解密華為管理之道

【培訓對象】
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門(mén)負責人（總監、部長(cháng)、經(jīng)理、主管等中高級管理者）

【培訓收益】
華為持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為是怎樣做到“以客戶(hù)為中心”的 華為業(yè)務(wù)管理變革之路，華為端對端的業(yè)務(wù)流程管理體系 華為人力資源管理價(jià)值鏈，華為是怎樣做到“以?shī)^斗者為本”的 華為價(jià)值評價(jià)與回報體系，華為人力資源最具特色的干部管理體系 對標華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑

第一部分 以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)運營(yíng)管理
第一節 華為持續發(fā)展的基因
1.華為的成長(cháng)歷程分析—企業(yè)持續發(fā)展的四個(gè)基本階段
2.企業(yè)度過(guò)創(chuàng )業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題—華為的突破
從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”
流程型的組織與職業(yè)化的團隊
企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
3.企業(yè)究竟如何才能持續成長(cháng)—任正非的思路和解決方案
華為是如何擺脫困境的
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
華為核心價(jià)值觀(guān)的形成與變遷
華為如何看待過(guò)去的成功
4. “以客戶(hù)為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？
第二節 華為業(yè)務(wù)管理變革歷程
1.持續的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程
華為管理變革的系統模型
2.建立產(chǎn)品創(chuàng )新機制—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
華為與世界級的差距與追趕策略
3.升級運營(yíng)管理機制—集成供應鏈（ISC）
任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！”
第三節 端對端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構
1.企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是管理競爭
2.打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設
BPR與BPI
流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區別
流程、組織與IT之間的關(guān)系
流程管理組織與職責
流程KPI與績(jì)效KPI如何有效融合
如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)
流程管理體系架構全景設計流程設計工具與方法
流程優(yōu)化項目過(guò)程管理方法和工具介紹
如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧
3.小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵
加強職業(yè)化管理，降低內部運作成本
第二部分 以?shī)^斗者為本的價(jià)值體系運作
第四節 華為全人力資源管理理念
1.人力資源管理的基本原則
2.人力資源管理價(jià)值鏈
價(jià)值創(chuàng )造
價(jià)值評價(jià)
價(jià)值分配
3.基于客戶(hù)需求導向的人力資源管理體系
4.華為人力資源管理組織體系
5.人力資源管理的“三駕馬車(chē)”
6.人力資源管理組織運作路徑
7.HRMC/HRCC/HRBP定位與職責
第五節 華為人力資源評價(jià)與回報體系
1.職位管理與任職資格體系
2.人員選撥與培訓開(kāi)發(fā)
人員選拔的機制
招聘調配的工具
基于任職資格的培訓與開(kāi)發(fā)
培訓類(lèi)別與責任落實(shí)機制
3.價(jià)值鏈循環(huán)為主的績(jì)效管理系統
4.建立利益共同體—長(cháng)效激勵機制在企業(yè)中的應用
激勵體系的構成
華為公司在員工激勵中的可借鑒之處
華為激勵機制中存在的不足與改進(jìn)
第六節 干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領(lǐng)域
1.干部隊伍建設
以選拔制建設干部隊伍
從實(shí)戰出發(fā)，學(xué)以致用
建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
2.干部的使命與責任
干部要擔負起公司文化和價(jià)值觀(guān)的傳承
洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機會(huì )，抓業(yè)務(wù)增長(cháng)
開(kāi)展組織建設，幫助下屬成長(cháng)，帶團隊實(shí)現組織目標
3.對干部的要求
干部要有敬業(yè)和現身精神，要長(cháng)期艱苦奮斗
不斷改進(jìn)思想方法，恰當把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
保持危機意識
4.干部的選拔與配備
第七節 課程總結與回顧 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機構執行董事、咨詢(xún)總監
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
2.實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠(chǎng)（光明光電、晶華集團）任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
從事咨詢(xún)培訓工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

  ￥   元/ 天

  人氣：1075  

  

• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

  ￥   元/ 天

  人氣：2978  

  

• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

  ￥   元/ 天

  人氣：2963  

  

• 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

  ￥   元/ 天

  人氣：2140