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職場(chǎng)通關(guān)密碼—提升問(wèn)題分析與解決思維能力

課程編號:42598

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:492

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:孟芃韜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
建立一套系統化的管理語(yǔ)言來(lái)解決問(wèn)題與做決策,從而更有效地溝通、合作。 團體問(wèn)題引導工具(行動(dòng)學(xué)習技術(shù))。 清楚地理解如何來(lái)搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經(jīng)驗與知識。 了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問(wèn)題與決策,并獲得良好的結果。 學(xué)會(huì )通過(guò)提問(wèn)引導技術(shù)來(lái)加強思維邏輯,并在團隊內激發(fā)更多的創(chuàng )意; 能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級。 了解到如何才能增加處理問(wèn)題的確定性,并減少?lài)L試性錯誤。 能更好地運用經(jīng)驗來(lái)處理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題并制定解決方法。 更好地管理風(fēng)險,確保計劃得以順利實(shí)施、避免潛在的問(wèn)題并善于運用潛在機會(huì )。

上午
開(kāi)場(chǎng)及破冰游戲
開(kāi)場(chǎng)溝通及參與者介紹與分享
互動(dòng):思維游戲

Lesson #1問(wèn)題解決概述
問(wèn)題定義與核心理念
管理邏輯
問(wèn)題分析與解決的價(jià)值與意義

Lesson #2思考模式
透視思維流程
面對復雜的情境
高效的集體思維方法
案例:神秘村莊

Lesson #3狀況分析(情境分析)
狀況分析流程
拆解與理清狀況
判斷狀況與思維的模式
案例:業(yè)績(jì)危機、紙箱破洞、電梯關(guān)人

下午
Lesson #4原因分析
找出可能原因的方法
測試可能原因的邏輯
驗證真因
案例:航班危機

Lesson #5決策分析
決策的種類(lèi)與層級
決策的目標與決策
選擇決策方案的方法
不確定因素下的決策制定
案例:火災救險

Lesson #6前景分析(計劃分析)
主動(dòng)性與基礎性計劃分析
風(fēng)險 / 機會(huì )定義
應急與預防 / 促進(jìn)與擴大
案例:市場(chǎng)難題

總結
內容回顧與行動(dòng)計劃
綜合案例練習
Q & A
 

咨詢(xún)電話(huà):
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