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全面提升組織成本優(yōu)勢
課程編號：37871
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：538
各成本中心相關(guān)主管及中高層管理人員
【培訓收益】
第一講：評估競爭能力
1. 運營(yíng)效率
2. 盈利能力
3. 服務(wù)水平
工具模型：ROA,CCC,POF
案例分享：眾多投資人青睞的新型行業(yè)巨頭為何一敗涂地？
案例分享：標桿企業(yè)依靠高效運營(yíng)獲得充足的現金流與盈利能力
第二講：優(yōu)化產(chǎn)品設計
1. 降低產(chǎn)品復雜度
2. 應用價(jià)值工程設計
3. 應用同步工程設計
案例分享：一個(gè)矩陣拯救了一家瀕臨破產(chǎn)的公司
案例分享：紛繁蕪雜的產(chǎn)品型號讓客戶(hù)無(wú)所適從
案例分享：極簡(jiǎn)SKU的高性?xún)r(jià)比提升客戶(hù)體驗
第三講：優(yōu)化資源布局
1. 供應鏈布局優(yōu)化
2. 自制與外包決策
3. 供應商資源整合
工具模型：資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化矩陣、供應商基數優(yōu)化策略矩陣
案例分享：集中與分散設施網(wǎng)絡(luò )布局決策
案例分享：標桿企業(yè)供應商管理策略
第四講：縮減采購成本
1. 集中采購實(shí)施
2. 框架協(xié)議優(yōu)化
3. 數量折扣應用
4. 電子招標降本
最佳實(shí)踐：標桿企業(yè)精簡(jiǎn)貨源降本
最佳實(shí)踐：標桿企業(yè)應用總量合同折扣降本
第五講：縮減制造成本
1. 生產(chǎn)模式科學(xué)決策
2. 生產(chǎn)計劃合理安排
3. 生產(chǎn)批量合理設置
4. 過(guò)程質(zhì)量控制模式
第六講：完善管控體系
1. 成本績(jì)效管控體系
2. 全員降本意識提升
3. 目標成本法應用
4. 總體擁有成本法
工具模型：目標成本法模型、TCO模型
案例分享：標桿企業(yè)應用總體擁有成本優(yōu)化決策方案
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專(zhuān)家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心采購專(zhuān)家;
全球供應鏈解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商i2系統規劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項目規劃顧問(wèn);
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應鏈專(zhuān)題培訓與項目咨詢(xún)、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務(wù)流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢(xún)輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過(guò)采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監、SCM項目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機構CEO等職位。
曾參與規劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠(chǎng)商i2的供應鏈項目實(shí)施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬(wàn)ERP項目與SCM項目實(shí)施并主導采購與供應管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長(cháng)于實(shí)務(wù)應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢(xún)輔導與流程優(yōu)化實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫實(shí)戰訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績(jì)效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績(jì)效管理
采購績(jì)效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開(kāi)發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績(jì)效管理
庫存管理
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變2、雙贏(yíng)的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績(jì)效對利潤率/資產(chǎn)周轉率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價(jià)值貢獻第二部分：切入價(jià)格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價(jià)模式2、采購獲取..
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一、 銷(xiāo)售人員的從業(yè)心態(tài)與角色認知1. 銷(xiāo)售人員的三種心理素質(zhì)2. 銷(xiāo)售人員的定位3. 銷(xiāo)售人員應該具備的素質(zhì)4. 銷(xiāo)售人員應具備的能力二、 銷(xiāo)售人員的職業(yè)形象修煉1. 銷(xiāo)售人員儀容儀表篇 儀容禮儀 微笑是寶 眼神 規范職業(yè)妝容..
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課程介紹 一、認識店鋪管理者 1. 零售成長(cháng)之道 2. 店鋪管理者的角色定位 3. 店鋪管理者的能力構成 二、零售終端店鋪的管理技能提升 1. 達成業(yè)績(jì)的目標管理 2. 高效的店鋪會(huì )議管理 三、卓越的店鋪領(lǐng)導技巧 1. 打造高效銷(xiāo)售團隊的有效溝通技巧 2. 推動(dòng)銷(xiāo)售團隊發(fā)展..
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