阿米巴經(jīng)營(yíng)

第一天
第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運由經(jīng)營(yíng)理念決定——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統
團隊共識：
1.1為什么要導入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統?
1.2經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?
稻盛和夫主要的經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)思想
案例借鑒：京瓷哲學(xué)手冊
1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)
第二單元 企業(yè)戰略轉型升級要從組織演變開(kāi)始——阿米巴組織演變系統
2.1企業(yè)戰略：NO1與ONLY1戰略
2.2企業(yè)組織發(fā)展的幾種常見(jiàn)形態(tài)
2.3阿米巴組織設計都要掌握哪些要點(diǎn)?
思考：為什么阿米巴組織是一種組織進(jìn)化？
2.4如何設計發(fā)揮現有資源的組織架構?
2.5新事業(yè)的規劃讓您的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青

第二天
第三單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力要用經(jīng)營(yíng)會(huì )計提高——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統
3.1經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表中的科目定義及分類(lèi)
3.2變動(dòng)費與固定費的概念
3.3如何計算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額和安全度?
演練：阿米巴會(huì )計常用核算公式
第四單元 企業(yè)持續盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統
4.1 企業(yè)價(jià)值鏈梳理
4.2 部門(mén)之間交易內容決定了定價(jià)方式的不同?
4.3如何選擇適合本企業(yè)和部門(mén)的內部定價(jià)法?
4.4如何分攤公共費用?
4.6第三天
第五單元 企業(yè)達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經(jīng)營(yíng)計劃系統
5.1阿米巴計劃系統的構成
5.2阿米巴計劃的要素
5.3阿米巴計劃表
5.4如何將公司年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行部門(mén)分解?
5.5 年度經(jīng)營(yíng)計劃如何轉化為月度經(jīng)營(yíng)計劃?
第六單元 企業(yè)維持競爭重在進(jìn)行持續改善——阿米巴業(yè)績(jì)改善系統
6.1經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)與計劃損益差異分析
6.2 TCD課題改善
6.3《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)發(fā)表會(huì )》流程
第四天
第七單元 員工獲得認同最好做到及時(shí)評價(jià)——阿米巴績(jì)效評價(jià)系統
7.1阿米巴的組織績(jì)效評價(jià)
7.2 個(gè)人績(jì)效評價(jià)系統
7.3阿米巴績(jì)效考核的設計思路
第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎
第九單元 課后作業(yè) 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新教練
國內著(zhù)名人力資源管理與領(lǐng)導力培訓咨詢(xún)專(zhuān)家
某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監、副總經(jīng)理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓培訓師
資深經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)（人力資源全案、績(jì)效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經(jīng)營(yíng)、自運行機制設計、企業(yè)家領(lǐng)導力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟師、行動(dòng)教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績(jì)效派行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師、英國DISC認證顧問(wèn)、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會(huì )組織委員、局職工教培處處長(cháng)、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產(chǎn)集團人力資源總監、副總經(jīng)理，民營(yíng)家具商貿公司營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理、培訓咨詢(xún)機構總經(jīng)理、資深顧問(wèn)、金融銀行分支機構負責人、高級顧問(wèn)等職務(wù)。
在長(cháng)達近30年的職業(yè)生涯中，長(cháng)期擔任領(lǐng)導及企業(yè)顧問(wèn)職務(wù)、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗、管理培訓、咨詢(xún)教練、部屬輔導系統化建設與落地經(jīng)驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專(zhuān)家、股權激勵咨詢(xún)專(zhuān)家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權激勵特邀專(zhuān)家教授
香港行動(dòng)教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng )導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長(cháng)、常年管理顧問(wèn)、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會(huì )組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門(mén)某房地產(chǎn)集團集團人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團HRD、副總經(jīng)理、管理顧問(wèn)
廣州某家具家居集團營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理
廣州某安全監控設備制造與銷(xiāo)售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢(xún)機構人資全案項目合伙人、資深顧問(wèn)
廣州某投資咨詢(xún)股權激勵及合伙人項目經(jīng)理、資深顧問(wèn)
國內某阿米巴頭部培訓咨詢(xún)機構阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語(yǔ)諺語(yǔ)特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語(yǔ)知識詞典》采用
3、《論如何調動(dòng)員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓效果不佳、該向誰(shuí)問(wèn)責》受采訪(fǎng)內容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場(chǎng)新人角色認知與職業(yè)素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導力》（卓越成長(cháng)錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團隊行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績(jì)效管理》/《目標管理與績(jì)效考核》
《企業(yè)內部導師帶徒能力實(shí)操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：商業(yè)模式畫(huà)布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營(yíng)》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領(lǐng)導力提升》（又名情境領(lǐng)導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導力提升行動(dòng)學(xué)習工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破》 

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運作系統的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

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