企業(yè)EAP（員工援助計劃）管理體系與運營(yíng)方法

【培訓對象】


【培訓收益】
1、全面了解科學(xué)、系統、權威的企業(yè)EAP知識與操作方法
2、明確企業(yè)開(kāi)展EAP工作的工作思路與流程
3、掌握企業(yè)開(kāi)展員工心理健康管理工作的實(shí)戰經(jīng)驗，了解構建企業(yè)EAP管理體系的方法
4、明確企業(yè)EAP各個(gè)工作模塊的工作內容以及與企業(yè)管理結合的切入點(diǎn)
5、確立科學(xué)、正確、系統的心理健康與健康管理知識，建立全新的開(kāi)展企業(yè)管理與黨群工作的觀(guān)念
6、了解十二五期間企業(yè)心理健康管理工作的計劃與部署，體驗相關(guān)技術(shù)，為本企業(yè)響應政策做好準備

課程簡(jiǎn)介：
企業(yè)組織的構成基礎是人力資源，這其中還包含企業(yè)的領(lǐng)導者，因此當人發(fā)生心理變化，產(chǎn)生情緒困擾的時(shí)候，一系列與企業(yè)管理有關(guān)的問(wèn)題比如：執行力下降、領(lǐng)導力不足等等就相應產(chǎn)生了。
當企業(yè)當中的人在事業(yè)與生活中出現下列問(wèn)題，并因此產(chǎn)生情緒困擾，2周內調整不好，或類(lèi)似問(wèn)題反復出現，總也無(wú)法解決，嚴重影響工作狀態(tài)時(shí)企業(yè)就需要員工EAP計劃心理服務(wù)了。
在企業(yè)中，一切的問(wèn)題就是人的問(wèn)題：?jiǎn)T工期待自己被充分使用、發(fā)揮自身優(yōu)勢與潛能，創(chuàng )造價(jià)值；老板期待通過(guò)有效手段激勵員工更高效，創(chuàng )造價(jià)值。這些價(jià)值創(chuàng )造，都離不開(kāi)兩個(gè)元素“工具”和“人”。員工狀態(tài)不同，使用工具的效率效能大不相同。企業(yè)EAP服務(wù)，就是通過(guò)應用心理學(xué)方法與企業(yè)管理的結合實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)，以此來(lái)提升組織績(jì)效的解決方案。
企業(yè)EAP也是國家十二五期間以企業(yè)平臺實(shí)現和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的有力保證與技術(shù)支持。目前中華全國總工會(huì )正在策劃并組織專(zhuān)家實(shí)施“十二五企業(yè)員工心理健康素質(zhì)教育工程”。而EAP正是這一工程的核心內容。

 

授課方式：
主講專(zhuān)家講授+心理專(zhuān)家團隊現場(chǎng)團體技術(shù)體驗+現場(chǎng)答疑+課后咨詢(xún)

 

課程大綱：
導言：當今社會(huì )普遍存在的一種職場(chǎng)心理危機——“都市癥候群”的認識
第一篇：企業(yè)EAP的概念
*什么是企業(yè)EAP
*為什么企業(yè)要開(kāi)展EAP工作
*企業(yè)EAP對十二五期間構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的意義
第二篇：開(kāi)展企業(yè)EAP工作的實(shí)戰方法與管理體系構建流程
*企業(yè)EAP工作的核心內容
*企業(yè)構建心理健康管理體系的方法與流程
*企業(yè)開(kāi)展EAP工作的切入點(diǎn)與實(shí)戰經(jīng)驗解析
*中華全國總工會(huì )“十二五企業(yè)員工心理健康素質(zhì)教育工程”解析
第三篇：企業(yè)心理健康管理的內容與相關(guān)技術(shù)練習
*職場(chǎng)情緒與壓力的正確認識
*管理情緒疏導壓力的意義
*四大職場(chǎng)心理危機的干預與疏導技術(shù)
*情緒壓力管理一般技巧掌握與現場(chǎng)練習
第四篇：企業(yè)EAP相關(guān)技術(shù)現場(chǎng)體驗
*認知行為技術(shù)現場(chǎng)體驗
*生物反饋技術(shù)現場(chǎng)體驗
*催眠技術(shù)現場(chǎng)體驗
*圖畫(huà)心理投射技術(shù)現場(chǎng)體驗
結語(yǔ)：企業(yè)EAP是新時(shí)期“黨工共建 創(chuàng )優(yōu)爭先”構建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作的有力創(chuàng )新與大膽嘗試
 

應用心理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)催眠授證治療師
國際九型人格導師會(huì )導師
國際注冊培訓師
國家一級注冊心理咨詢(xún)師
NLP執行師
北京師范大學(xué)應用心理學(xué)研修班特聘教授
中央黨校特聘心理教授
多家心理咨詢(xún)師職業(yè)資格培訓機構特邀專(zhuān)家培訓師
中華全國總工會(huì )企業(yè)員工心理健康工程總負責人、國務(wù)院特聘心理健康顧問(wèn)
國家“十二五心理健康素質(zhì)教育工程”總策劃、總負責 

主講課程：
1、九型人格系列課程：
發(fā)現自己 想好【型】——九型人格工作坊
活出好【型】——九型人格生活、工作、愛(ài)情應用工作坊
高效團隊建設與角色認知——九型人格現【型】牌企業(yè)應用工作坊
心理咨詢(xún)師的診斷技巧——九型人格實(shí)驗劇場(chǎng)
心靈“查克拉”——提升心靈能量體驗課程
2、卓越心理咨詢(xún)師訓練課程
心理咨詢(xún)師的“望、聞、問(wèn)、切”訓練工作坊
心理咨詢(xún)師的全方位咨詢(xún)技巧工作坊
心理咨詢(xún)師的問(wèn)診與咨詢(xún)技巧訓練工作坊
資深心理咨詢(xún)師的工具箱——處理不同情況的高級技巧訓練工作坊
3、應用心理學(xué)系列課程：
我們生活在一個(gè)有意義的世界——信念體系策劃技術(shù)工作坊
愛(ài)上雙人舞——兩性關(guān)系輔導工作坊
開(kāi)啟快樂(lè )密碼——情緒壓力管理技術(shù)工作坊
檢定語(yǔ)言模式——高效溝通技術(shù)工作坊
有效果比有道理更重要——最佳心理激勵績(jì)效管理技巧工作坊
4、企業(yè)教練法——培養企業(yè)內部的心理輔導師
5、基于三個(gè)模型的人力資源管理 

主要著(zhù)作：
《人格的序位——九型人格心術(shù)》
《陽(yáng)光心態(tài) 科學(xué)生活》
《企業(yè)員工心理健康輔導系列教材》
《十二五員工心理健康素質(zhì)教育系列教材》
《企業(yè)心理健康管理系列教材》
《企業(yè)心理健康輔導師系列教材》
《基于三個(gè)模型的人力資源管理》