精益管理：全價(jià)值鏈生產(chǎn)運作精細化管理

【培訓對象】
董事長(cháng)，總經(jīng)理；企業(yè)副總、生產(chǎn)、計劃、物資管理人員、車(chē)間主任等管理人員，最好有全體主管領(lǐng)導參與

【培訓收益】

第一講：生產(chǎn)系統思維與流程分析
1. 管理六大問(wèn)題
2. 管理的七要素
3. 管理三問(wèn)題
分析：原因分析與解決思路分析
4. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源
5. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析
工具：制造業(yè)運營(yíng)模型分享（新創(chuàng )）

第二講：高效職責流打造
解讀：生產(chǎn)組織的概念
解讀：組織設置的原則
1. 管理的五處約束
2. 高效組織的職能分工
3. 九大員職能分析
1）九大員流程分析
2）指揮系統的概念
3）普通生產(chǎn)組織
4）高效生產(chǎn)組織

第三講：高效信息流打造（6D工作法新創(chuàng )）
1. 計劃
2. 準備
3. 協(xié)調
4. 攻關(guān)
5. 稽核
6. 考核

第四講：生產(chǎn)任務(wù)執行的控制要點(diǎn)
1. 計劃下達
工具：工藝分解表
2. 看板管理
3. 生產(chǎn)跟進(jìn)
4. 異常處理
5. 班組評比
6. 過(guò)程改進(jìn)

第五講：資源全面準備控制要點(diǎn)
1. 清單
2. 核查
3. 需求
4. 催料
5. 備料
6. 報欠
7. 存量管理原則
8. 物料排查與交期確認
9. 倉庫數據準確性提升管理

第六講：工序過(guò)程改善優(yōu)化（效率提升）
1. 生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析
2. 精益生產(chǎn)概念
3. 精益解讀與應用
4. 真效率與假效率
5. 個(gè)別效率與整體效率
6. 瓶頸與短板

第七講：效率改進(jìn)方法
1. IE七手法
2. PDCA
3. 工序流優(yōu)化管理系統資料

第八講：持續改進(jìn)和執行落地
1. 長(cháng)效機制的打造
2. 細化與量化
3. 革除執行的四大頑疾
課程總結與升華：跟進(jìn)或指導（課綱順序和內容可根據需要進(jìn)行微調） 

12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
500家+工廠(chǎng)提供管理系統升級和輔導
50家+大型咨詢(xún)項目負責人
年度課量近200天：項目+課程
富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師
南京大江講堂商學(xué)院客座教授
曾任：富士康科技集團深圳制造總部 生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍東莞工廠(chǎng) 生產(chǎn)副總
→ 2019央企中鐵工業(yè)安徽鑄造、水泥分公司管理顧問(wèn)
→ 2020央企中鐵工業(yè)福建、云南兩家分公司管理顧問(wèn)
→ 2020浙江機電集團分公司+友強實(shí)業(yè)公司管理顧問(wèn)
專(zhuān)注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通信息流（計劃、指揮協(xié)調）、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。每年為約200家工廠(chǎng)提供管理系統升級和企業(yè)內訓！累計服務(wù)客戶(hù)在1000家以上，學(xué)習受眾約30000人次！
✪《精益化生產(chǎn)運營(yíng)管理》返聘32期—云南永發(fā)集團、野風(fēng)藥業(yè)、友強實(shí)業(yè)等企業(yè)授課；
✪《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》返聘28期—星宇車(chē)燈、中國建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；
✪《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導10天）等授課；
✪《企業(yè)精益化管理系統打造》全年續聘28天—中鐵四家下屬單位續簽咨詢(xún)項目；
✪《班組長(cháng)管理技能提升》全年合聘31天—為國家電網(wǎng)、中國紡機集團、和暢食品等授課

研究方向與專(zhuān)業(yè)：
✪ 計劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化，軟硬手段結合，打造優(yōu)秀生產(chǎn)制造系統。
✪ 專(zhuān)注于企業(yè)運作管理價(jià)值流精益運作，精于信息流（計劃系統）、物資流（供應、倉儲管理系統）與工藝流（精益管理）管理研究，分模塊執行，產(chǎn)量、質(zhì)量、交期系統性提升管理效益。
✪ 通過(guò)“軟硬雙手法”，即以高效計劃（指揮體系）強力運作，拉動(dòng)倉儲、采購系統（物控系統）的高效配套及平衡運行，結合精益生產(chǎn)手法，優(yōu)化制程瓶頸，打破舊有生產(chǎn)模式，協(xié)助企業(yè)工藝升級，讓企業(yè)生產(chǎn)運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態(tài)。
✪ 陶老師帶領(lǐng)團隊用五年時(shí)間，走進(jìn)近500家工廠(chǎng)、學(xué)校、醫院、企事業(yè)單位及各類(lèi)型企業(yè)，并先后擔任過(guò)20多個(gè)咨詢(xún)項目負責人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業(yè)運作著(zhù)問(wèn)題有遠見(jiàn)卓識，為廣大客戶(hù)提供真正具有可操作性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
✪ 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實(shí)戰和實(shí)用來(lái)檢驗效果！
✪ 主要研究制造業(yè)系統管理控制，從精細化排產(chǎn)、精細化采購到精益生產(chǎn)三個(gè)方面為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。在企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)戰略、企業(yè)流程優(yōu)化、精細化制造管理、制造計劃系統、采購成本控制、升級優(yōu)化等方面有獨到見(jiàn)解和研究成果。

咨詢(xún)項目部分案例：
01-央企中鐵集團某部件鑄造公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年5月
通過(guò)組織重組，理順職責，使管理者各負其責，達到全員關(guān)注生產(chǎn)，管理服務(wù)生產(chǎn)的狀態(tài)。成果：僅用4個(gè)月，使得原訂單準交率僅40%左右，設備故障平均每天約3.5小時(shí)，提升至計劃達成率達到90%以上，設備故障下降到每周合計不到4小時(shí)。

02-央企中鐵集團某軌道配件公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年9月
通過(guò)責任分解，讓各部門(mén)管理者真正對本部門(mén)的結果負責，先把生產(chǎn)任務(wù)做好，后再推行工藝優(yōu)化與現場(chǎng)6S美化，讓企業(yè)舊貌換新顏。從內控到客戶(hù)反饋，從工作效率到現場(chǎng)環(huán)境，全方位實(shí)現管理提升。成果：庫存準確率100%，計劃達成率月均96%以上，設備故障對生產(chǎn)的影響從原來(lái)每月排名第一，降到第二，每月設備故障停機總時(shí)長(cháng)縮短至5小時(shí)以下。
注：中鐵以上項目成功后，集團軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導入精益化管理項目

03-浙江省機電集團下屬某實(shí)業(yè)公司：（諾和機電）精益生產(chǎn)管理項目-2020年12月
通過(guò)對生產(chǎn)系統信息不暢，物資系統管理欠缺，生產(chǎn)組織效率低等方面的整改，僅用4個(gè)月，促使企業(yè)工作面貌煥然一新，全員服務(wù)意識增強。成果：12月到次年3月份，同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%，總產(chǎn)值增加20%以上。后續簽新合同6個(gè)月。
注：浙江金華全達公司2021年5月啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》項目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動(dòng)《精益6S項目》，一個(gè)月完成整改點(diǎn)1200多個(gè)，項目仍在進(jìn)行中.....

主講課程：
贏(yíng)在現場(chǎng)管理：
《贏(yíng)在現場(chǎng)：金牌班組管理技能提升》
《贏(yíng)在現場(chǎng)：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《贏(yíng)在現場(chǎng)：生產(chǎn)工藝標準化與管理技能提升》
《贏(yíng)在現場(chǎng)：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調管理》
《贏(yíng)在現場(chǎng)：PDCA與全員計劃管理》
《贏(yíng)在現場(chǎng)：5S/6S與目視化管理》
精益生產(chǎn)、精細化管理：
《精益管理：全價(jià)值鏈生產(chǎn)運作精細化管理》
《精益管理：全員質(zhì)量管理TQM》
《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小組）
《精益管理：八大浪費與IE七大改善》
《精益管理：精益生產(chǎn)與價(jià)值流VSM應用》
《精益管理：精細化倉儲與采購管理》

課程之四大基本原則：
✪ 堅持“笑、效并重，快樂(lè )學(xué)習”的原則（氣氛好）。
✪ 堅持“先統心，再統行，再踐行”的原則（目標準）。
✪ 堅持“自己不專(zhuān)業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實(shí)干）。
✪ 堅持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則（要培更要訓）。

講與做統一化：
輔導前影相：
輔導后影相：

課程之四大典型評論：
近十年來(lái)一直不斷學(xué)習，但從未感覺(jué)進(jìn)步，今天陶老師的課程讓我最低進(jìn)步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉而驕傲。
——河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統性有高度的課程第一次聽(tīng)到，員工層、督導層、管理層及經(jīng)營(yíng)層思路和目標統一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門(mén)開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度并解決問(wèn)題……
——天津汽車(chē)模具總經(jīng)理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統一全員的目標和思維，我來(lái)說(shuō)員工認為是說(shuō)教，也聽(tīng)不進(jìn)去，老師來(lái)說(shuō)，比我更有效，也更精彩和生動(dòng)，未來(lái)必須按陶老師設計的模式不斷進(jìn)步……
——山東濰焦集團總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學(xué)習了陶老師的課程，我們整個(gè)生產(chǎn)運作系統的同事都在現場(chǎng)，全員都高度認同，回到現場(chǎng)必須馬上按此執行……
——濟源鋼鐵總經(jīng)理 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1529  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：981  

  

• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1113  

  

• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1617  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1318  

  

• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1999