企業(yè)核心競爭力—中層領(lǐng)導力實(shí)戰訓練營(yíng)

第一部分：企業(yè)核心競爭力
1、定義企業(yè)核心競爭能力，為領(lǐng)導力建設導航
2、高管領(lǐng)導力建設的三個(gè)誤區
3、你的團隊在哪個(gè)層面參與競爭
4、高管領(lǐng)導力建設核心出發(fā)點(diǎn)

第二部分：中國企業(yè)領(lǐng)導力現狀
1、管理與領(lǐng)導的不同
2、領(lǐng)導力現狀一、二、三
3、權利從哪里來(lái)
4、領(lǐng)導力定義

第三部分：領(lǐng)導力核心能力——制度設計
1、領(lǐng)導者打造團隊的五大維度
2、領(lǐng)導力制度設計關(guān)鍵三要素
3、領(lǐng)導力制度設計要素如何實(shí)現
4、領(lǐng)導力制度設計根本邏輯

第四部分：高管領(lǐng)導力訓練
1、五維領(lǐng)導力測試
2、五維領(lǐng)導力訓練
3、領(lǐng)導力訓練啟示
4、領(lǐng)導力是訓練出來(lái)的

第五部分：企業(yè)高管領(lǐng)導力核心原則
1、從人入手原則
2、稀缺原則
3、小團隊原則
4、補短板原則
5、放棄原則 

咨詢(xún)式培訓專(zhuān)家
房地產(chǎn)企業(yè)團隊核心競爭力打造專(zhuān)家
匯豐商學(xué)院領(lǐng)導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢(xún)師
曾任萬(wàn)科《千億計劃發(fā)展戰略》項目組顧問(wèn)
曾任中國執行力咨詢(xún)第一品牌 錫恩公司高級管理顧問(wèn)
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現任世界500強 中國地產(chǎn)TOP10區域總部 總經(jīng)理助理、學(xué)院負責人
實(shí)戰經(jīng)驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問(wèn)，與顧問(wèn)團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢(xún)公司， 曾為萬(wàn)科集團提供《千億計劃發(fā)展戰略》項目服務(wù)。)
2010年萬(wàn)科提前4年首家進(jìn)入千億級地產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)科千億計劃發(fā)展戰略項目獲得巨大成功，萬(wàn)科常年行業(yè)領(lǐng)跑，兩次變革領(lǐng)先對手至少二十年。林老師深諳萬(wàn)科變革之道，對萬(wàn)科團隊核心競爭力建設有著(zhù)深刻認識，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。
【TOP10地產(chǎn)集團區域總部：總經(jīng)理助理、學(xué)院負責人】：
（負責公司企業(yè)大學(xué)（學(xué)院），全面主持一線(xiàn)團隊執行力體系建設、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程體系再造，降低變革成本，連續多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻獎。）
工作實(shí)踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團隊管理能力提升的工作經(jīng)驗，始終從業(yè)績(jì)出發(fā)，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶(hù)價(jià)值與團隊成長(cháng)為企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及教練式引導方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團隊管理，在企業(yè)變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領(lǐng)導和同事一致認可。
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
領(lǐng)導力體系、團隊執行力體系、客戶(hù)關(guān)系管理體系、教練型領(lǐng)導訓練、企業(yè)團隊核心競爭力打造等
授課風(fēng)格：
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對一線(xiàn)標桿企業(yè)管理原點(diǎn)進(jìn)行講解，先問(wèn)道后馭術(shù)！
【立足實(shí)戰】甲乙方雙料高管，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)幾十家，實(shí)戰落地性極強！
【底層邏輯】關(guān)注管理場(chǎng)景的心理分析，重塑團隊內驅力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實(shí)用！
【立竿見(jiàn)影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗教學(xué)，現學(xué)現用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門(mén)溝通”實(shí)戰訓練》
《客戶(hù)時(shí)代的大戰略低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練》
《MTP實(shí)用訓練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰訓練-萬(wàn)科穩定增長(cháng)的真相》
《萬(wàn)科千億戰略支點(diǎn)—企業(yè)執行的起點(diǎn)與終點(diǎn)》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場(chǎng)人生》
《業(yè)績(jì)倍增—團隊執行力系統打造訓練營(yíng)》
《企業(yè)核心競爭力—中高管領(lǐng)導力實(shí)戰訓練營(yíng)》 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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