中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略

【培訓對象】
快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層

【培訓收益】
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現狀，掌握目前行業(yè)競爭格局和競爭態(tài)勢。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經(jīng)營(yíng)模式、競爭要素、優(yōu)劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進(jìn)措施。

第一講：中國快遞行業(yè)現狀分析
一、快遞內涵理解
1. 快遞的本質(zhì)
2. 快遞與其他物流細分行業(yè)的差異
二、中國快遞行業(yè)的變遷
1. 前30年的江湖
2. 電商時(shí)代的快遞膨脹
3. 資本與上市紅利
4. 阿里系“快遞包圍圈”
5. 中通逆襲，順豐不順
三、快遞行業(yè)現狀分析
1. 行業(yè)增速仍有樂(lè )觀(guān)空間
2. 市場(chǎng)份額繼續向一線(xiàn)龍頭集中
3. 單價(jià)下滑與重量相關(guān)
4. 行業(yè)座次基本確定
四、快遞兩個(gè)市場(chǎng)分類(lèi)基本分析
1. 起因：民營(yíng)物流市場(chǎng)的兩次關(guān)鍵細分
2. 中低端市場(chǎng)與中高端市場(chǎng)涇渭分明
3. 快遞行業(yè)整體崛起

第二講：快遞市場(chǎng)結構與競爭模式
一、快遞行業(yè)市場(chǎng)基本結構
1. 用戶(hù)結構
2. 區域跨度結構
3. 區域結構
二、快遞行業(yè)特點(diǎn)
1. 需求剛性、高頻、分布不均
2. 網(wǎng)絡(luò )屬性、重資產(chǎn)、規模效應、高進(jìn)入壁壘
3. 服務(wù)標準同質(zhì)，價(jià)格戰常發(fā)
4. 管理能力要求高
三、快遞行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
1. 直營(yíng)模式VS加盟模式
2. 業(yè)務(wù)流程重心與管控關(guān)鍵差異
四、快遞細分市場(chǎng)分析
1. 按區域和客戶(hù)細分
2. 按基礎產(chǎn)品和增值服務(wù)細分
3. 快遞行業(yè)的細分賽道：商務(wù)件、電商件、電商平臺自營(yíng)、大件重貨
五、快遞客戶(hù)需求甄別
1. 商務(wù)件客戶(hù)：時(shí)效、安全
2. 電商件客戶(hù)：價(jià)格
六、快遞行業(yè)競爭邏輯
1. 行業(yè)屬性－競爭重心－競爭戰略
2. 快遞行業(yè)的競爭屬性
3. 競爭格局：四足鼎立
4. 快遞企業(yè)擴張路徑

第三講：郵政寄遞與“四通一達”的對比分析
一、發(fā)展歷程與企業(yè)基因
1. 郵政寄遞
2. “四通一達”
3. 總結對比
二、經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)結果
1. 直營(yíng)模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構建差異
2. 郵政經(jīng)營(yíng)模式與“四通一達”經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)與優(yōu)劣勢對比
3. 銷(xiāo)售增長(cháng)與市場(chǎng)份額對比分析
4. “四通一達”的戰略擴張布局與郵政的改革混沌
三、細分市場(chǎng)與用戶(hù)視角
1. “四通一達”的聚焦與郵政的全賽道
2. 基于用戶(hù)的價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)評估
3. 企業(yè)實(shí)質(zhì)與用戶(hù)認知差異
四、郵政與“四通一達”的綜合競爭要素比較
1. 規模、收入與盈利：郵政VS“四通一達”
2. 網(wǎng)絡(luò )（廣度、深度、密度、黏度）與服務(wù)：郵政VS“四通一達”
3. 產(chǎn)品細分與產(chǎn)品競爭力：郵政VS“四通一達”
4. 資本投入與資產(chǎn)效用：郵政VS“四通一達”
5. 信息化與內部管理效率：郵政VS“四通一達”
6. 人才隊伍及激勵約束：郵政VS“四通一達”
7. 競爭壁壘與護城河：郵政VS“四通一達”
8. 綜合結論：郵政VS“四通一達”

第四講：快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政的策略選擇
一、快遞需求未來(lái)增長(cháng)預測
1. 整體需求
2. 商務(wù)件需求
3. 電商和散客件需求
二、快遞行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢
1. 中低端市場(chǎng)主導
2. 綜合物流大擴張
3. 特色國際化道路
4. 行業(yè)集中度提高
5. 重資產(chǎn)化
6. “直營(yíng)化”管理
7. 數字化與智能化
三、郵政策略建議
1. 10年反思
2. 揚長(cháng)避短VS取長(cháng)補短？
3. 未來(lái)核心：降本增效

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別 

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著(zhù)作和教材4部。

部分著(zhù)作與論文：
《物流服務(wù)供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著(zhù)作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著(zhù)作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著(zhù)作
《后危機時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng )新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(cháng)三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì )福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰略規劃、商業(yè)模式、數字化轉型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫藥等產(chǎn)業(yè)?，F任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專(zhuān)業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評為“最佳業(yè)績(jì)團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng )收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構建戰略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng )新戰略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和利潤貢獻點(diǎn)，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪(fǎng)局等30多個(gè)國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng )新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與投資機會(huì )》，學(xué)員一致反應干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會(huì )深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰略》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：國內外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會(huì )》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì )解讀與中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽(tīng)了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò )梳理，結構化地把握中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機關(guān)工作的干部，聽(tīng)了宋博士的宏觀(guān)經(jīng)濟課，一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開(kāi)拓開(kāi)拓視野。
——江西贛州某縣 邱書(shū)記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng )新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會(huì )，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書(shū)記 

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