愿景領(lǐng)導力-組織如何愿景賦能與文化凝聚

 ² 課程大綱：

第1章 點(diǎn)燃夢(mèng)想：愿景領(lǐng)導的認知、角色與修煉

1. 何謂愿景領(lǐng)導？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。

2. 愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；

3. 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在；

4. 愿景領(lǐng)導的痛點(diǎn)：流于形式；

5. 愿景領(lǐng)導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？

6. 愿景領(lǐng)導的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導力？

7. 愿景領(lǐng)導的基本框架：核心理念和未來(lái)圖景；

8. 愿景領(lǐng)導的角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；

9. 人們對愿景常見(jiàn)的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

10. 愿景領(lǐng)導力的修煉：4項特質(zhì)的養成

1) 要素一：“活在未來(lái)”

Ø 埃隆 馬斯克的故事；如何“活在未來(lái)”？

2) 要素二：感召能力

Ø 何謂感召力？如何提高感召力？

3) 要素三：用故事說(shuō)話(huà)

Ø 星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀(guān)；

Ø 通過(guò)故事影響他人的心智；如何講好故事？

4) 要素四：領(lǐng)導者素養

Ø 基本素養：推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能；

第2章 凝心聚力：愿景領(lǐng)導體系的搭建與實(shí)踐

1. 愿景領(lǐng)導體系：靠什么凝聚人心？

Ø 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？

Ø 使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求：

Ø 核心價(jià)值觀(guān)：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數量標準： 

Ø 戰略目標：制定一個(gè)膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則

² 行業(yè)案例：萬(wàn)科、綠城的愿景領(lǐng)導。

2. 愿景領(lǐng)導的實(shí)踐：如何給初創(chuàng )團隊打造“詩(shī)和遠方”

1) 核心問(wèn)題：如何做到“上下同欲”？

2) 五項行動(dòng)

Ø 階段一：告知

Ø 階段二：推銷(xiāo)

Ø 階段三：測試

Ø 階段四：商談

Ø 階段五：共同創(chuàng )造

3) 愿景落地的六步法

Ø 執行法治化：人才盤(pán)點(diǎn)(績(jì)效/價(jià)值觀(guān))

Ø 文化道具化、內容可視化：氛圍營(yíng)造

Ø 儀式固定化：三年香五年醇十年陳

Ø 內容形象化：阿里土話(huà)(102句)：

Ø 案例故事化傳播化

Ø 思想培訓化

4) 愿景落地的原則：

Ø 理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導的“三到”思維；

Ø 如何實(shí)現文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠矚：愿景領(lǐng)導如何修煉戰略性思維

1. 什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？為什么必須研究戰略？

2. 什么是戰略性思考？ 

3. 戰略思維：思維決定戰略高度

Ø 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預測”；

Ø 基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；

Ø 著(zhù)手后天：“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的”；

Ø 創(chuàng )新者的窘境：“追求利潤最大化”

4. 戰略分析：如何分析

Ø 外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）；

Ø 外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）；

Ø 內部環(huán)境分析-核心競爭力；

Ø 內外環(huán)境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻堅：愿景領(lǐng)導如何驅動(dòng)與凝聚團隊

1. 問(wèn)題思考：為什么領(lǐng)導有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？

2. 建立奮斗者文化：

Ø 三個(gè)基因：敬畏客戶(hù)、崇尚奮斗、利益驅動(dòng)；

Ø 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；

Ø 三個(gè)原則：頭狼是打出來(lái)的、群狼是用肉喂出來(lái)的、狼性是“折騰”出來(lái)的；

Ø 三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制。

3. 鑄就鐵軍型執行文化：

Ø 破窗效應；

Ø 墨菲機制；

Ø 蘑菇定律；

Ø 熱爐機制。

4. 打造共贏(yíng)型的協(xié)同文化：

Ø 內部客戶(hù)機制；

Ø 羅伯特議事機制；

Ø 共同體機制：命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。

5. 沖刺動(dòng)員時(shí)

Ø 戰前動(dòng)員：認識+實(shí)踐+強調；

Ø 戰前動(dòng)員：引經(jīng)據典+避實(shí)就虛。

6. 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強調愿景和價(jià)值觀(guān)；

7. 關(guān)鍵抉擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀(guān)作為行動(dòng)綱領(lǐng)；

8. 團隊凝聚力不強時(shí)：通過(guò)愿景和價(jià)值觀(guān)來(lái)引導團隊共鳴；

9. 推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行著(zhù)手，讓團隊改變。

² 結束：共啟愿景的現場(chǎng)演練、討論分析與問(wèn)題答疑。

• 愿景領(lǐng)導力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導的認知1. Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2. 何謂領(lǐng)導？何謂愿景領(lǐng)導？3. 愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在；5. 愿景領(lǐng)導的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導力的基礎1. 為什么需要領(lǐng)導者2. 領(lǐng)導力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念4. 領(lǐng)導力是什么5. 領(lǐng)導者該做些什么？6. 領(lǐng)導他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來(lái)b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景..

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