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新晉管理者Hold第一個(gè)90天的秘訣

課程編號:40004

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:568

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
新晉經(jīng)理、儲備干部、中層干部等

【培訓收益】


一、導入:當心職業(yè)陷阱的盲區
(一)建立你的職業(yè)角色轉變能力
(二)達到損益平衡點(diǎn)
(三)避免掉入角色轉變期的陷阱
(四)開(kāi)創(chuàng )良好勢頭
(五)理解基本原則
(六)評估角色轉變風(fēng)險
(七)規劃你的第一個(gè)90天

二、新晉管理者的自我準備
自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉型的類(lèi)型,意味著(zhù)你要放手過(guò)去,擁抱新形勢下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作并不容易,但是至關(guān)重要。
(一)職務(wù)晉升
(二)入職新公司
(三)自我準備

三、新晉管理者的加速學(xué)習
弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內容,然后盡快地學(xué)習掌握。你學(xué)習的效率越高、效果越好,你就能越早地克服自己的弱點(diǎn),并識別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問(wèn)題。
(一)克服學(xué)習障礙 
(二)將學(xué)習作為投資過(guò)程來(lái)管理
(三)確定你的學(xué)習目標
(四)確定獲得洞察力的最佳來(lái)源
(五)采用結構化的學(xué)習方法
(六)建立學(xué)習計劃
(七)獲得幫助

四、新晉管理者根據實(shí)際情境調整策略
要成功接管工作,你必須先弄清楚兩個(gè)基本問(wèn)題。第一,我被召喚來(lái)主導的是什么樣的改變?回答了這個(gè)問(wèn)題, 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二,我是什么樣的變革領(lǐng)導者?這個(gè)問(wèn)題的答案暗示了你應該怎樣調整你的領(lǐng)導風(fēng)格。
(一)使用STARS模型
(二)診斷你的STARS組合
(三)引領(lǐng)改變
(四)自我管理
(五)獎勵成功

五、成為成功的溝通高手
要注意與你的新上司開(kāi)展正確的對話(huà)。即使在新工作中,你還繼續向以前的上司匯報,你們的關(guān)系也不會(huì )保持原樣,上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。
(一)溝通的基本注意事項
(二)計劃與新上司的五輪對話(huà)
(三)制訂關(guān)于情境對話(huà)的計劃
(四)制訂關(guān)于期望對話(huà)的計劃
(五)制訂關(guān)于資源對話(huà)的計劃
(六)制訂關(guān)于工作風(fēng)格對話(huà)的計劃
(七)制訂關(guān)于個(gè)人發(fā)展對話(huà)的計劃
(八)融會(huì )貫通:溝通你的90天計劃
(九)計劃與你團隊的五輪對話(huà)
(十)避免可預料的意外

六、打造你的高績(jì)效團隊
你在第一個(gè)90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng )建了一個(gè)高業(yè)績(jì)團隊,你就可以在價(jià)值創(chuàng )造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會(huì )在之后困擾你。
(一)避免掉入常見(jiàn)陷阱
(二)評估你的團隊
(三)發(fā)展你的團隊
(四)使團隊保持一致
(五)領(lǐng)導你的團隊

結語(yǔ):Q&A 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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