新時(shí)代新員工職業(yè)化訓練

【培訓對象】
新時(shí)代員工、新進(jìn)員工、新進(jìn)大學(xué)生

【培訓收益】
● 學(xué)會(huì )處理個(gè)人與公司的關(guān)系，服從組織規則，“小我”融入“大我” ● 掌握溝通技能，學(xué)會(huì )與上司、同事和客戶(hù)的相處技巧，減少誤解和沖突，增進(jìn)信任，提高工作績(jì)效 ● 分清輕重緩急，合理安排工作，忙要忙出成果與意義 ● 學(xué)會(huì )習解決問(wèn)題的程序和輔助的工具去分析并解決工作中出現的疑難問(wèn)題 ● 樹(shù)立自我批判的意識，更新觀(guān)念，規劃職業(yè)生涯，適應公司的發(fā)展 ● 樹(shù)立結果思維，提升新員工向心力、凝聚力、驅動(dòng)力、執行力、自主自發(fā)的完成各項任務(wù)

第一講：角色篇——態(tài)度決定一切
一、從踏進(jìn)公司到融入企業(yè)我們需要那些轉變？
1. 從“人生理想”轉向“職業(yè)理想”
2. 由“校園人或者社會(huì )人”轉向“職業(yè)人”
3. 從理論學(xué)習轉向實(shí)際應用
4. 從散漫的生活轉向緊張的工作狀態(tài)
5. 從單純的人際交往轉向豐富的人際環(huán)境
6. 從浮躁轉向理性
7. 從被呵護轉向自立自強
二、小我融入大我
1. 入職焦慮
2. 新員工如何快速融入組織
3. 人的改變循環(huán)和腦啡效應
三、自我批判
1. 為什么要自我批評？
2. 如何自我批判？
3. 自我批判什么？
案例：華為的自我批判

第二講：心態(tài)篇——態(tài)度決定一切
一、心態(tài)的七大目標
1. 心態(tài)決定成敗
2. 陽(yáng)光心態(tài)
3. 積極心態(tài)
4. 老板心態(tài)
5. 共贏(yíng)心態(tài)
6. 空杯心態(tài)
7. 感恩心態(tài)
二、服從組織規則
1. 什么是組織規則？
2. 為什么要服從組織規則？
3. 學(xué)會(huì )忍受“不公平”，正確對待挫折
4. 自我激勵，妥善處理壓力
三、責任心和敬業(yè)精神
1. 業(yè)務(wù)員一線(xiàn)的故事
2. 我們就是這樣的人
四、服務(wù)的意識與屬性
1. 誰(shuí)是客戶(hù)？
2. 下一道工序就是客戶(hù)
3. 服務(wù)的屬性
4. 做好本職工作就是最好的服務(wù)

第三講：行為篇——提升執行力
一、什么是執行力？
1. 執行就是有結果的行動(dòng)
2. 任務(wù)VS結果
3. 沒(méi)結果的困惑
二、執行力的操作步驟
1. 執行力導向
2. 執行的入口：外包思維
3. 四十八字真經(jīng)
4. 執行力實(shí)操分析
三、打造執行力團隊
1. 團隊的信念
2. 團隊的思維轉變
3. 團隊的行為轉變
游戲互動(dòng)：打造執行型團隊

第四講：責任篇——提升團隊責任心
一、什么是責任？
1. 責任心與工作的關(guān)系
2. 責任大于能力
3. 負責任的五大要素
二、不負責任的表現
1. 不負責任帶來(lái)職業(yè)的危害
2. 不負責任對企業(yè)的危害
3. 不負責表現得特質(zhì)
4. 如何應對不負責任的表現
訓練：責任心訓練，讓團隊明白責任心是每個(gè)人必須做好的基礎

第五講：發(fā)展篇——與公司一起成長(cháng)
一、樹(shù)立人生奮斗目標的重要性
1. 個(gè)人目標與公司目標匹配
2. 個(gè)人目標與部門(mén)目標吻合
3. 個(gè)人短中長(cháng)期木變得分解
二、制定人生目標的五原則
1. 信念
2. 目標
3. 行為
4. 反思
5. 創(chuàng )新
三、人生奮斗成長(cháng)之路
1. 領(lǐng)袖的特質(zhì)
2. 領(lǐng)袖的規律
3. 領(lǐng)袖的思維
4. 領(lǐng)袖的風(fēng)采
四、職業(yè)性也規劃
1. 分析自己優(yōu)劣
2. 盤(pán)點(diǎn)自己與職場(chǎng)的吻合度
3. 規劃自己發(fā)展階段性目標
4. 實(shí)現自我價(jià)值特質(zhì)
互動(dòng)：領(lǐng)袖的榜樣力量 

12企業(yè)高層管理經(jīng)驗
中國企業(yè)培訓萬(wàn)里行首席講師
山東大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師
企業(yè)總裁智囊團首席顧問(wèn)、上百家企業(yè)資深顧問(wèn)
曾任：北京某大型教育集團 副總裁
擅長(cháng)領(lǐng)域：狼性團隊文化打造、心態(tài)激勵、MTP管理、領(lǐng)導力執行力
韓鵬老師獲得以下職稱(chēng)：
▲中國人力資源人才信息管理中心（電力工程管理師、電力營(yíng)銷(xiāo)管理師、金融培訓師）
▲人力資源教育培訓職業(yè)能力中心（研學(xué)實(shí)踐教育導師、企業(yè)管理師）
▲中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心（企業(yè)培訓師（高級））

10多年的企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)授課經(jīng)驗不僅讓老師涉足全國多個(gè)大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數十家企業(yè)進(jìn)行了系統的管理改造和系統升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業(yè)管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數十家客戶(hù)多次邀請進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導。

項目咨詢(xún)案例：
HDL控股集團 2016年4月-11月
針對公司的組織架構、流程梳理、崗位分析、績(jì)效考核等，韓老師進(jìn)行了內部的管理改造，通過(guò)8個(gè)月的輔導，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責權利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷(xiāo)售額從12億提升到19億。集團老總非常滿(mǎn)意，更是邀請老師為集團旗下的各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行內訓。
HF包裝 2018年5月-10月
通過(guò)內部梳理、外部調研分析，韓老師進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)的咨詢(xún)輔導，針對內部的管理分析梳理，營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)分析、客戶(hù)結構調整、產(chǎn)品梳理、團隊梳理逐個(gè)客戶(hù)分析，老師精準分析，最終從原來(lái)的1300家客戶(hù)壓縮到370家客戶(hù)，實(shí)現了銷(xiāo)售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營(yíng)銷(xiāo)的常年顧問(wèn)。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個(gè)新成立的品牌，通過(guò)韓老師8個(gè)月的輔導，從原來(lái)的3人到后來(lái)的70余人，不僅人數上的增加，老師通過(guò)公司的戰略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來(lái)了團隊的建設辦法和管理準側以及營(yíng)銷(xiāo)的具體思路，當年完成銷(xiāo)售額8000余萬(wàn)元，企業(yè)周總多次邀請韓老師走進(jìn)企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓。
AP工貿 2015年-至今
國內第一梯業(yè)品牌，連續四年邀請韓老師為企業(yè)年會(huì )進(jìn)行設計，通過(guò)韓老師的會(huì )議設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)銷(xiāo)商培訓，現場(chǎng)銷(xiāo)講促進(jìn)等，連續四年年會(huì )現場(chǎng)訂貨火爆，每年現場(chǎng)的訂貨都在千萬(wàn)以上，2018年年會(huì )現場(chǎng)完成了2000余萬(wàn)元的成交額。

部分返聘案例：
曾為天天快遞公司培訓《提升客服管理技能和服務(wù)質(zhì)量》課程培訓，返聘35次；
曾為浙江華德利控股集團公司進(jìn)行《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘23次；
曾為中盛商業(yè)管理集團公司進(jìn)行《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘19次；
曾為藍達工藝制品有限公司《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘15次；
曾為高密瑞進(jìn)建材有限公司《你為誰(shuí)而工作》課程培訓，返聘10次；
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘9次；
曾為浙江大學(xué)總裁班《企業(yè)管理鐵三角》課程培訓，返聘5次；
曾為德通科技《打造高績(jì)效管理團隊》課程培訓，返聘22次；
曾為盾安集團《打造中層管理新思路》課程培訓，返聘11次；
曾為杭刃工具進(jìn)行《主管內功修煉》課程培訓，返聘8次；
曾為山西美年大健康《打造高績(jì)效團隊》課程培訓，返聘3次；
曾為農業(yè)銀行、農商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯(lián)合銀行、臺州銀行、交通銀行等銀行培訓《職業(yè)化訓練與執行力》課程培訓，返聘11次；
曾為湖北國家電網(wǎng)（武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州）進(jìn)行《中高層干部職業(yè)素養與執行力提升培訓》課程培訓，返聘8次；
曾為中國人壽、中國平安、陽(yáng)光財險、太平洋、中國人保、人壽財險等保險公司《狼性文化打造》課程培訓，返聘8次；
曾為中鐵十七局，中建八局，中鐵十四局、中國水電集團等企業(yè)培訓《管理者全面管理技能提升》課程培訓，返聘7次；
主講課程：
《全員正能量與巔峰心態(tài)激勵》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業(yè)素養與執行力提升培訓》
《團隊建設與管理》
《高效跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《團隊共振巔峰訓練營(yíng)》
《愛(ài)崗敬業(yè)-責任擔當——鑄造員工陽(yáng)光心態(tài)》
《新時(shí)代新員工職業(yè)化訓練》

部分客戶(hù)評價(jià)：
非常超值，我覺(jué)得不論時(shí)間精力還是管理實(shí)戰經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，每一次聽(tīng)韓老師課程的學(xué)習還挺成功的，時(shí)間也剛剛好，我相信我公司的的學(xué)習結果一定會(huì )是一個(gè)很好的結果。因為我們已經(jīng)成功的組織了第四期聽(tīng)韓老師課程
——浙江YE服飾董事長(cháng)李總
我們自從和韓老師合作了的培訓學(xué)習，韓老師協(xié)助我們打造學(xué)習型組織，整體效果非常好，團隊也感覺(jué)很好。我們現在每個(gè)月都邀請韓老師過(guò)來(lái)跟蹤輔導。
——杭州DT科技有限公司張總
韓老師提出來(lái)學(xué)習內容非常適合我們企業(yè)，韓老師課程豐富，還富有幽默性，非常的開(kāi)心，學(xué)的也特別的好。整體非常滿(mǎn)意，韓老師對我們企業(yè)中的一些困難和困惑都講的入木三分，希望今后雙方合作中愉快，我們也邀請韓老師到我公司來(lái)診斷，公司中各種瓶頸問(wèn)題有韓老師來(lái)一起解決！
——安徽LT科技有限公司李總
非常滿(mǎn)意，選擇韓老師沒(méi)有錯，原來(lái)聽(tīng)別的老師講課，都是長(cháng)篇大論，韓老師課程內容全部都是干貨，非常值得我們這樣的企業(yè)進(jìn)行運用，聽(tīng)了韓老師的課程，我們管理干部都給予了很高的評價(jià)，韓老師課程非常值得肯定！我們接下來(lái)會(huì )請韓老師及專(zhuān)家組輔導我們營(yíng)銷(xiāo)層面和管理的方面。
——湖北LZB有限公司王董事長(cháng)
這是我們第一次參加培訓學(xué)習，韓老師簡(jiǎn)單直接有效地講到了公司的核心問(wèn)題！讓我受益匪淺！
——山東QR集團張總
韓老師課程用簡(jiǎn)單的故事引入，讓人很容易理解并且記住，韓老師課程非常的務(wù)實(shí)，讓我們可以直接拿到工作中運用了，我們繼續邀請韓老師給我們中層干部學(xué)習
——浙江HDL控股集團周總
韓老師很好的帶動(dòng)了大家的熱情，韓老師講課按照多年的管理經(jīng)驗和團隊建設的經(jīng)驗，很好的講解了我們如何進(jìn)行部門(mén)之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認識到了自身的不足，我們想多多邀請韓老師為我們培訓，感謝韓老師！
——山東ZS商業(yè)管理集團陳總
感謝韓老師2天的精彩課程分享，能夠簡(jiǎn)單直接的指出來(lái)我們管理中的問(wèn)題，韓老師專(zhuān)業(yè)性和敬業(yè)度值得我們每個(gè)人學(xué)習，韓老師的案例非常的精彩，而且中間穿插的游戲互動(dòng)，讓我們更清楚了平時(shí)工作中的不足。感謝老師
——MD集團徐總
韓老師已經(jīng)給我們上了第4次課程了，每一次的課程都有不一樣的感受，韓老師的互動(dòng)性強，比較幽默，用非常簡(jiǎn)單易懂的交流方式給我們管理層講解，非常的不錯，我們今年培訓就交給韓老師了。感謝韓老師。
——YS世紀馬總 

• 金牌員工的職業(yè)化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養，打造具有責任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達，打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績(jì)效團隊塑造職業(yè)形象及禮儀規范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著(zhù)企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內部員工的整體素養。如果把企業(yè)之間的競爭比..

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• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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