全面預算管理與價(jià)值創(chuàng )造 - 用錯誤代替雜亂無(wú)章

【培訓對象】
中高層管理人員、財務(wù)人員等

【培訓收益】
全面了解全面預算管理理念 全面了解全面預算的編制方法和要點(diǎn) 通過(guò)預算全面管理企業(yè)運作的方法及控制點(diǎn) 通過(guò)全面預算的管控最終實(shí)現公司制定的戰略  

 一、何為預算管理？
預算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
有效的預算體系應該是怎樣的？
關(guān)于預算管理的誤解
【思考】 公司層面為什么要做預算？
【互動(dòng)】這個(gè)業(yè)務(wù)員可以報銷(xiāo)茅臺嗎？
【案例】預算管理挽救了亞信

二、 預算、戰略與目標
【思考互動(dòng)】如何與戰略承接起來(lái)
戰略目標對全面預算的影響及案例分析

三、編制預算的流程與方法
預算編制的邏輯與框架流程
各預算編制方法的實(shí)用性解析
定期預算方法 – 5維度
滾動(dòng)預算方法
增量預算方法
零基預算方法
固定預算方法
彈性預算方法
課堂實(shí)操 – 某企業(yè)彈性預算編制過(guò)程
各部門(mén)人員角色定位和責任劃分
預算編制的溝通與協(xié)調

四、全面預算的跟蹤及分析
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算分析體系
經(jīng)濟波動(dòng)對預算目標的影響
在不可控因素出現時(shí)如何調整預算
預算模型與目標分解
固定預算、彈性預算
滾動(dòng)預算、零基預算

五、全面預算的有效執行與控制
預算與執行脫節的原因分析
用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)
制度、流程管理與預算外項目的發(fā)生
預算執行中的常見(jiàn)行為剖析及案例分析
結果分析

六、全面預算的考核
怎么才算業(yè)績(jì)好？
指標與計算
業(yè)績(jì)評價(jià)模式 - KPI篩選
目標與考核
綜合案例 - 集團預算目標分解模型

七、預算管理的推進(jìn)策略與功能定位
規劃與協(xié)調
控制與考核

八、常見(jiàn)的預算管理難點(diǎn)分析
何為“好”的預算？
全球最佳預算實(shí)踐
能超越預算嗎？

 

 澳大利亞會(huì )計碩士
北京航空航天大學(xué)學(xué)士
加拿大注冊會(huì )計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢(xún)事業(yè)部銷(xiāo)售總監
曾任:（中國）惠普運營(yíng)和內控負責人
曾任:中化集團子公司風(fēng)險內控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會(huì )計師事務(wù)所金融行業(yè)科技風(fēng)險咨詢(xún)總監、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現任:立信會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：
風(fēng)險內控：企業(yè)內控、風(fēng)險合規
管理咨詢(xún)：運營(yíng)管理、流程優(yōu)化、財務(wù)盡調、個(gè)人信息隱私保護
企業(yè)培訓：內控風(fēng)險培訓、顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓、個(gè)人信息隱私保護培訓

實(shí)戰經(jīng)驗：
熊老師是世界500強企業(yè)、國際會(huì )計師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財務(wù)管理、風(fēng)險內控管理經(jīng)驗，對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。作為業(yè)務(wù)BP，對業(yè)財融合、管理會(huì )計有著(zhù)獨到的理解，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的業(yè)財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢(xún)資深專(zhuān)家的經(jīng)歷，從財務(wù)BP、企業(yè)運營(yíng)、風(fēng)險內控、合規稽查到一線(xiàn)銷(xiāo)售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)，以戰略為核心，業(yè)務(wù)為導向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務(wù)BP部門(mén)、還優(yōu)化了中國區訂單全生命流程，將內部審批環(huán)節從30天縮短至21天，提高了運營(yíng)管理效率、實(shí)現降本增效的目標；且搭建了業(yè)務(wù)的財務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營(yíng)分析模型，在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見(jiàn)證了紫光集團投資中國HP企業(yè)級服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實(shí)戰型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行上市前的財務(wù)規范、0-1的內控體系搭建，對中小企業(yè)的財稅建設有著(zhù)深入淺出的認知。
熊老師現全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效培訓課題，為幫助中國企業(yè)通過(guò)管理落地實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！同時(shí)致力于中國民營(yíng)企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現可持續成長(cháng)，立志指導一萬(wàn)家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內控培訓 – 內控發(fā)展史
內控培訓 – 中國內控監管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
內控培訓 – 企業(yè)內部控制基本規范解讀
內控培訓 – 企業(yè)內部控制配套指引和解讀
內控培訓 – 上市公司內部控制體系建設和案例分享
內部培訓 – 內部控制評價(jià)和案例分享
內控培訓 – COSO框架解讀
風(fēng)險管理 – 內部控制和企業(yè)全面風(fēng)險管理
案例分析 – 公司治理與內部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內控與風(fēng)險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內控監管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
1. 《內部控制和企業(yè)全面風(fēng)險管理》
2. 《內部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風(fēng)險管理與舞弊調查》
4. 《上市公司的內控體系建設和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內部控制基本規范和配套指引解讀及實(shí)踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內部控制》- 二天
7. 《內控2.0 - 從合規遵從到價(jià)值創(chuàng )新》
8. 為有夢(mèng)想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財務(wù)規范、0-1內控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內控相關(guān)法律法規更新和解讀、上市企業(yè)內部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風(fēng)險管理、COSO框架；
個(gè)人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開(kāi)完善的內控體系-內控的好壞取決于卓越內控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰略、企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，重新定義內部控制與風(fēng)險管理于企業(yè)的意義，精裝打造風(fēng)險控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據企業(yè)所屬行業(yè)特性、監管要求、自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行定制化的體系培訓。
- 我們專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)普及基礎知識，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。

授課風(fēng)格 ：
實(shí)戰派、全流程案例教學(xué)、專(zhuān)業(yè)的大白話(huà)
讓科學(xué)流行起來(lái)、讓學(xué)習娛樂(lè )起來(lái)
熊老師授課充滿(mǎn)激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂(lè )
她充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的項目實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評

服務(wù)客戶(hù)：
運營(yíng)商：
聯(lián)通設計院、移動(dòng)技術(shù)公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團、建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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  人氣：722  

  

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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  人氣：2506  

  

• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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