高效的執行——做自己崗位上的CEO

【培訓對象】
企業(yè)中基層的員工、新員工

【培訓收益】
● 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是與宏觀(guān)經(jīng)濟、微觀(guān)經(jīng)濟相連的，企業(yè)在不同的四個(gè)階段，關(guān)注的重點(diǎn)不同，問(wèn)題不是老板沒(méi)有發(fā)現，只是老板有自己安排，員工需要的是理解并支持老板的決定； ● 了解成功的標準，認識到成功是由個(gè)人的態(tài)度所決定得，人越成功責任就越大； ● 塑造學(xué)員的正能量心態(tài)，提升對團隊的認知，塑造共贏(yíng)感恩的心態(tài)，提升團隊的協(xié)作意識； ● 通過(guò)對當今社會(huì )成功人士的分析，認識到當今社會(huì )最需要的能力，并掌握能力提升的方式。

第一講：成功人士的認知
一、什么是成功
二、成功究竟等于什么
三、四品人生象限是什么
1. 態(tài)度好能力好
2. 態(tài)度好能力不好
3. 態(tài)度不好能力好
4. 態(tài)度能力都不好
四、CEO是干什么的呢
1. 企業(yè)的CEO
2. 家庭的CEO
3. 我們能做哪些CEO
五、CEO與普通人的價(jià)值區別
1. 何為執行力
2. 何為高效執行
六、影響產(chǎn)生價(jià)值的因素
1. 外部因素
2. 主體因素
七、CEO的執行素質(zhì)
1. 執行者的主要素質(zhì)
2. 執行力培養方法
3. 改變執行外因的方法
八、CEO角色認知
1. 學(xué)會(huì )自我角色定位
2. 以不同角色思考

第三講：CEO必須有正能量的態(tài)度
一、什么是正能量的心態(tài)
二、正能量心態(tài)的重要性
1. 心態(tài)影響能力
2. 心態(tài)影響生理
3. 心態(tài)影響情緒
4. 心態(tài)影響命運
三、心態(tài)決定命運定律
四、CEO的正能量心態(tài)—積極心態(tài)
1. 企業(yè)與員工的關(guān)系是：商業(yè)交換
2. 契約精神的三原則
3. 我們?yōu)槭裁匆龊帽韭毠ぷ?br /> 1）公司層面
2）個(gè)人層面

第四講：CEO還需要有的三大正能量心態(tài)
一、上進(jìn)的心態(tài)
1. 我們?yōu)槭裁从猩线M(jìn)心？
1）社會(huì )角度
2）工作角度
3）生活角度
4）突發(fā)事件角度
二、共贏(yíng)的心態(tài)
1. 內部客戶(hù)化
2. 協(xié)作技巧化
三、感恩的心態(tài)
1. 對父母的感恩
2. 對朋友的感恩
3. 對企業(yè)的感恩
4. 對身邊人的感恩

第五講：自我陽(yáng)光心態(tài)修煉
一、改變不了事情就改變態(tài)度
智者讓自己適應世界，愚者卻讓世界適應自己
二、愛(ài)上目前的工作
三、活在當下且腳踏實(shí)地
四、心存感激和贊美
五、消除抱怨，避免黑點(diǎn)思維
我們平時(shí)在憂(yōu)慮什么？會(huì )不會(huì )發(fā)生？
六、緩解心理上的壓力
緩解壓力的七種方法

第六講：如何快遞提升個(gè)人能力
一、當今社會(huì )上需要哪些能力
1. 應變能力
2. 溝通能力
3. 組織能力
二、能力的提升離不開(kāi)刻意訓練

第七講：人生效率提升方法
1. 時(shí)間管理163法則
2. 事事復盤(pán)法則
3. 模擬預演練習 

國際注冊ACI沙盤(pán)講師
國際注冊高級人力資源專(zhuān)家
國家高級企業(yè)人力資源管理師
日產(chǎn)訓認證講師|組織經(jīng)驗內化項目導師
18年大型企業(yè)管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢(mèng)想導師
富士康觀(guān)瀾電視臺項目規劃者
多行業(yè)特聘講師：阿迪達斯學(xué)院、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西科技大學(xué)、武漢理工等多所大學(xué)、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業(yè)大學(xué)、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長(cháng)/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車(chē)服務(wù)有限公司丨組織績(jì)效總監
曾任：?jiǎn)痰んw育股份有限公司丨直營(yíng)人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng )下了46億的銷(xiāo)售總業(yè)績(jì)額，并連續三年使其排名全國行業(yè)前三。同時(shí)曾帶領(lǐng)12位團隊成員為企業(yè)建立績(jì)效體系，培訓體系、分銷(xiāo)人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數據庫，為企業(yè)培養出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗的沙盤(pán)講師，具有非常堅實(shí)的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤(pán)模擬課程之沙漠掘金》《沙盤(pán)模擬課程之企業(yè)全面運營(yíng)管理》、《沙漠掘金之目標客戶(hù)解析》等課程，課程內容具有先進(jìn)的課程架構和深入實(shí)用的講授內容，被學(xué)員們譽(yù)為最接地氣、最有效的實(shí)戰型講師。

部分授課案例：
沙盤(pán)模擬領(lǐng)域：
◆ 為重慶時(shí)機金馬實(shí)業(yè)運營(yíng)管理者講授《企業(yè)全面運營(yíng)管理》課程，幫助企業(yè)各分公司與部門(mén)領(lǐng)導者全面理解企業(yè)運營(yíng)的真諦，打造運營(yíng)者的運營(yíng)思維，從靠天吃飯轉變?yōu)橹鲃?dòng)出擊尋找盈利點(diǎn)，激活組織活力，解放生產(chǎn)力。
◆ 為北汽集團株洲工廠(chǎng)中層管理者講授《企業(yè)全面運營(yíng)管理與優(yōu)化改進(jìn)沙盤(pán)》課程，幫助企業(yè)各部門(mén)負責人了解中外汽車(chē)行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠(chǎng)和4s店的關(guān)系有重新的認識，提高對新品開(kāi)發(fā)的認知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)》課程，幫助企業(yè)各部門(mén)負責人梳理現有盈利模式，轉變思維，進(jìn)行對手畫(huà)像，進(jìn)行SOWT分析，并得出未來(lái)的目標達成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤(pán)模擬沙漠掘金之目標管理》課程，幫助學(xué)員了解目標產(chǎn)生與分解的方法，針對企業(yè)當時(shí)問(wèn)題點(diǎn)，逐步分解，進(jìn)而找到目標客戶(hù)群體出現的場(chǎng)所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤(pán)模擬沙漠掘金之目標管理》，幫助學(xué)員針對企業(yè)當時(shí)問(wèn)題點(diǎn)，確定每日的工作目標，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經(jīng)貿委中小企業(yè)部門(mén)管理者講授《PNG沙盤(pán)模擬之有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》課程，幫助學(xué)員理解職場(chǎng)溝通，需要學(xué)會(huì )換位思考，部門(mén)的價(jià)值是體現在公司的價(jià)值里，需要與組織各部門(mén)一起將工作變?yōu)槠髽I(yè)利潤，才是最重要。
TTT及微課領(lǐng)域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠(chǎng)制作各部門(mén)宣傳片，用于對新員工的培訓，讓其快速的認知部門(mén)文化，融入企業(yè)，其中安全部《年輕的自己，遇見(jiàn)更好的未來(lái)》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負責富士康觀(guān)瀾園區的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現手法，再現粗放式管理與人性化管理的差異，引導基層管理者學(xué)習人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤(pán)模擬系列課程
《商戰2022-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)之雙圖戰略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤(pán)》
《吉塔行星情景模擬沙盤(pán)》
《勇攀高峰情景模擬沙盤(pán)》
新媒體技術(shù)與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業(yè)內訓師及微課系列課程
《企業(yè)內訓師之課程開(kāi)發(fā)與設計技巧》
《企業(yè)內訓師之課程呈現于演繹技巧》
《企業(yè)內訓師之微課開(kāi)發(fā)制作》

授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式：案例分析—實(shí)戰演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動(dòng)、達到身心靈合一的效果 

• 從傳統走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶(hù)的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩定，交期不準時(shí)。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。部門(mén)之..

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• 區域為王—高效的區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓練營(yíng)

   

  第一部分：區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標確定與開(kāi)發(fā)思路一、區域營(yíng)銷(xiāo)目標的確定1、銷(xiāo)售目標2、利潤目標3、產(chǎn)品結構4、鋪貨率二、區域市場(chǎng)的劃分 1、市場(chǎng)的分類(lèi)2、選擇適合的市場(chǎng)3、鎖定目標市場(chǎng)三、區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)操作總體思路1、區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則2、要爭取快速切入，短期內確立領(lǐng)導者地位 3、借助渠道資源優(yōu)勢，順勢而為 4..

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• 高效的溝通技巧課程

   

  第一章 溝通的概念1. 認識溝通的本質(zhì)2. 什么是溝通——“溝”與“通”3. 溝通的作用與目的：4. 溝通情境GDF分類(lèi)5. 管理的本質(zhì)與溝通的關(guān)系6. 管理工具中溝通的作用第二章 溝通在工作中的重要性1. 溝通與國家民族的關(guān)系2. 溝通在管理..

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• 為自己工作---高效的團隊建設

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習成長(cháng)5、服從給我們帶來(lái)更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰(shuí)工作2、細節決定成敗3、認真改變自己，敬業(yè)改變命運4、把你的職業(yè)當成事業(yè)三、做個(gè)終生的學(xué)習者1、學(xué)習的重要性2、..

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• 自我管理與自我領(lǐng)導——首先，成為自己的CEO！

   

  課程提綱：引子重點(diǎn)內容：兩個(gè)問(wèn)題學(xué)習目標:認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關(guān)系管理重點(diǎn)內容：管理者的定義； 管理的五個(gè)維度； 管理關(guān)系的方法學(xué)習目標：認清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個(gè)維度，并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。案例與練習個(gè)人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1..

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