- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何做一名成功的醫藥會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)講師
- 如何進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何打造高效團隊的執行力
如何提升團隊凝聚力和歸屬感實(shí)訓
課程編號：9507
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3757
企事業(yè)單位領(lǐng)導；部門(mén)主管。
【培訓收益】
1、詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷(xiāo)售規模提升數據模型 的操作精髓；
2、分析團隊凝聚力與員工歸屬感 內訓的經(jīng)典個(gè)案；
3、團隊凝聚力與員工歸屬感 培訓的實(shí)戰模擬練習；
4、引爆團隊凝聚力與員工歸屬感 潛力的行動(dòng)方案。
1、團隊與部門(mén)人際學(xué)習
2、團隊內的個(gè)體沖突原因
3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系
4、團隊凝聚力與個(gè)人整合
5、團隊建設與融合體驗
分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！
解析：團隊凝聚力與員工歸屬感內訓案例!
案例：團隊凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！
1、善于發(fā)現團隊工作中的問(wèn)題
2、團隊職業(yè)化標準——超越客戶(hù)滿(mǎn)意
3、如何創(chuàng )建團隊工作標準
4、標桿思維法與團隊工作問(wèn)題分析
5、團隊成員的成長(cháng)——從建議者到協(xié)調者
6、利用有效的工作管理工具
7、全員參與本部門(mén)問(wèn)題案例制作與分析解決
討論：團隊凝聚力與員工歸屬感經(jīng)典案例討論!
分組：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例學(xué)習指南
分析：團隊凝聚力與員工歸屬感學(xué)習中的八大陷阱！
1、成功團隊的特點(diǎn)
2、文化建設與高績(jì)效團隊凝聚方法
3、團隊成員行為——趨零法則
4、如何創(chuàng )造高績(jì)效的團隊文化氛圍
5、團隊文化管理工具
6、團隊歷練
互動(dòng)：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例評估
分享：某集團團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典團隊凝聚力與員工歸屬感案例分析示范
1、各部門(mén)團隊建設改善方案研討輔導
2、各部門(mén)團隊建設方案溝通匯報
3、建方高績(jì)效團隊心理公約
-
課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬(wàn)億元，達成4.5萬(wàn)億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現，專(zhuān)家預測保費收入9.32萬(wàn)億、保..
人氣：960
-
金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)
【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足?！ ”菊n程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們無(wú)論是銷(xiāo)售..
人氣：1019
-
新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能
第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..
人氣：1291
-
上篇：銷(xiāo)售人員如何解決營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵問(wèn)題第一部分：課前談第二部分：中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀1、總體環(huán)境2、企業(yè)思路第三部分：市場(chǎng)調查與分析第四部分：區域根據地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第五部分：不同市場(chǎng)定位下的攻防戰第六部分：經(jīng)銷(xiāo)商招募1、KA渠道2、傳統渠道第七部分：經(jīng)銷(xiāo)商管理1、定性三級經(jīng)銷(xiāo)商管理體系2、定量..
人氣：2108
-
企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無(wú)為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來(lái)，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線(xiàn) 2、 企業(yè)文化執行標桿 3、 企業(yè)思想..
人氣：2107
-
第一篇 現代組織執行力建設要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業(yè)現代管理體系的建立與保障 強調電力企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化 調動(dòng)人員積極性，實(shí)現管理公平性第二篇 現代電力企業(yè)執行力文化培育 執行力就是有效完成任務(wù)的能力 案例分析：60..
人氣：2272
