超級決策力——世界頂尖企業(yè)的科學(xué)決策方法

【培訓對象】
企業(yè)內部各個(gè)層級（實(shí)際授課，建議按照層級分開(kāi)授課）

【培訓收益】
1. 深度理解決策誤區 2. 深刻掌握科學(xué)的決策方法：WRAP科學(xué)決策法

總述：阻礙有效決策的四大思維陷阱
思維陷阱 1：思維狹隘
思維陷阱 2：證實(shí)傾向
思維陷阱 3：短期情緒
思維陷阱 4：過(guò)度自信
科學(xué)決策方法：WRAP 決策流程

第一課：拓寬選擇空間，作出成功決策
方法一：避免思維狹隘
1.要或不要，能或不能：決策選擇只有兩種嗎？
2.厘清選項背后的終極目標，指引你做出明智決策
3.決策難以決斷時(shí)，先分析機會(huì )成本
4.消失選項測試：丟掉現有選項，你還能想出新的可能性嗎？
小結
 
方法二：多目標追蹤
1.從不同角度，同時(shí)考慮多個(gè)選項
2.一個(gè)方案改 6 次 Vs 6 個(gè)方案快速篩選
3.小心“ 虛假 ” 選項，案例：24種果醬反而不利于消費決策
4.預防心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)
小結

方法三：借助外腦：咨詢(xún)解決過(guò)同樣問(wèn)題的人
1.從外部尋找：競爭分析、基準數據和最優(yōu)方法
2.從內部尋找：以往的成功經(jīng)驗
3.寫(xiě)下問(wèn)題列表：同類(lèi)決策以往會(huì )考慮的所有問(wèn)題
4.類(lèi)比法：科學(xué)家高效決策的秘密
小結
 
第二課：將決策假設放到現實(shí)中檢驗
方法一：克服證實(shí)傾向 
1.魔鬼代言人：務(wù)必聽(tīng)取反面意見(jiàn)
2.學(xué)會(huì )提問(wèn)：探究性問(wèn)題還是開(kāi)放性問(wèn)題
3.用假設法進(jìn)行批判性思維
小結

方法二：縮小，放大 
常用外部意見(jiàn)，避免信息失真
搜索基本比率，從數字中窺探?jīng)Q策線(xiàn)索
Genba：到特定的地方查證特定的信息
小結
 
方法三：測試 
先嘗試，再迭代，最后決定
能實(shí)驗，就不要去猜測
面試錯覺(jué)：紙上談兵不如實(shí)際行動(dòng)
小結

第三課：做出決策之前，留出一段距離思考 
方法一：戰勝短期情緒 
1.在沖動(dòng)決定之前，先暫停一下
2.10-10-10 法則：10 分鐘、10個(gè)月、10年后，我會(huì )如何看待此刻的選擇
3.小心認知偏見(jiàn)：曝光效應和損失厭惡
4.解釋水平理論：離問(wèn)題越遠的人越能參透本質(zhì)，做出好決策
小結
 
方法二：尊重你的核心重點(diǎn) 
1.選擇各有千秋，怎么辦？
2.人不是“理性機器”，尊重情緒，找到內在核心重點(diǎn)
3.精簡(jiǎn)次要事項，專(zhuān)注重要事項
小結

第四課：做好出錯準備 
方法一：預防過(guò)度自信 
對結果進(jìn)行最佳和最差預期
事前析誤：假設決策失敗，造成失敗的原因可能是什么
事前預演：針對未來(lái)可能的種種結局，要提前做好應對措施
安全系數：提前控制無(wú)法預測的結果
真實(shí)工作預覽：光鮮亮麗不如丑話(huà)說(shuō)在前
小結
 
方法二：設置一個(gè)止損點(diǎn) 
打破行為慣性，及時(shí)止損
設置保本底線(xiàn)，同時(shí)做出大膽決策
身邊的止損點(diǎn)：獨立包裝薯片和論文最后期限
出乎意料的問(wèn)題和意想不到的成功
本課小結
 
方法三：信任流程 
群體決策是中庸之道還是集體的智慧
如何看待各方對此決策的認可程度
充分信任決策流程