6sigma綠帶培訓幫助企業(yè)快速實(shí)現突破性績(jì)效

第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問(wèn)題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業(yè)推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構成）
1、質(zhì)量損失函數、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
4、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類(lèi)型
2、FMEA制作的八個(gè)步驟
3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實(shí)性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實(shí)例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過(guò)程能力分析
1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
2、過(guò)程能力指數（短期能力、長(cháng)期能力、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力）
3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類(lèi)別與來(lái)源
2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類(lèi)（客戶(hù)風(fēng)險與供應商風(fēng)險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、 實(shí)例8：案例分析與練習
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數
第十一講：實(shí)驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類(lèi)別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實(shí)例9：試驗設計現場(chǎng)練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
3、實(shí)例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過(guò)程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計量值數據控制圖
5、實(shí)例11：計數型控制圖制作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計數值數據控制圖
5、實(shí)例12：計數型控制圖制作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

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