打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化

一、企業(yè)文化概述
（一）企業(yè)文化定義
（二）企業(yè)文化的“四本原理”
（三）企業(yè)文化的“六層次邏輯思維”
（四）企業(yè)文化結構
1、企業(yè)文化四個(gè)層面及其相互關(guān)系
2、企業(yè)文化四個(gè)層面的內涵解讀
案例：華為的核心文化結構構成
（五）為何要做企業(yè)文化
二、如何做好企業(yè)文化
（一）企業(yè)文化體系構建
1、企業(yè)文化要素體系
（1）理念系統
A．核心理念：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神
案例：某航空企業(yè)及知名國有企業(yè)核心理念
B、職能理念：發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、安全理念、成本理念、人才理念、團隊理念、學(xué)習理念、廉潔理念
案例：知名企業(yè)的職能理念
C、宣傳標語(yǔ)
案例：對外、對內經(jīng)典宣傳標語(yǔ)
（2）行為規范系統
A、企業(yè)行為準則
B、企業(yè)的作風(fēng)
C、企業(yè)的職業(yè)行為規范
D、企業(yè)公共關(guān)系規范
E、企業(yè)日常禮儀規范及團隊活動(dòng)
（3）企業(yè)形象識別系統
A、企業(yè)視覺(jué)識別系統
B、組織及人員形象
C、環(huán)境形象
D、傳播展示形象
（4）職能文化系統
2、企業(yè)文化管理體系
（1）規劃計劃
A、長(cháng)遠規劃 B、年度計劃 C、項目計劃 D實(shí)施細則
（2）組織領(lǐng)導
A、企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組及其職責
B、企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組辦公室及其職責
C、企業(yè)文化專(zhuān)員及其職責
D、各部門(mén)文化建設職責
（3）運行機制
A、學(xué)習培訓 B、制度轉換 C、分層管理 D、崗位定責
（4）宣貫載體
A、傳播載體 B、活動(dòng)載體 C、設施載體
（5）資源保障
A、人力資源 B、信息資源 C、物質(zhì)資源
（6）持續改進(jìn)
A、總結交流 B、課題研究 C、知識更新 D、創(chuàng )新提升
（二）企業(yè)文化分層打造
1、文化理念的萃取與共識
A、企業(yè)文化理念的層次結構
B、企業(yè)文化理念的萃取思路
C、企業(yè)文化理念的萃取步驟
D、企業(yè)愿景制訂的要素、傳播途徑
討論與分享：公司的企業(yè)愿景解讀
E、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的設計要點(diǎn)、華為核心價(jià)值觀(guān)的演化過(guò)程
討論與分享：公司的價(jià)值觀(guān)解讀
F、討論與分享：公司的企業(yè)精神解讀及案例故事回憶與整理
2、制度層面的文化建設
A、如何進(jìn)行制度層面的文化建設
B、全面導入員工參與機制的好處
3、行為層面的文化建設
A、將價(jià)值觀(guān)轉化為員工行為規范，建立行為信條，強化行為養成
案例：某公司的行為文化
B、如何建立系統、嚴密的員工行為規范
C、注重標桿人物的行為示范引領(lǐng)
領(lǐng)導者的示范效應
標桿模范人物的示范引領(lǐng)
4、物質(zhì)層面的文化建設
A、物質(zhì)文化如何進(jìn)行力量呈現
B、物質(zhì)文化如何進(jìn)行形象呈現
（三）企業(yè)文化培訓管理
1、企業(yè)文化培訓要有針對性
根據人員層次、不同部門(mén)設置培訓內容，根據不同內容設置不同的培訓方式。
2、運用5W2H法組織人員培訓
3、如何打造實(shí)用、生動(dòng)的培訓內容
4、如何編制企業(yè)文化培訓案例集
5、以培訓活動(dòng)促進(jìn)文化學(xué)習

三、企業(yè)文化多元化傳播
（一）打造一流的內部視覺(jué)環(huán)境
1、辦公環(huán)境井然有序，與企業(yè)文化理念適應
2、將企業(yè)文化因子融入到企業(yè)環(huán)境中
（二）管理好企業(yè)內部的人際傳播
（三）對外展示良好的企業(yè)視覺(jué)形象
（四）通過(guò)對外傳播樹(shù)立企業(yè)形象
（五）加強文化陣地與氛圍建設
1、文化墻 2、文化展廳 3、內部刊物 4、官方網(wǎng)站 5、大小會(huì )議
6、各類(lèi)文化活動(dòng)
（六）企業(yè)自媒體建設——打造文化新武器

四、新時(shí)代中國企業(yè)文化模式探索與構建
根據客戶(hù)企業(yè)類(lèi)型，列舉可參考的企業(yè)文化模式構建案例。  

國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué)人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專(zhuān)家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專(zhuān)家
現任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問(wèn)
實(shí)戰經(jīng)驗：
二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見(jiàn)解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過(guò)管理培訓、管理咨詢(xún)及管理顧問(wèn)服務(wù)，是集培訓師、咨詢(xún)師、顧問(wèn)師三種角色于一身的管理實(shí)戰老師，是“培訓式導入、咨詢(xún)式落地、顧問(wèn)式轉化”三維服務(wù)模式的倡導者與實(shí)踐者。
擅長(cháng)方向：
職業(yè)素養、MTP、溝通與協(xié)作、執行力、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、人力資源。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
具有現代管理理念與創(chuàng )新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案，能夠結合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過(guò)數家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏(yíng)得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《首席人才官》等專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫(xiě)；接受過(guò)河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題的訪(fǎng)談，其新穎的觀(guān)點(diǎn)，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。
授課風(fēng)格
實(shí)戰+實(shí)用+實(shí)效！理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；講授與互動(dòng)相結合，輕松活潑；
理念引導與實(shí)操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對姚老師授課的一致評價(jià)。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專(zhuān)業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門(mén)管理者
《績(jì)效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時(shí)間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶(hù)的需求定制、開(kāi)發(fā)
授課類(lèi)型：公開(kāi)課+專(zhuān)場(chǎng)內訓 授課形式：線(xiàn)上+線(xiàn)下 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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