打造卓越組織執行力

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、從組織層面來(lái)解決執行力問(wèn)題而不僅僅著(zhù)力于大家都在熱論的個(gè)人執行力，學(xué)會(huì )系統的思考，以整體的管理提升來(lái)實(shí)現組織競爭力； 2、幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導與貫徹組織管理能力。執行不是簡(jiǎn)單的戰術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程；一門(mén)將戰略與實(shí)際、人員與流程相結合，以實(shí)現預定目標的學(xué)問(wèn)； 3、幫助理解執行并非僅僅是一種完成或者沒(méi)有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司就必須學(xué)會(huì )掌握這些技巧。

模塊一：如何正確領(lǐng)悟執行力
一、企業(yè)為什么需要執行力？
1、執行力不足的危害
2、保障企業(yè)戰略目標的落實(shí)
二、什么是執行力？
三、執行力的層次結構
1、個(gè)人執行力
2、組織執行力
四、組織執行力的體系構成
模塊二：提升組織執行力的問(wèn)題本質(zhì)
一、執行為什么這么難？
1、中國人的思維模式解析
2、執行力難的根源解析
二、執行力不佳的幾大原因
1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
2、缺乏監督落實(shí)
3、組織內部溝通不暢
4、工作過(guò)程過(guò)于煩瑣
5、管理者沒(méi)有做到以身作則
6、管理者沒(méi)有常抓不懈
7、出臺管理制度不嚴謹
模塊三：管理者如何提升個(gè)人執行力
一、提升執行力個(gè)人強化首先從管理自己開(kāi)始
1、做好行事優(yōu)先順序管理
3、分清事情的輕重緩急
二、管理者必須學(xué)會(huì )如何授權
1、授權的兩大注意事項
注意事項一：被授權者是否具備能力完成
注意事項二：被授權者是否會(huì )受到激勵
2、可以授權的工作事宜（七大類(lèi)事宜解析）
3、不可以授權的工作事宜（七大類(lèi)事宜解析）
4、授權的尺度如何掌握
5、授權后如何監督
三、管理者必須掌握的心理學(xué)原理
1、麥格雷戈的XY理論解析
2、強化理論
四、管理者如何對工作進(jìn)行自我管控
工具運用：趙勝老師獨創(chuàng )的“三一法則”解析
模塊四：管理者如何提升組織執行力
一、提升員工執行力必須要解決的五大問(wèn)題
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、員工干起來(lái)不順暢
4、員工不知道干好了有什么好處
5、員工知道干不好沒(méi)什么壞處
二、提升組織執行力的六大步驟
1、企業(yè)組織激活
2、完善制度、優(yōu)化流程
3、明確職責、合理配置
4、建立考核體系，績(jì)效循環(huán)改進(jìn)
5、科學(xué)激勵、獎罰分明
6、持續能力培訓
三、提升組織執行力的三大要素
1、高效執行的人才
2、完善的執行機制
3、堅定的執行文化
四、執行過(guò)程中的“三追四化”
1、追求結果
2、追求節奏
3、追求危機
4、建立標準化
案例：世界知名企業(yè)的執行文化建設解析
Q&A 

中山大學(xué)特聘專(zhuān)家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

國家高級企業(yè)培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場(chǎng)特聘高級講師

國內多家學(xué)院及培訓機構特約授課高級講師

【專(zhuān)業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬(wàn)興科技、國內知名企業(yè)德邦物流等國內外著(zhù)名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實(shí)戰、實(shí)用，善于面對具體問(wèn)題研究解決。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..

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• 醫院行業(yè)——打造卓越醫院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發(fā)展是醫院臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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