036