企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)思維導圖

第一章：商業(yè)模式創(chuàng )新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導學(xué)：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1. 未來(lái)十年，中國企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋(píng)果到底成功在哪里？
2. 什么是商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式的本質(zhì)
4. 成功商業(yè)模式的3大構成要素
5. 商業(yè)模式的價(jià)值
6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導圖
7. 分析商業(yè)模式九大模塊
1）商業(yè)模式導圖構造塊之一：客戶(hù)細分
2）商業(yè)模式導圖構造塊之二：渠道通路
3）商業(yè)模式導圖構造塊之三：客戶(hù)關(guān)系
4）商業(yè)模式導圖構造塊之四：價(jià)值主張
5）商業(yè)模式導圖構造塊之五：關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6）商業(yè)模式導圖構造塊之六：核心資源
7）商業(yè)模式導圖構造塊之七：重要伙伴
8）商業(yè)模式導圖構造塊之八：收入來(lái)源
9）商業(yè)模式導圖構造塊之九：成本結構
課題練習：各組提出產(chǎn)品創(chuàng )新思路并運用商業(yè)導圖闡釋
8. 商業(yè)模式導圖的使用場(chǎng)景及使用方法
9. 如何使用商業(yè)模式導圖進(jìn)行創(chuàng )新
10. 商業(yè)模式設計流程
設計流程一：客戶(hù)洞察
設計流程二：設計構思
設計流程三：視覺(jué)化思考
設計流程四：模型構建
設計流程五：講故事
設計流程六：商業(yè)場(chǎng)景
課題練習：各組運用商業(yè)導圖對本企業(yè)進(jìn)行診斷分析
11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12. 四大環(huán)境影響因素
13. 環(huán)境中的機遇與挑戰
14. 如何運用商業(yè)導圖迭代改善當前產(chǎn)品及運營(yíng)？
15. 從商業(yè)模式視角看藍海戰略
16. 紅海戰略 VS 藍海戰略
17. 藍海戰略?xún)r(jià)值分析曲線(xiàn)
案例分析：西南航空的藍海戰略分析
課題練習：各組運用商業(yè)導圖對企業(yè)進(jìn)行藍海戰略分析

第二章：七大商業(yè)模式創(chuàng )新的深度剖析
小組討論：傳統企業(yè)轉型突圍可以運用哪些商業(yè)模式？
一、時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
1. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
1）LBS與O2O
案例分析：蘇寧的020模式
2. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3. 商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式
1） 眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4. 商業(yè)模式四：長(cháng)尾商業(yè)模式
1） 長(cháng)尾理論與二八理論
案例分析：長(cháng)尾模式與京東
5. 商業(yè)模式五：平臺商業(yè)模式
案例分析：百度平臺商業(yè)模式
6. 商業(yè)模式六：免費商業(yè)模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
7. 商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式
案例分析：騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

第三章：商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析與落地方案
小組討論：傳統企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新？
1. 創(chuàng )新商業(yè)模式
群策群力：對一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng )新設計
案例分析：小米的商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析
案例分析：彩生活的商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析
群策群力：傳統企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的核心與關(guān)鍵是什么？ 

前聯(lián)想集團 華北大區市場(chǎng)總監 君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理
前芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區品牌經(jīng)理
全國首位實(shí)業(yè)+培訓+咨詢(xún)+學(xué)術(shù)的講師
吉林大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講師（MBA/EMBA教育）
北京知行合一營(yíng)銷(xiāo)策劃機構 創(chuàng )始人/營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師
廣州灃芝集團 董事/執行總裁
正業(yè)集團、輝山乳業(yè)、格力電器、曙光集團等多家上市公司營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)
【教育背景】
中國農業(yè)大學(xué) 農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理專(zhuān)業(yè)博士
【任職經(jīng)歷】
曾擔任芬蘭諾基亞通訊集團總公司 亞太品牌戰略部  品牌經(jīng)理
工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團總部，是華人在當地的驕傲，主要負責諾基亞品牌手機在亞太地區的品牌文化建設、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動(dòng)、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機打造為大中華區（中國香港、中國澳門(mén)、中國臺灣、中國大陸）第一手機品牌，締造每眨一眼就賣(mài)出6部手機的業(yè)績(jì)神話(huà)

曾擔任聯(lián)想（中國）電腦集團全國營(yíng)銷(xiāo)中心華北大區市場(chǎng)總監
聯(lián)想鵬飛管理培訓生，公司史上最年輕營(yíng)銷(xiāo)高管，服務(wù)過(guò)集團14崗位，涵蓋生產(chǎn)、運營(yíng)、戰略、人力資源、產(chǎn)品等等，所負責的華北大區，連續4年公司TOP 1，累計營(yíng)業(yè)額度13億，同時(shí)也是行業(yè)內最早將大學(xué)市場(chǎng)為主要目標客戶(hù)群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國，在職其間負責公司新品上市全程戰略、品牌規劃、產(chǎn)品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯(lián)動(dòng)媒體宣傳以及大客戶(hù)直銷(xiāo)解決方案等工作
曾擔任君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理
國內知名投資公司，負責大農業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業(yè)研究、投資方案指導、戰略投資跟進(jìn)以及股權改革、資本上市等工作，每年僅個(gè)人投資達5個(gè)億

【社會(huì )榮譽(yù)&影響力】
全國首創(chuàng )模塊化營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個(gè)性化的咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)中國北方地區企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
全國每年培養營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生1000余人，為行業(yè)及客戶(hù)企業(yè)儲備實(shí)用、適用的營(yíng)銷(xiāo)策劃人才全國各地公開(kāi)課80余場(chǎng)次，通過(guò)定制式營(yíng)銷(xiāo)培訓幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)系統、提升一線(xiàn)員工能力、塑造品牌價(jià)值
營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)實(shí)例寫(xiě)入中國農業(yè)大學(xué)MBA案例庫 

擅長(cháng)領(lǐng)域：
市場(chǎng)調研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設計、公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷(xiāo)及傳播、銷(xiāo)售隊伍管理、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)培訓、企業(yè)上市融資

【主講課程】
《網(wǎng)格總監精細化營(yíng)銷(xiāo)及管理能力提升》
《精細運營(yíng)、滲透營(yíng)銷(xiāo)-網(wǎng)格經(jīng)理能力提升》
《如何引爆終端門(mén)店銷(xiāo)售——銷(xiāo)售門(mén)店策劃與實(shí)施》
《企業(yè)銷(xiāo)售渠道建設與渠道資源管理》
《產(chǎn)品高效促銷(xiāo)策劃與實(shí)施》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研與年度營(yíng)銷(xiāo)計劃制定》
《會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)和招商會(huì )議運營(yíng)》
《服務(wù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)精英培訓》
《思維導圖創(chuàng )新工具——零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》
《CRM客戶(hù)關(guān)系管理之客服精英訓練》
《大客戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)（電信版）》
《贏(yíng)在管理——打造超級戰斗力的銷(xiāo)售管理精英》
《成功大客戶(hù)銷(xiāo)售四大實(shí)戰技能訓練》
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升》
《銷(xiāo)售高手——解決方案式銷(xiāo)售技巧》
《零售業(yè)社區020的品類(lèi)管理和運營(yíng)》 

• 思維導圖之將帥風(fēng)范

   

  課程導語(yǔ)：將：代表著(zhù)勇猛、主動(dòng)出擊；帥代表著(zhù)有智慧、有戰略。企業(yè)需要有更多將帥之才，才能領(lǐng)導行業(yè)市場(chǎng)。而將帥面對市場(chǎng)、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執行力、與思想統領(lǐng)的能力。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學(xué)依據。在工作上，明確自我個(gè)性的優(yōu)勢，發(fā)揮自我優(yōu)勢的工作方式，是把..

  ￥   元/ 天

  人氣：1059  

  

• 職場(chǎng)思維導圖精英訓練

   

  一、 思維導圖的原理 1. 思維導圖的發(fā)明 2. 思維導圖的工作機理 3. 思維導圖為什么能產(chǎn)生效用 4. 思維導圖成熟作品展示 二、 思維導圖的練習 1. 思維導圖的制作方法和要點(diǎn) 2. 開(kāi)始制作個(gè)人思維導圖并點(diǎn)評 3. 如何進(jìn)行事物的分類(lèi)：邏輯樹(shù) 三、 思維導圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導圖的制作方..

  ￥   元/ 天

  人氣：3561