沙漠掘金——完美決策（沙盤(pán)）

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 組織戰略規劃與設計的系統思路，提升控制風(fēng)險、把握機會(huì )的能力 ● 高績(jì)效團隊的建設與角色認知；融入團隊、做正確的事與正確做事 ● 360°有效溝通的個(gè)人能力；拆掉部門(mén)墻，養成跨部門(mén)高效協(xié)作格局 ● 科學(xué)、系統制定個(gè)人及團隊目標，以組織目標導向而制定全面計劃 ● 卓越領(lǐng)導力塑造與實(shí)踐，整合資源及人力資源，實(shí)現群體完美決策 ● 感受創(chuàng )新的重要性，打破思維慣性，要有創(chuàng )造性而不是盲目的冒險

第一講：成立團隊，團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】
1. CEO：負責決策，代表組織高層實(shí)施團隊目標戰略的制定與規劃
2. CFO：負責組織運營(yíng)的財務(wù)數據的記錄、每日更新以及數據分析
3. COO：負責組織戰略決策的推進(jìn)與執行，并記錄團隊重大的事件
4. CMO：負責市場(chǎng)評估、市場(chǎng)風(fēng)險分析預測、為團隊收益提出建議
5. CIO：負責收集、評估、分析一切有利組織決策運營(yíng)的重要信息
6. CPO：負責危機公關(guān)與談判，維護關(guān)系，關(guān)鍵階段對外組織交流

第二講：進(jìn)入情景，模擬企業(yè)團隊運營(yíng)【戰略決策、風(fēng)險管控、計劃制定】
1. 了解物資特征，整合有效資源 【模擬運營(yíng)資源整合】
1）現金 2）駱駝 3）水 4）食物 5）帳篷 6）指南針
2. 熟悉地形條件，探索運營(yíng)路線(xiàn) 【模擬企業(yè)外部環(huán)境分析】
1）莫城 2）村莊 3）綠洲 4）沙漠 5）皇陵 6）龍堂
3. 分析天氣信息，風(fēng)險規避 【模擬運營(yíng)市場(chǎng)及政策變化因素】
1）晴天 2）高溫 3）沙塵暴 4）高溫+沙塵暴

第三講：復盤(pán)【深刻反思、理論升華】
1. 回顧目標-當初的目的或者期望是什么？
2. 評估結果-和原定目標相比有哪些偏差？
3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么？（主觀(guān)和客觀(guān)兩方面）
4. 總結規律-分析找到更有效、更符合規律的做法。（總結方法）

第四講：完美決策
一、決策制定介紹
不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見(jiàn)分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見(jiàn)的因素導致決策制定受挫。在決策制定過(guò)程中，通過(guò)提出一系列直接的問(wèn)題，將引導個(gè)人或團隊做出更客觀(guān)平衡的選擇。
二、工具流程
第1步：描述決策目的
1）我們要做什么樣的決策？
2）做這樣的決策要達到什么目的？
第2步：設定決策標準
— 要使決策成功，哪些要素或者特征是必要的？
第3步：區分和分析決策標準
— 限制性條件具有一票否決權
第4步：為期望要素設定權重
— 期望要素作為方案的優(yōu)選加分項，分配權重分
第5步：找出和比較備選方案
1）有哪些可選的方案？
2）哪個(gè)方案更符合目標要求？
第6步：預測評估風(fēng)險
1）方案有哪些潛在的問(wèn)題可能會(huì )導致目標失??？
2）風(fēng)險的評估原則
3）風(fēng)險評估的維度P、I
第7步：制定決策
案例示范講解/個(gè)人案例練習/小組案例練習
案例：《辦公室選址》、《伯樂(lè )相馬》
工具：《決策制定工作表》 

沙盤(pán)模擬體驗學(xué)習教練
13年大型上市集團公司和外資企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
10+年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓領(lǐng)域深耕專(zhuān)研教學(xué)實(shí)踐
RtCatch認證人力資源數據量化管理分析師
中國石油大學(xué)特聘創(chuàng )業(yè)導師/青島高新區團工委特聘講師
曾任：Haier海爾集團 | 客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)理
曾任：Benz奔馳汽車(chē) | CRM經(jīng)理
曾任：Dale Carnegie Training®（美國卡內基） | 高級經(jīng)理
多項版權課程認證/授權講師：MTP/TTT（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )）認證培訓師、Being A Leader《管理七戒》授權講師、ALAMO《領(lǐng)導者之劍—問(wèn)題分析與解決》授權講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：系統思維類(lèi)、綜合管理技能、情景模擬沙盤(pán)

廉老師16年來(lái)深耕于管理咨詢(xún)培訓行業(yè)，曾持續擔任多家企業(yè)內部管理顧問(wèn)，主要輔導企業(yè)管理者搭建與優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)架構，梳理管理流程及工作標準，為企業(yè)培養培訓管理人員。在培訓管理實(shí)戰中，授課場(chǎng)次達1200多場(chǎng)次，培訓人數30000人次，學(xué)員滿(mǎn)意度高達95%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
■在樂(lè )嘉誠建材公司任職期間，協(xié)助輔導其高端實(shí)木家具連鎖門(mén)店副總經(jīng)理和八位連鎖門(mén)店經(jīng)理重新搭建團隊架構、編制崗位職責書(shū)及梳理工作流程，有效緩解管理者和員工之間扯皮推諉的現象，使員工工作效率、意愿度顯著(zhù)提高，當月企業(yè)人員流失率從原來(lái)的7%-9%降到3%以?xún)?，連鎖門(mén)店管理工作全部實(shí)現標準化、流程化管理，并且保持有效運轉一年以上。
■在海爾任職期間，開(kāi)展售后服務(wù)全面管理工作，負責各產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)理的工作支持和協(xié)調管理，在優(yōu)秀服務(wù)商中升級建設專(zhuān)業(yè)服務(wù)部，半年時(shí)間內帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)合作商29家，并統一進(jìn)行CI門(mén)面管理，受到集團公司的一致認可并授予“集團先進(jìn)工作者”稱(chēng)號，所領(lǐng)導團隊成績(jì)突出，接連被授予 “顧客知音獎”、“備件管理突出貢獻獎”等稱(chēng)號。

部分授課案例：
▲曾為某家具山東公司講授《問(wèn)題分析與解決》課程，運用《計劃分析》工具輔導企業(yè)連鎖門(mén)店建立了《門(mén)店工作控制體系》，制定出詳細行動(dòng)計劃和流程，并輔導店面內部實(shí)施5S，三個(gè)月后，銷(xiāo)售額增加了70%。被企業(yè)聘請為管理顧問(wèn)。
▲曾為某家電集團DTS共享平臺的團隊講授《團隊高效溝通沙盤(pán)》課程，教授大家實(shí)用的溝通技術(shù)，之后組織部門(mén)反饋：業(yè)務(wù)部和研發(fā)部的溝通問(wèn)題得到較好改善，部門(mén)之間能夠順利達成工作上的交流，不再有推諉扯皮工作延誤的事件發(fā)生，返聘3期。
▲曾為家電集團分公司營(yíng)銷(xiāo)人員講授《因人而異的溝通技術(shù)》課程，老師使用性格測評技術(shù)，幫大家透徹的分析了不同性格，并有針對性的導入不同的溝通技巧，學(xué)員普遍表示課堂上學(xué)到的方法對工作實(shí)用有效，特別是用在客戶(hù)、用戶(hù)的溝通中明顯提高了說(shuō)服力，返聘2期。
▲曾為某網(wǎng)絡(luò )科技有限公司講授《問(wèn)題分析與解決》課程，課堂中使用工具輔導大家對重要工作流程進(jìn)行梳理，其中，該企業(yè)開(kāi)發(fā)部本來(lái)計劃兩個(gè)月的項目，提前20天完成，工作效率極大提升，返聘3期。
▲曾為某醫藥公司講授《管理者360°溝通》課程，通過(guò)互動(dòng)式的技術(shù)訓練，寓教于樂(lè )的練習，帶動(dòng)管理干部們積極投入課程，訓練后一周，公司王總親自打電話(huà)說(shuō)：經(jīng)過(guò)內部調查，我們的干部在員工中的滿(mǎn)意度提高了36%，現在滿(mǎn)意度達到了92%，返聘2期。

主講課程：
《The Leader's Edge問(wèn)題分析與解決》（版權）
《創(chuàng )新思維——問(wèn)題分析與解決》
《問(wèn)題原因分析6步法》
《MTP中層管理綜合能力提升》
《目標與全面計劃管理》
《沙漠掘金——企業(yè)“全景模擬”》（沙盤(pán)）
《沙漠掘金——完美決策》（沙盤(pán)）
《高效溝通與組織協(xié)調訓練》（沙盤(pán)）

部分客戶(hù)評價(jià)：
廉發(fā)強老師的課程設計新穎獨特，寓教于樂(lè )的授課方式，以及精準到位的提煉和講解……給參加培訓的中高層管理者帶來(lái)了一次全新的培訓，受到大家的一致好評。課后，公司董事長(cháng)對我講：這樣的培訓效果很好，以后可以多組織一些。公司總裁也高度認可了這次培訓，并對廉老師的辛勤付出表示感謝。
——華西能源工業(yè)股份有限公司 人力資源部部長(cháng) 胡宇
廉老師的課程經(jīng)典實(shí)用，管理層同事們一致認為《問(wèn)題分析與解決》是一套非常實(shí)用的工具，大家在課堂上就已經(jīng)部分解決了以前工作中的一些常見(jiàn)問(wèn)題。我們已經(jīng)決定要在全公司管理人員和研發(fā)人員中普及使用此工具方法！
——青島易車(chē)配網(wǎng)絡(luò )科技有限公司 總經(jīng)理 楊瑾
感謝廉老師帶我們體驗了這一幅大漠孤煙，戈壁沙洲的情境。通過(guò)(沙漠掘金)沙盤(pán)課程的學(xué)習，讓我們可以深刻領(lǐng)悟到計劃方案的重要性，讓我們認識到如何可以讓價(jià)值最大化，讓我們在頭腦風(fēng)暴中細細咀嚼團隊決策的關(guān)鍵性。在機遇與挑戰中，覓得前進(jìn)的光明。
——北京埃頓酒店服務(wù)有限公司 李航
非常感謝廉老師帶我們團隊做出了創(chuàng )新改進(jìn)，不論是從管理流程還是營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓，對我們來(lái)說(shuō)這是一次大的變革性改變！
——樂(lè )嘉誠建材有限公司 總經(jīng)理 朱梅紅
我們是日資企業(yè)，對生產(chǎn)過(guò)程的管控要求都是極其嚴格細致的，這次學(xué)習了廉老師的《問(wèn)題分析與解決》課程，特別符合我們企業(yè)的管理需求，對我們的幫助很大！
——山東眾邸中央廚房有限公司 董事長(cháng) 李曉晴 

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235