建筑工程施工質(zhì)量控制

【培訓對象】


【培訓收益】
1、知識： （1）了解參與建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收各方王體的職能；了解現行驗收規范的特點(diǎn)； （2）掌握建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收的基本規定和基本方法； 掌握現行驗收規范體系的構成和適用范圍； 掌握分部〈子分部）工程、分項工程和檢驗批的劃分及質(zhì)量驗收的合格標準； 掌握施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查驗收記錄表式的填與要求。 （3）熟悉現行施工質(zhì)量驗收體系和支撐體系； 熟悉常見(jiàn)的分部（子分部）工程所含分項工程、檢驗批主控項目和一般項目的驗收標準及工程質(zhì)量驗收的內容；熟悉單位工程的整個(gè)驗收層次的劃分和驗收過(guò)程； （4）綜合運用統一標準和各專(zhuān)業(yè)規范，對單位工程進(jìn)行笞層次的劃分和驗收，并形成正確的驗收記錄。 2、技能： （1）把握《建筑工程質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300-2013） 、現行驗收規范和規范支撐體系的關(guān)系； （2）結合實(shí)際工程項目，檢查和填寫(xiě)各種質(zhì)量驗收記錄表； （3）對常見(jiàn)分部工程所包含的分項工程、檢驗批，針對主控項目和一般項目的檢驗標準，能組織檢查、驗收、評定《或認定）項目質(zhì)量； （4）正確進(jìn)行建筑工程安全和功能檢測資料的核查和重要功能的檢查，對一般項目的觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行檢查; 3、能力： （1）正確處理參與工程質(zhì)量驗收各方主體的關(guān)系，履行自己的主要職責； （2）根據須檢查的項目，能提出基本的檢查方法； （3）組織或參與分部（子分部）、分項工程和檢驗批的質(zhì)量驗收，正確判定質(zhì)量是否合格; （4）綜合運用統一標準和各專(zhuān)業(yè)規范對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收及備案。

 第一章 概述、建筑工程施工質(zhì)量驗收規則
第一節：建筑工程質(zhì)量檢查預驗收的主體
第二節：工程施工檢查與驗收的依據和基本方法
第三節：工程施工質(zhì)量驗收規范及支撐體系
第四節：建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)
本章重點(diǎn)：現行建筑工程施工質(zhì)量驗收規范的特點(diǎn)
本章難點(diǎn)：建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)；單位工程、分部（子分部）工程和檢驗批的劃分與合格標準

第二章 工程質(zhì)量驗收記錄的編制和填寫(xiě)要求
第一節：質(zhì)量驗收資料概述
第二節：施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表
第三節：檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
第四節：分項工程質(zhì)量驗收記錄表
第五節：分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表
第六節：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量竣工驗收記錄表
本章重點(diǎn)：檢查項目表的填寫(xiě)內容與要求
本章難點(diǎn)：質(zhì)量檢查與驗收記錄表格的編制

第三章 地基基礎分部工程
第一節：基本規定
第二節：土方子分部工程
第三節：樁基礎子分部工程
第四節：地下防水子分部工程
第五節：分部（子分部）工程質(zhì)量驗收
本章重點(diǎn)：基本規定；質(zhì)量驗收
本章難點(diǎn)：分部（子分部）工程主控項目和一般項目的驗收標準

第四章 主體結構分部工程
第一節：混凝土結構子分部工程
第二早：砌體子分部工程
第三節：鋼結構子分部（分部）工程
第四節：主體結構分部工程質(zhì)量驗收
本章重點(diǎn)：混凝土結構工程，砌體工程等質(zhì)量驗收規定
本章難點(diǎn):常見(jiàn)混凝土結構子分部工程，砌體等子分部工程所含分項工程、檢驗批主控項目和一般頊目的驗收標準及質(zhì)量驗收內容

第五章 建筑裝飾裝修分部工程
第一節：基本規定
第二節：抹灰子分部工程
第三節：門(mén)窗子分部工程
第四節：飾面板（磚）子分部工程
第五節：涂飾子分部工程
第六節：建筑地面子分部工程
第七節：室內環(huán)境質(zhì)量勅收
第八節：分部工程質(zhì)量驗收
本章重點(diǎn)：基本規定質(zhì)量驗收
本章難點(diǎn)：常見(jiàn)抹灰工程、門(mén)窗、飾面板（磚）涂飾、地面等子分部工程所含分頊工程、驗收批的驗收標準和質(zhì)量驗收內容

著(zhù)名國學(xué)應用專(zhuān)家、實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)、招投標管理專(zhuān)家
北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓工作委員會(huì )執行委員
中國采購與招標網(wǎng)專(zhuān)家
中國招標師在線(xiàn)顧問(wèn)
中國管理研究院招投標管理研究所所長(cháng)
中國墨子學(xué)院院長(cháng)；多家公司管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)

專(zhuān)業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢(xún)培訓，十年以上的企業(yè)一線(xiàn)高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔任過(guò)總裁顧問(wèn)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，在咨詢(xún)策劃公司擔任總經(jīng)理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學(xué)”創(chuàng )立人,將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念引入招投標領(lǐng)域，其長(cháng)篇財經(jīng)小說(shuō)《投標》即將由清華大學(xué)出版社推出。

在全國獨家研發(fā)、率先推出《大客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)之道》、《方案式營(yíng)銷(xiāo)》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)：《墨子：兼愛(ài)人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學(xué)》。是墨學(xué)應用著(zhù)作全球發(fā)行量第一人，累計發(fā)行超過(guò)五十萬(wàn)冊。
案例經(jīng)驗：陳偉從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、招投標工作多年，親手主持操盤(pán)多個(gè)大型項目。身經(jīng)百戰，經(jīng)驗豐富，對投標管理學(xué)有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務(wù)院三峽建委、南水北調中線(xiàn)管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開(kāi)發(fā)投資公司等國家核心機關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項目。

• 建筑工程多項目管理實(shí)戰

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實(shí)踐內容問(wèn)題解答3、 項目..

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