團隊賦能工作法 ——打造高效敏捷團隊

第1章認知賦能：核心工作不是管理，而是賦能
1.什么是賦能？
2.為什么賦能領(lǐng)導者能挖掘員工更多的才能？
3.團隊賦能的3D模型：
D1：釋放團隊潛能：
D2：與人才共同成就：
D3：讓團隊自主驅動(dòng)：
4.團隊賦能的五個(gè)要素：目標感、支持感、參與感、認同感、獲得感；
5.團隊賦能的7步法。

第2章充分賦權：敏捷行動(dòng)與自主決策
1.構建小而美的敏捷團隊：大組織裂變小團隊；
2.創(chuàng )造團隊的高效聯(lián)動(dòng)：協(xié)同機制和協(xié)同基因；
3.充分賦權：
什么是賦權？
我們應賦權給誰(shuí)？
不要“搶”員工的責權利
兩大賦權模型
六字訣
第3章彼此聯(lián)盟：相互承諾與共同成就
1.建立聯(lián)盟關(guān)系：我們是團隊，而非家庭
2.第一步：找到合適的人才
1)招聘環(huán)節的三個(gè)“心”；
2)招聘思維的三個(gè)誤區；
3)面試環(huán)節的去偽存真。
3.第二步：包容多樣性，創(chuàng )造最大合力
1)“木匠思維”：如何看透員工規格？
2)“嚴絲合縫”：如何創(chuàng )造最大合力？
4.第三步：夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系
1)如何用“心”設計“薪”？
2)如何把時(shí)間投資給員工？
3)如何以開(kāi)放心態(tài)相互成就？
第4章激活內驅?zhuān)喝绾巫寛F隊自主驅動(dòng)
1.第一步：?jiǎn)Ч餐妇?br /> 1)如何向靈魂深處要答案？
2)如何翻譯成團隊想聽(tīng)的話(huà)？
3)如何將愿景植入員工的心里？
4)如何讓行動(dòng)跟上“愿景”的步伐？
2.第二步：共建態(tài)度標準
1)如何深度挖掘和數度提煉？
2)如何用行動(dòng)和儀式感來(lái)詮釋?zhuān)?br /> 3)如何用“熱爐定律”來(lái)捍衛？
3.第三步：把握員工的核心需求
1)五層需求如何“對癥下藥”？
2)三個(gè)維度如何“精準卡位”？
3)保健激勵如何“即時(shí)升級”？
4.第四步：全面有效地激勵團隊
1)如何獎勵讓人“如狼似虎”？
2)如何采取走心計劃“創(chuàng )造感動(dòng)”？

第5章以賦代教：如何讓團隊自主思考
1.以賦代教
1)重點(diǎn)不是教，而是學(xué)；
2)促動(dòng)，讓他產(chǎn)生頓悟；
3)如何促動(dòng)：六句口訣。
2.賦思的第一技能：深度聆聽(tīng)
1)第四級聆聽(tīng)；
2)3R聆聽(tīng)模式。
3.賦思的第二技能：高能提問(wèn)
1)賦能式問(wèn)話(huà)的技巧；
2)精準提問(wèn)的七個(gè)“抽屜”；
3)直逼本質(zhì)的五個(gè)“WHY”。
4.賦思的第三技能：群策群力
1)需要追求意見(jiàn)一致嗎？
2)兩個(gè)群策群力的方法；
3)如何讓會(huì )議碰出火花？
第6章賦能執行：如何打造自驅性執行力
1.執行力的兩個(gè)評判標準
1)標準1：能動(dòng)性；
2)標準2：創(chuàng )造性。
2.第一步：結果定義
1)為什么要定義結果？
2)如何定義結果？
3.第二步：賦責
1)責任除以2等于0 ；
2)僵化、優(yōu)化、固化；
3)小心，責任跳到上級身上；
4)問(wèn)責與容錯的尺度。
4.第三步：即時(shí)反饋
1)動(dòng)力源自對結果的有效反饋。
有效反饋的基本原則；
有效反饋的基本技巧。
5.第四步：團隊復盤(pán)
1)什么是復盤(pán)？
2)美軍的復盤(pán)法：AAR；
3)團隊復盤(pán)的六個(gè)流程。

第7章創(chuàng )造進(jìn)化：如何讓團隊自我成長(cháng)
1.人才培育的三個(gè)核心問(wèn)題
1)誰(shuí)是首席培訓官？
2)一流人才的培育法則；
3)人才培訓的關(guān)鍵密碼。
2.構建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊
1)師徒制：如何讓新人快速上手？
2)儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
3)璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？
4)輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？
3.建立游戲模式，煉就卓越人才
1)以賽代練：如何促使人才加速？
2)替補體系：如何催化人才蛻變？
3)淘汰機制：如何迫使人才進(jìn)化？
4.打造同修文化，加速團隊熔煉
1)共勉：如何讓團隊共同鞭策？
2)共情：如何用行動(dòng)感染團隊？
3)共創(chuàng )：如何讓群眾教育群眾？ 

• 團隊賦能——讓員工自我驅動(dòng)

   

  【課程說(shuō)明】 研究發(fā)現，一般的領(lǐng)導者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升領(lǐng)導者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。 本課程主要闡述如何讓團隊自主驅動(dòng)，分別愿景領(lǐng)導、充分賦權、有效..

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡(jiǎn)規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗目標..

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