6S標桿現場(chǎng)建設實(shí)戰攻略

【培訓對象】
營(yíng)運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及基層作業(yè)員

【培訓收益】
◆ 掌握6S活動(dòng)推進(jìn)的系統方法、實(shí)施技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制 ◆ 讓總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、班組長(cháng)、員工等各層級人員明確自己在6S推行中的職責 ◆ 掌握6S的推行制度、流程、標準的建立方法 ◆ 掌握每一個(gè)S具體的推行方法和要領(lǐng) ◆ 掌握現場(chǎng)各項管理要素的目視化表達方法 ◆ 通過(guò)實(shí)施6S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)

課程破冰：學(xué)習型團隊組建
第一講：6S卓越現場(chǎng)管理概述
一、為什么要推行6S
1. 你喜歡在怎樣的環(huán)境下工作？
2. 工廠(chǎng)的第一印象
自我診斷：我們工作中常遇到這些現象嗎?
3. 6S提高效率及規范現場(chǎng)管理的方法
4. 現場(chǎng)作業(yè)標準化的SDCA系統
二、6S是什么？
1. 中國傳統文化的論述－《弟子規》
2. 精益現場(chǎng)管理體系
3. 6S現場(chǎng)管理系統圖
4. 6S的管理對象
5. 6S的目的
6. 6S的四化管理
1）把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
2）把簡(jiǎn)單東西量化
3）把量化的因素流程化
4）把流程化的東西視覺(jué)化
案例：通過(guò)數字游戲來(lái)理解6S
7. 6S的起源
8. 6S的定義

第二講：成功推行6S的方法
一、6S的推進(jìn)條件
1. 發(fā)揮當事人的主觀(guān)能動(dòng)性
2. 管理者要發(fā)揮管理者的作用
3. 把6S作為支柱
4. 首先要動(dòng)手去做
5. 安全第一
二、6S推行的步驟
案例：建立6S推行組織
案例：擬定推行方針及目標
案例：擬定工作計劃
案例：劃分責任區域
1. 宣傳、造勢和溝通
2. 局部推進(jìn)6S
3. 全面推進(jìn)6S
案例：6S巡回診斷與評估
案例：納入日常管理活動(dòng)
案例：某企業(yè)的6S推行案例

第三講：整理的推行方法
一、整理活動(dòng)-整理就是拋棄
1. 整理的目標
2. 整理的做法/示例
3. 整理的步驟
案例：要與不要物品的制定規則
二、整理的推行技法
1. 建立必需品清單
練習：制定廚房必須品清單
2. 紅色標簽作戰法
3. 整理要反復進(jìn)行，不要堆積當場(chǎng)丟棄
4. 猶豫不決時(shí)的處理方法
5. 一點(diǎn)一點(diǎn)的丟棄
討論：不必要物品是如何產(chǎn)生的？今后如何避免不必要物的產(chǎn)生？
6. 避免產(chǎn)生無(wú)用之物的努力至關(guān)重要
7. 整理（SEIRI）的要點(diǎn)
案例：不需要物品實(shí)例
案例：不需要物品處理流程

第四講：整頓的推行方法
一、整頓活動(dòng)-整頓就是消除搜索
1. 整頓的定義
2. 整頓的目標
3. 整頓－提高效率，是標準化的起點(diǎn)
4. 整頓的必要性
5. 整頓的推進(jìn)步驟
1）布置流程，確定放置位置
2）整頓放置區
3）標識場(chǎng)所
4）標識名稱(chēng)
5）標識數量
討論：如何保持整頓的成果
二、整頓的推行技法
1. 標牌戰－實(shí)行用眼睛看的整頓
2. 噴漆戰
3. 實(shí)行先入先出管理
案例：豐田的先入先出標準
4. 工夾具－便于拿取和返回
5. 整頓的目的在于迅速暴露問(wèn)題
案例：供料看板
案例：超市是整理整頓的標桿企業(yè)
6. 劃定場(chǎng)所
7. 放置方法
8. 物品放置的穩定性
9. 工具等用品的整頓
案例：辦公用品的定置管理
案例：工具的定置管理

第五講：清掃清潔的推行
一、清掃活動(dòng)- 清掃就是檢查
1. 清掃的定義
2. 清掃的做法實(shí)例
3. 清掃－預防和發(fā)現問(wèn)題的手段
4. 清掃的步驟
1）區域劃分和責任范圍的規定
2）按區域\設備進(jìn)行清掃
3）保持制度化----一起搞3分鐘6S
案例：設備點(diǎn)檢的目視化
案例：臟污源分析（示例）
5. 清掃檢查要點(diǎn)－設備給油方面
6. 清掃活動(dòng)就是發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程
7. 不合理點(diǎn)的查找
案例：設備不合理點(diǎn)的查找
清掃中的問(wèn)題解決工具：
1）5W1H查找問(wèn)題
2）5WHY分析問(wèn)題
案例：5WHY問(wèn)題分析案例
二、清潔活動(dòng)-標準化就是保持清潔
1. 清潔的必要性
2. 清潔的推行要點(diǎn)
3. 建立6S巡查體系及標準
4. 清潔的檢查點(diǎn)（著(zhù)眼點(diǎn)）
案例：6S檢查表案例

第六講：安全及素養的推行
一、安全活動(dòng)-安全就是控制危險源
1. 安全的定義
2. 安全連鎖理論
3. 事故發(fā)生的原因
4. 安全三原則
5. 員工的安全教育
6. 員工職業(yè)健康的管理
1）健康狀態(tài)的管理
2）定期的安全會(huì )議
3）管理負荷程度
7. 安全事件異常管理
8. 安全的做法實(shí)例
1）安全管理地圖
2）安全綠十字活動(dòng)
3）嚇一跳提案活動(dòng)
訓練：KTY危險預知訓練
案例：搬運危險預知訓練
二、素養活動(dòng)-素養就是改善壞習慣
1. 素養的定義
2. 素養的實(shí)施要領(lǐng)
3. 素養階段的推行
1）執行6S的巡視
2）執行6S時(shí)間
3）回顧車(chē)間規則
4）在車(chē)間遵守規則達成一致
5）為在車(chē)間遵守規則建立體制
6）為在車(chē)間遵守規則執行培訓
7）收集問(wèn)題，舉行對策會(huì )議
8）執行對策

第七講：可視化管理的實(shí)踐
一、提高士氣的可視化管理
案例：溝通交流板
案例：早會(huì )區域可視化
案例：改善活動(dòng)可視化
案例：?jiǎn)T工技能管理可視化
案例：小團隊活動(dòng)狀況可視化
案例：新員工介紹可視化
二、事務(wù)（信息）管理的可視化管理
案例：去向表示板
案例：情緒天氣圖
案例：數字媒體的識別標簽
三、作業(yè)管理的可視化管理
案例：出勤管理板
案例：作業(yè)程序可視化
案例：要點(diǎn)指導可視化
四、設備管理的可視化管理
案例：要點(diǎn)指導可視化
案例：螺絲擰緊的記號
案例：重要設備標識
案例：管道識別標識
案例：潤滑加油標識
案例：備維護標簽作戰
案例：如何顯示閥門(mén)開(kāi)與關(guān)
案例：檢查正常與否
案例：能看見(jiàn)工作狀態(tài)
案例：電線(xiàn)對應可視化
案例：設備名及責任人
五、物的管理可視化
案例：倉庫揭示板，庫存標識板
案例：色帶標識，現場(chǎng)揭示
案例：零頭袋子
案例：物料存放方法目視化
六、生產(chǎn)管理的可視化管理
案例：總體活動(dòng)管理板
案例：生產(chǎn)量管理表示板
案例：購入時(shí)間管理板
案例：表示燈(ANDON)

課程總結，學(xué)以致用
1. 每人總結印象最深刻的三個(gè)知識點(diǎn)在組內進(jìn)行分享
2. 每組選派一名學(xué)員把本組印象最深刻的三個(gè)知識點(diǎn)在全班進(jìn)行分享
3. 每個(gè)組員列本團隊的6S行動(dòng)計劃