“三對眼睛”打通房地產(chǎn)企業(yè)上通下達的中高管執行力

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高管團隊

【培訓收益】
執行力上通行業(yè)戰略—找到房地產(chǎn)“轉型”期的行業(yè)規律和戰略突破點(diǎn)，保證執行力“方向正確” 執行力中通經(jīng)營(yíng)—找到房地產(chǎn)“會(huì )算賬”的經(jīng)營(yíng)之路徑與突破點(diǎn)，保證執行力“路徑正確” 執行力下達組織—找到房地產(chǎn)“領(lǐng)導力”的邏輯和關(guān)鍵落點(diǎn)，保證執行力“團隊正確”

1．如何讓執行力上通行業(yè)戰略—戰略“之眼”
1.1案例：《某地產(chǎn)集團的2022年創(chuàng )新戰略》深度解析
1.2解析：轉型期房地產(chǎn)企業(yè)成功要素之變與基本邏輯
1.3小組研討、分享與點(diǎn)評：我的感受、我的心得
2.如何讓執行力中通經(jīng)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)“之眼”
2.1互動(dòng)：如何評價(jià)一家公司？
2.2案例：董事長(cháng)要求高管“會(huì )算賬”
2.3案例：國有企業(yè)的評價(jià)指標與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.4房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯與各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)落點(diǎn)深度解析與案例分享
2.5小組研討、分享與點(diǎn)評：改善執行力的經(jīng)營(yíng)落點(diǎn)
3.如何讓執行力下達組織—組織“之眼”
3.1案例：某企業(yè)組織扁平化的故事
3.2工具深度解析：全組織組織視角的6個(gè)盒子工具
3.3現場(chǎng)研討：如果找到6個(gè)盒子的具體落點(diǎn)提升執行力
3.4小組研討、分享與點(diǎn)評：組織改善的落點(diǎn)
4.課程回顧與總結
4.1課程關(guān)鍵要點(diǎn)總結
4.2學(xué)員分享：我的學(xué)習、我的反思、我的行動(dòng) 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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