贏(yíng)在執行-打造卓越執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
以***公司現有學(xué)員的工作表現為出發(fā)點(diǎn)，提升執行力，建設高效團隊。 學(xué)習和了解卓越執行力特征 學(xué)習和了解卓越執行力缺失的原因 掌握個(gè)人提升執行力的方式 團隊執行力能力提升的途徑

第一章真正執行力的體現

1： 什么是真正的執行力
組織需要的執行力—真正的目標確定和理解
個(gè)人擁有的執行力—執行的速度和質(zhì)量的結合
2：執行力管理的三大特征
全員性、操作性和系統性
3：執行力缺失的四大原因
組織層面的缺失—執行力文化的缺失
員工層面的缺失—缺乏有有執行力的員工
目標缺失—目標含糊或者沖突
制度缺失-監督與評估制度的實(shí)際缺乏
案例游戲：抓間諜的過(guò)程
&實(shí)際演練：學(xué)員一日工作的有效執行 （以崗位為實(shí)際案例）

第二章： 執行力的提升

1：組織建立執行力提升文化特征
結果導向
信守承諾
永不言敗
2：尋找執行力強的狼性員工懂得忍辱負重、堅忍不拔
懂得整體至上、犧牲自我
懂得血濃于水、團結一致
懂得原則第一、持續發(fā)展
3：監督、評估、獎懲制度的完善
4：狀況共有的學(xué)習與最佳實(shí)踐的集成
案例：聯(lián)邦快遞臺灣公司在臺風(fēng)天氣下的執行力體現
實(shí)際演練： 快速按照標準與核心目標整理“內務(wù)”
5S訓練

第三章： 卓越執行力的不斷提到

1：從PDCA管理方法看執行力的不斷提升
*執行力提升的核心是思考，不是滿(mǎn)足
2：執行力的不斷提升的兩大基礎
A: 執行者本身的態(tài)度和精神狀態(tài)
B：團隊的執行力系統建設

備注：本課程大綱是初步擬定，課程中使用案例教學(xué)，視頻教學(xué)等培訓方式，具體與客戶(hù)協(xié)商后確定。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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