軍令如山——高效執行力（通用版）

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理，主管，部門(mén)骨干，儲備干部等。

【培訓收益】
■ 深刻領(lǐng)悟執行力的含義，領(lǐng)會(huì )執行力不足的原因； ■ 激發(fā)學(xué)員的潛能，全力以赴.不折不扣，做一個(gè)較強執行性的人； ■ 學(xué)習掌握如何提升工作效率的方法； ■ 緊盯結果,讓執行力變得不再難； ■ 提升企業(yè)中基層的執行水平； ■ 打造一套行之有效的執行力系統。

第一講：高效執行創(chuàng )造價(jià)值
現場(chǎng)測試：執行力測試
一、什么是執行力
1. 何為執行力
2. 何為有效執行
二、執行力就是生命力
1. 三分戰略，七分執行
2. 執行力就是核心競爭力
三、執行力的細分
1. 組織執行力
2. 個(gè)人執行力
四、影響執行的因素
1. 外部因素
2. 主體因素
互動(dòng)研討：是否經(jīng)常遇到職責不清、執行混亂的情況
五、執行者的執行素質(zhì)
1. 執行者的主要素質(zhì)
2. 執行力培養方法
3. 改變執行外因的方法
案例分析：布置給員工的工作員工不能完成

第二講：高效執行的誤區
一、盲目樂(lè )觀(guān)定目標
1. 盲目樂(lè )觀(guān)意識的根源
2. 認真貫徹執行力
二、毫無(wú)計劃亂執行
1. 沒(méi)有計劃難出高效
2. 計劃幫我們理清思路
三、眉毛胡子一把抓
1. 抓重點(diǎn)是執行成敗的關(guān)鍵
2. 四象限工作法則
四、只求速度不求質(zhì)量
1. 細節決定速度
2. 做事前先思考和準備
3. 處處做個(gè)有心人
4. 善于發(fā)現和糾正問(wèn)題
五、不管結果只管干活
1. 只見(jiàn)干活，不見(jiàn)結果
2. 完成的不是想要的
互動(dòng)研討：做事之前，是否精心準備，搞清楚從何下手
六、差不多就行了
1. 差不多壞處多多
2. 如何將事情執行到位
實(shí)戰演練：如何對待工作中的每一個(gè)細節
案例分析：麥當勞的全明星大賽

第三講：高效執行的黃金心態(tài)
一、要有主動(dòng)積極的心態(tài)
1. 主動(dòng)負責，用心去做
2. 不畏艱難
3. 不抱怨，抓住機會(huì )
二、像軍人一樣服從命令
1. 領(lǐng)導一說(shuō)就要動(dòng)
2. 培養服從意識
三、精益求精地關(guān)注細節
1. 細節決定成敗
2. 在細節上做到精致完美
四、堅忍不拔地執行到底
1. 遭遇困難，絕不放棄
2. 絕不姑息縱容自己
3. 沒(méi)完成就繼續執行
4. 無(wú)人督促就自我督促
現場(chǎng)測試：意志力趣味測試
五、只有執行到位才算有效執行
1. 正確理解上級意圖
2. 一切以結果為導向
3. 細節落實(shí)到位
實(shí)戰演練：不可能完成的任務(wù)
案例分析：總經(jīng)理讓三個(gè)人去做市場(chǎng)考察

第四講：高效執行的角色扮演
一、學(xué)會(huì )自我角色定位
1. 定位過(guò)高
2. 定位過(guò)低
3. 角色錯位
二、多重角色適應能力
1. 學(xué)會(huì )適應多重角色
2. 培養角色適應能力的方法
三、以不同角色思考
1. 僅負責自己的崗位還不夠
2. 不能只做分內的事
四、相互協(xié)調團隊合作
1. 團隊精神帶來(lái)高效執行
2. 積極融入團隊，配合起來(lái)
現場(chǎng)測試：團隊精神測試
五、既是主角也是配角
1. 自己是工作的主角
2. 自己是團隊的配角
實(shí)戰演練：完成一項工作所需要的能力
案例分析：“員工肯定計劃”

第五講：執行的六大流程
一、目標分解與量化
1. 目標分解
2. 目標量化
現場(chǎng)測試：目標分解能力測試
二、標準設計與執行
1. 標準設計的原則
2. 標準制定的要求
三、時(shí)間劃分與管理
1. 重要性?xún)?yōu)先原則
2. 經(jīng)常管理和檢查
3. 重視零散時(shí)間
現場(chǎng)測試：時(shí)間管理測試
四、崗位職責與操作
1. 明確崗位職責與操作規程
2. 失職現象原因分析
五、過(guò)程追蹤與監控
1. 過(guò)程控制注意事項
2. 過(guò)程監控須及時(shí)到位
六、結果評估與反饋
1. 結果評估的重要原則
2. 提高結果評估的方法
實(shí)戰演練：我們工作中的結果有哪些
案例分析：尊重他人：學(xué)會(huì )用心傾聽(tīng)（本田宗一郞）

第六講：高效執行的溝通能力
現場(chǎng)測試：溝通能力測試
一、執行中要做到有效溝通
1. 溝通是執行的有力保障
2. 有效溝通四要素
二、溝通的原則與技巧
1. 溝通應遵循的原則
2. 溝通是心靈的藝術(shù)
三、溝通的障礙與技巧
1. 影響溝通的客觀(guān)障礙
2. 影響溝通的主觀(guān)障礙
四、執行中如何與同事溝通
1. 具有以和為貴的集體意識
2. 以有利于執行為導向
3. 以豁達心態(tài)化解矛盾
4. 換位思考
五、執行中如何與上級溝通
1. 與上級溝通才有執行
2. 與上級溝通技巧
實(shí)戰演練：完成某項工作向領(lǐng)導匯報
案例分析：企業(yè)的溝通誤差

第七講：高效執行的七項修煉
一、接下任務(wù)馬上行動(dòng)
1. 缺乏行動(dòng)的原因
2. 行動(dòng)核查表
二、做到今日事今日畢
1. 閉環(huán)原則
2. 比較分析原則
3. 不斷優(yōu)化原則
三、時(shí)刻以結果為導向
1. 積極行動(dòng)
2. 團結協(xié)作
3. 永不放棄
四、第一次就把事情做對
1. 想好了才做
2. 反復檢查，及時(shí)修正
3. 第一次就把事情做到極致
五、不找借口，只找方法
1. 借口是最好找的東西
2. 辦法永遠比困難多
六、善于借助團隊的力量
1. 資源共享
2. 溝通開(kāi)放
3. 人員統籌
互動(dòng)研討：工作中哪些事情需要同事配合完成
七、養成高效執行的好習慣
1. 6個(gè)意愿性習慣
2. 22個(gè)技巧性習慣
實(shí)戰演練：我的好習慣從現在開(kāi)始
案例分析：人才科舉，員工自我提升

課程總結
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)?wèn)與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
三、學(xué)習落地
1. 有效執行力自我宣言
2. 分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案
3. 學(xué)習心得、收獲感言及點(diǎn)評
4. 制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)531計劃

《軍令如山——高效執行力（通用版）》課堂講授主要案例研討練習
1 ★案例研討：這樣的工作是有價(jià)值的嗎？為什么？
2 ★互動(dòng)研討：管理中執行不力的原因是什么？
3 ★互動(dòng)研討：假如上司錯了，要不要執行？如何執行？
4 ★互動(dòng)研討：如何提高員工的執行力？
5 ★案例分析：某公司的目標分解哪里出了問(wèn)題？
6 ★案例分析：計劃制定好讓最差的員工過(guò)目
7 ★案例研討：計劃工作留空擋
8 ★互動(dòng)研討：如何將想法轉變成行動(dòng)方案？
9 ★案例分析：領(lǐng)導很惱火，批評小李會(huì )議組織不力
10 ★案例分析：學(xué)會(huì )沒(méi)有借口文化才能持久發(fā)展
11 ★課堂練習：執行力差的6“缺”原因
12 ★案例分析：換位思考，考慮對方感受
13 ★互動(dòng)研討：溝通中如何確保對方聽(tīng)明白？
14 ★互動(dòng)研討：溝通前需要做哪些準備？
15 ★互動(dòng)研討：溝通中如何提問(wèn)才能了解對方的想法？
16 ★互動(dòng)研討：跨部門(mén)之間溝通如何運用好同理心？

《軍令如山——高效執行力（通用版）》課堂講授主要工具名錄
1 ★工作分析工具：日常工作分析法
2 ★執行追蹤工具：工作筆記法
3 ★執行機制工具：執行力管控模型
4 ★工作執行工具：5W2H分析法
5 ★執行實(shí)操工具：三講四化法
6 ★高效工作工具：麥肯錫工作方法
7 ★化繁為簡(jiǎn)工具：簡(jiǎn)單工作法——讓工作更輕松的10個(gè)技巧
8 ★行動(dòng)準則工具：滿(mǎn)意鏡——以他人滿(mǎn)意為工作準則
9 ★執行技巧工具：?jiǎn)我皇录ぷ鞣?br /> 10 ★效率倍增工具：批量處理法——瑣碎事務(wù)集中處理
11 ★現場(chǎng)執行工具：“6S”大腳印
12 ★執行最佳工具：PDCA工作法
13 ★執行素質(zhì)培養：工作責任感培養法
14 ★執行技能測評：企業(yè)各階層技能需求表
15 ★執行檢查工具：行動(dòng)核查表
16 ★執行系統工具：執行的機制——5R業(yè)務(wù)模式

《軍令如山——高效執行力》之系列課程
編號 課程名稱(chēng) 天數
01 《軍令如山——高效執行力（通用版）》 1-2
02 《軍令如山——高效執行力（干部版）》 1-2
03 《軍令如山——高效執行力（全員版）》 1-2
04 《軍令如山——戰略解碼與落地執行》 1-2
05 《軍令如山——打造高效執行團隊》 1-2
06 《軍令如山——提升執行力4把鑰匙》 1-2
07 《軍令如山——打造組織執行力》 1-2
08 《軍令如山——強化責任心，勝在執行力》 1-2
09 《軍令如山——陽(yáng)光心態(tài)與高效執行》 1-2
10 《軍令如山——工作有擔當，執行百分百》 1-2

說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì )在培訓前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。 

• 軍令如山--高效貫徹執行力

   

  第一單元 執行力的心態(tài)和信念第二單元 高效執行力的標志一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價(jià)值一、用SMART原則讓執行落地1、目標必須是具體的（S—Specific）2、目標必須是可衡量的（M—Meas..

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