復合型領(lǐng)導力 ——未來(lái)領(lǐng)導力：從專(zhuān)業(yè)管理者成為復合型的管理者

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
該課程旨在促進(jìn)管理者重新思考在VUCA時(shí)代中的角色定位及能力改變。讓管理者清楚的理解當下管理實(shí)踐的復雜性、模糊性和不確定性，理解復合型領(lǐng)導者的典型特征及能力要求，力求從多維性、廣譜性、包容性和創(chuàng )造性重新認知領(lǐng)導者的能力構成，結合國網(wǎng)的實(shí)際有針對性地進(jìn)行角色與能力的轉型升級。 課程將基于促動(dòng)思考，理論分析與案例實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行教學(xué)。小組討論與CSA引導技術(shù)為教學(xué)的基本手段，從而助力管理者改變角色、能力認知，提升改善組織績(jì)效。

一、迎接VUCA時(shí)代
（一）社會(huì )大環(huán)境：多元化浪潮
1.科技的變化
2.人口的變化
3.社會(huì )和政治的變化
4.環(huán)境的變化
5.變化的節奏
（二）企業(yè)的小環(huán)境：不變革就要滅亡
I型——獨立職能型向矩陣型企業(yè)的轉型
Ⅱ型——跨部門(mén)矩陣型向復合高適型系統的過(guò)渡
Ⅲ型——復合高適型系統
（三）復雜性系統的四個(gè)共同點(diǎn)
1.自組織
2.內在關(guān)聯(lián)性
3.適應環(huán)境的天性
4.顯現
（四）VUCA的能力劃分標準維度
1.對洞察力的知識儲備
2.對各種結果時(shí)刻準備
3.過(guò)程管理和資源系統
4.有效的影響力模型的建立
5.恢復系統和修補措施
（五）管理者將不再站在組織中“知識”和“才能”的頂端

二、應對復雜性的4+4原則
（一）清晰、明確的個(gè)人目標
（二）內在、隱含而統一的基本目的
（三）行動(dòng)的邊界
（四）思考和行動(dòng)的自由
（五）組織的幾條簡(jiǎn)單規則
（六）個(gè)人技能和意愿
（七）持續而明確的反饋
（八）模糊、隨機性、極其失衡

三、領(lǐng)導力不同于管理
（一）領(lǐng)導力與管理的比較譜系
（二）赫西/布蘭查德情景領(lǐng)導模式
（三）復合型高適領(lǐng)導力策略
（四）艾森豪威爾矩陣

四、復合型高適領(lǐng)導力的另一面就是追隨力
（一）技能/意愿矩陣
（二）領(lǐng)導行為和追隨行為
（三）領(lǐng)導者五級追隨力模型

五、復合型高適領(lǐng)導力的應用與實(shí)踐
（一）復合型高適領(lǐng)導力模型：基礎模型
（二）領(lǐng)導力導圖與陰陽(yáng)之道

結語(yǔ)：VUCA時(shí)代的復合型高適領(lǐng)導力。 

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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