企業(yè)組織扁平化與精益化管理

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、質(zhì)量總監、財務(wù)總監、信息化總監

【培訓收益】

課程大綱：

第一部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面對的挑戰

第一節、 面對更多多樣化的員工

1、 工資第二位，有意思的工作才是第一位

2、 沒(méi)有忠誠的員工

3、 員工在挑剔企業(yè)

4、 否定管理方式—把管理者給“炒了！

5、 新員工扮演了“企業(yè)客戶(hù)“的角色

第二節、 強調團隊價(jià)值

1、 渴望被關(guān)注

2、 希望得到團隊保護

3、 有話(huà)語(yǔ)權

4、 有自由權

5、 健康的對立關(guān)系

6、 員工與員工之間的事情不要管理者插手

7、 個(gè)人目標與團隊目標一致

第三節、 面臨技術(shù)爆炸和組織革命

1、 傳統產(chǎn)業(yè)岌岌可危

2、 工業(yè)4.0

3、 外包、內包、眾包、離岸、轉包

4、 組織扁平化---無(wú)邊界組織

5、 流程再造---B2C

6、 信息平臺化---O2O

第四節、適應職業(yè)和產(chǎn)業(yè)變遷

1、 只擁有傳統技能的員工在被淘汰

2、 今天是你的工作，明天就可能不是你的

3、 抵制新時(shí)代又面臨新時(shí)代—只有恐懼

4、 如何“破舊“？

5、 如何“立新“？

6、 如何適用新時(shí)代徹底轉型與變革

7、 迎接不同行業(yè)的挑戰

第五節、 不斷提高質(zhì)量和生產(chǎn)率

1、 產(chǎn)品質(zhì)量是初級水平

2、 工作質(zhì)量是中級水平

3、 服務(wù)質(zhì)量是高級水平—沒(méi)有服務(wù)質(zhì)量就等于尋死

4、 顧客滿(mǎn)意—只是客戶(hù)對你有好感

5、 顧客感知價(jià)值—說(shuō)明客戶(hù)開(kāi)始愛(ài)你

6、 昨天把效率與擦桌布一塊丟掉

7、 今天把效率從牙縫中擠出來(lái)

第六節、 成果管理—收入知多少

1、 一手交貨、一手交錢(qián)

2、 日事日清—每天任務(wù)清、收入清

3、 員工理財與企業(yè)激勵

第二部分：企業(yè)指令不落地

第一節、 領(lǐng)導“瞎指揮”

1、 強調大戰略—總裁班的支持者

2、 總經(jīng)理是“學(xué)者”而不是“實(shí)踐家”

3、 上層建筑---“金字塔”云端

第二節、 經(jīng)理是“懶漢”

1、 無(wú)所不能---學(xué)習班的?？?/p>

2、 經(jīng)理是“學(xué)”的多“用”的少—懶

3、 閉關(guān)鎖國---“堡壘戶(hù)”

第三節、 班長(cháng)是“蠢材”

1、 說(shuō)你行、你就行，不行、也行—締造班長(cháng)的原則

2、 按規定的做，錯了也不怪你---形成班長(cháng)的工作態(tài)度

3、 對員工“狠”一些，不服，就罰！---造就班長(cháng)的管理方式

4、 工資老板發(fā)---自己的績(jì)效別人說(shuō)了算

5、 兵頭將尾其實(shí)是“蠢材”

第四節、 員工是“笨蛋”

1、 “打工仔”---總是低人一等

2、 “沒(méi)文化”—無(wú)端被扣上沒(méi)素質(zhì)的帽子

3、 “錯了，就罰”---從不給試錯的機會(huì )

4、 “看別人怎么做”---技術(shù)是偷來(lái)的

5、 企業(yè)不喜歡挑戰的員工

第三部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織力轉型

第一節、對傳統組織模式的分析

1、導致了企業(yè)中各層次間人格上的不平等，存在著(zhù)等級間的高低之分，既難以調動(dòng)下級的積極性，更無(wú)法增強上級為下級理應提供完成任務(wù)的條件與保障的責任心；

2、管理層次的關(guān)系復雜、條塊分割，往往層次太多、管理鏈太長(cháng)，降低了管理的效率；

3、這種管理直接導致了信息的不流暢、不對稱(chēng)和溝通困難，產(chǎn)生了信息流通中的“黑洞”；

4、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不順暢，銜接性差，無(wú)法實(shí)現統一目標和協(xié)同運作；

5、存在最常見(jiàn)的“扯皮與踢球”現象， 嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作。

第二節、 整個(gè)企業(yè)組織系統的綜合癥

1、 傳統企業(yè)怎么了

l 小企業(yè)長(cháng)不大

l 大企業(yè)活不長(cháng)

l 老企業(yè)過(guò)不好

l 好企業(yè)又折騰

2、 企業(yè)發(fā)展的結癥

l 缺乏標準化

l 生產(chǎn)流程斷檔

l 組織結構錯位

l 多、亂、雜制度

l 管理者不懂管理

l 員工素質(zhì)不高

l 控制工作不良

第四部分：企業(yè)組織重建力

第一節、 企業(yè)文化重構

1、企業(yè)價(jià)值觀(guān)重建

l 為老板打工

l 為自己打工

l 為團隊做事

l 為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

l 為自己創(chuàng )業(yè)

2、 文化重建的必備條件

l 消除不安全因素，讓員工有安全感的環(huán)境

l 以員工為中心的“群眾性管理”

l 凡事舉手表決制

l 以技術(shù)為榮的“未來(lái)管理”

l 允許試錯、糾錯能力的提升

第二節、 企業(yè)組織結構重建

1、 消減金字塔

l 層級越多溝通效率越低

l 決策與執行

2、 建立扁平化組織結構

l 金領(lǐng)---經(jīng)營(yíng)者、制定戰略

l 白領(lǐng)---管理者、專(zhuān)家

l 灰領(lǐng)---督導者、現場(chǎng)領(lǐng)導者

l 藍領(lǐng)---執行者、從單能工-復能工-多能工-工匠員工-智慧員工

3、 扁平化管理包括三個(gè)方面的內容

l 組織機構的扁平化

l 業(yè)務(wù)流程的扁平化

l 信息的扁平化

4、 搬倒金字塔

l 倒三角

l 灰領(lǐng)在上

l 白領(lǐng)在中

l 金領(lǐng)在下

5、 建立流線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò )組織結構

l 客戶(hù)是起點(diǎn)

l 企業(yè)是支點(diǎn)

l 供應商是源點(diǎn)

第三節、運營(yíng)流程再造

1、推式流程（流程優(yōu)化）：先生產(chǎn)，后銷(xiāo)售，就會(huì )形成大量庫存，或根據訂單來(lái)組織生產(chǎn)，但各工序不平衡經(jīng)常會(huì )導致交貨延后，客戶(hù)經(jīng)常抱怨。整個(gè)運營(yíng)流程效率不高。

2、拉式流程（流程再造）：先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過(guò)時(shí)和缺貨的風(fēng)險。

3、推拉式流程（流程重組）：客戶(hù)拉動(dòng)供應鏈，原材料供應商推動(dòng)供應鏈。在推和拉之間有一個(gè)推拉邊界。邊界位于最終的裝配工廠(chǎng)。

4、流程優(yōu)化四種方法：（流程優(yōu)化，是流程管理的常規方式，每天都在進(jìn)行）

l 簡(jiǎn)化

l 改進(jìn)

l 整合

l 提煉

5、流程再造五種方法：（從根本上打破，重造。從思想上、習慣上、行為上徹底改變）

l 清除

l 簡(jiǎn)化

l 填補

l 整合

l 自動(dòng)化

6、 流程重組四個(gè)要素：

l 事情（做什么與怎么做），即過(guò)程與具體步驟。

l 人（誰(shuí)來(lái)做），即責任部門(mén)與責任人。

l 時(shí)間（何時(shí)開(kāi)始與何時(shí)完成），完成時(shí)間要限定。

l 標準（為什么），即做的怎么樣

第四節、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)信息化

1、 導入的信息系統要具有的能力

l 集成性：信息系統要能配合各個(gè)內部和外部單位的工作和需要，要有整合采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力的能力。

l 跨平臺集成能力：如果兩個(gè)技術(shù)平臺不能溝通，企業(yè)間的資料交換就不能實(shí)現自動(dòng)化，反而會(huì )降低效率。

l 應用性：如界面是否容易被員工和客戶(hù)操作，能否將資料轉化成有用的信息、報表和提示以配合各個(gè)單位的行動(dòng)和流程。

l 可延伸性：未來(lái)環(huán)節不斷變化，企業(yè)的操作亦會(huì )隨時(shí)調整，信息系統需要有延伸性以適應未來(lái)的企業(yè)流程，以節省未來(lái)的重復投入。

2、 支持拉式流程的信息系統

l Pmc—生產(chǎn)計劃與物料控制

l Mrp—物料需求計劃

l Mrp2—制造資源規劃

l Bpr—業(yè)務(wù)流程再造

l Erp—企業(yè)信息資源規劃

l Scm---供應鏈管理

l Crm---客戶(hù)關(guān)系管理

l Plm---產(chǎn)品生命周期管理

第五部分：企業(yè)組織市場(chǎng)力

第一節、 內部客戶(hù)

1、 職級客戶(hù)

2、 職能客戶(hù)

3、流程客戶(hù)

4、工序客戶(hù)

第二節、 交易的三種關(guān)系

1、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系

2、服務(wù)關(guān)系

3、契約關(guān)系

第三節、四大市場(chǎng)與仲裁機構

1、企業(yè)內部銷(xiāo)售市場(chǎng)

2、企業(yè)內部物資供應市場(chǎng)

3、企業(yè)內部金融市場(chǎng)

4、企業(yè)內部人力資源市場(chǎng)

5、企業(yè)內部市場(chǎng)管理仲裁委員會(huì )

第六部分：企業(yè)組織生存力

 

第一節、五大生存法則

1、 我們的使命是什么？

2、 我們的顧客是誰(shuí)？

3、我們的顧客重視什么？

4、我們追求的成果是什么？

5、我們的計劃是什么？

第二節、九大生存模式

1、我們真正提供產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

2、通過(guò)什么渠道？

3、顧客是誰(shuí)？

4、包含哪些關(guān)鍵資源？

5、包含哪些關(guān)鍵活動(dòng)？

6、成本是多少？

7、價(jià)格是多少？

8、在哪些區域銷(xiāo)售？

9、有哪些合作伙伴？

第三節、商業(yè)計劃與生存指南

1、生意—產(chǎn)品定義

2、市場(chǎng)

3、競爭

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售計劃

5、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃

6、創(chuàng )業(yè)團隊與合作戰略

7、風(fēng)險和假定總結

8、經(jīng)營(yíng)估測

第七部分：企業(yè)組織表現力

第一節、組織創(chuàng )新企業(yè)案例分享

1、 海爾人單合一模式：人人都是CEO到小微公司

2、 日本京瓷“阿米巴”模式—單位制度核算

3、 日本頒布的《分包法》—企業(yè)內包

4、 戴爾：人人都是老板—每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者

5、 通用電氣：群策群力“全員決策”模式

6、 微軟：“愛(ài)好團隊”模式

7、ABB“化整為零”組織結構

8、 邯鄲鋼鐵：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”管理方式

9、 石家莊造紙廠(chǎng)企業(yè)承包—中國企業(yè)承包第一人馬勝利

第二節、組織力與企業(yè)內包

1、 不論任何行業(yè)

2、 不論任何部門(mén)

3、 不論班組規模大小

4、 領(lǐng)導強有力支持

5、 有創(chuàng )新精神的管理者

第三節、組織力與企業(yè)內包的平臺搭建

1、 組織結構---扁平化

2、 市場(chǎng)文化---員工自由、顧客滿(mǎn)意

3、 管理方式---員工都是經(jīng)營(yíng)者

4、 育人平臺---建設學(xué)習型組織

5、 用人平臺---任人唯能

6、 激勵方式---三公

7、 信息化平臺---計算機取數

第四節、組織力與企業(yè)內包經(jīng)營(yíng)的五大法則

1、 經(jīng)營(yíng)對象---下工序是客戶(hù)

2、 經(jīng)營(yíng)方向---攜手創(chuàng )業(yè)

3、 經(jīng)營(yíng)流程---工序核算

4、 經(jīng)營(yíng)主體---自主管理

5、 經(jīng)營(yíng)收益---自負盈虧、負債經(jīng)營(yíng)（從發(fā)工資到掙工資）

第五節、企業(yè)內包的四大原則

1、 市場(chǎng)化原則

2、 最小化原則

3、 利益驅動(dòng)原則

4、 最優(yōu)化原則

第六節、組織力與支持企業(yè)內包的六大系統

1、 核算系統：建立計算機財務(wù)核算系統

2、 考核系統：建立經(jīng)營(yíng)成果考核體系，以經(jīng)營(yíng)成果決定分配

3、 查詢(xún)系統：規定查詢(xún)權限，按規定進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)監控

4、 統計系統：建立統計各種數據和資料體系

5、 資產(chǎn)管理系統：資產(chǎn)指標定量化、貨幣化

6、 人力資源系統：建立人力資源信息共享檔案庫

第七節、組織力與企業(yè)內包的三個(gè)基本方法

1、 計算機網(wǎng)絡(luò )

2、 IC卡

3、 二張財務(wù)報表

第八部分：企業(yè)組織領(lǐng)導力

第一節、管理者

1、 五項修煉

2、 管理者特質(zhì)

第二節、領(lǐng)導者

1、培育追隨者

2、領(lǐng)導者特質(zhì)

第九部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)現場(chǎng)力轉型

第一節、 追求優(yōu)質(zhì)運營(yíng)

1、 現場(chǎng)力是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

2、 一切為了顧客

3、現實(shí)、現地、現物的三現主義實(shí)踐

4、現場(chǎng)JIT與運營(yíng)SCM—實(shí)時(shí)管理

5、互聯(lián)網(wǎng)+B2C—個(gè)性化制造

第二節、 追求高質(zhì)量零缺陷

1、實(shí)現客戶(hù)的感知價(jià)值

2、全員零缺陷意識

3、讓員工第一次做對

4、試錯、糾錯與防錯能力

第三節、OEE—設備綜合效能

1、 保養比維修更重要

2、 TPM全面設備保全

第十部分：企業(yè)現場(chǎng)可視力

第一節、問(wèn)題的可視化

1、 異常的可視化

2、 差錯的可視化

3、跡象的可視化

4、真正的問(wèn)題可視化

5、效果的可視化

第二節、狀況的可視化

1、基準的可視化

2、階段的可視化

第三節、顧客的可視化

1、顧客之聲的可視化

2、對顧客而言的可視化

第四節、智慧的可視化

1、個(gè)人智慧的可視化

2、集體經(jīng)驗的可視化

第五節、經(jīng)營(yíng)的可視化

1、定額的可視化

2、成果的可視化

第十一部分：企業(yè)現場(chǎng)改善力

第一節、 從部分改善開(kāi)始積累經(jīng)驗

1、 不要將否定過(guò)去作為改善的開(kāi)始

2、 拋開(kāi)書(shū)本經(jīng)驗，置身于改善現場(chǎng)

3、問(wèn)題的解決方法及改善的思維方式

4、改善的水平展開(kāi)及全新考試

第二節、 整體改善

1、與協(xié)作公司共同成長(cháng)

2、改善要一氣呵成

3、改善的目的是為了增加需求

第三節、將挑戰目標再提高一個(gè)層次

1、 全體員工都要具備健全的危機意識

2、 管理者的作用就是不斷督促和提醒

3、 致力于屢戰屢勝的改善

4、 徹底的改善必然會(huì )引起巨大的改革

全球生產(chǎn)類(lèi)10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )（國資委）培訓中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎
十佳采購與管理專(zhuān)家
多家國際國內知名培訓咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰派一線(xiàn)輔導導師

擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運營(yíng)管理體系設計和執行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設計和改善提升；有著(zhù)資深的企業(yè)管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現場(chǎng)管理五大目標》等VCD專(zhuān)輯的培訓專(zhuān)家。
多年來(lái)，為致力于企業(yè)現場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國多個(gè)省市擔任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理（TQM）》專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車(chē)集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠(chǎng)、德力西集團、TCL集團、萬(wàn)向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬(wàn)寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長(cháng)虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達集團、陜西汽車(chē)集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車(chē)集團等企業(yè)。 

主要課程：
【現場(chǎng)管理類(lèi)】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統持續改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《現場(chǎng)管理五大目標》、《卓越的現場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》、《7S》
【現場(chǎng)主管類(lèi)】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》、《一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓練》
【質(zhì)量管理類(lèi)】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰》
【設備管理類(lèi)】
《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》、《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉儲管理類(lèi)】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類(lèi)】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類(lèi)】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策》
【綜合類(lèi)】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規范化管理》、《現代企業(yè)的高效執行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。 

客戶(hù)評價(jià)：
中諾藥業(yè)集團：周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開(kāi)展會(huì )有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場(chǎng)表示：“周士量老師就是牛，不虧是實(shí)戰派專(zhuān)家的首位，以后要多聽(tīng)周士量老師的課程，又容易懂，又好用！”
威海一位企業(yè)家說(shuō)：周士量老師的講解很透徹，把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰的生產(chǎn)管理模式，回去后我會(huì )嘗試這種方式，相信會(huì )對將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助！
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)，周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對問(wèn)題更是一針見(jiàn)血，剖析的很有深度，類(lèi)似的課程應讓更多管理者來(lái)學(xué)習！
佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評價(jià)周士量老師的課程：講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周士量老師講課應該是講生產(chǎn)相當不錯的專(zhuān)家，滿(mǎn)意?。?！
新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)！
蘇泊爾新聞：3月22-23日，著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓。課上，周士量老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對現場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解，受到與會(huì )學(xué)員高度好評。

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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