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企業(yè)并購整合管理

課程編號：4394

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2816

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)文化 

授課講師：徐沁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理

【培訓收益】


課程提綱：

 
第一部分：并購與整合之痛
 
一、并購整合的困局
 
1.收購方的6大苦惱
1)上市后接連投資、收購了一些公司，但是結果和預想差距很大 ……
2)表面上我們是大股東，其實(shí)根本沒(méi)有控制力 ……
3)協(xié)議簽訂了幾個(gè)月了，連組織結構都定不下來(lái) ……
4)整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5)收購前老總什么都不給我們說(shuō)，現在才告訴我們 ……
6)自從我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就開(kāi)始變化了 ……
2.被收購方的5種心態(tài)
1)當初要不是資金緊張，根本不會(huì )找他們……
2)什么強強聯(lián)合，根本是恃強凌弱 
3)組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國民了 ……
4)既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5)現在人心浮動(dòng)，哪有心思干活 ……
 
第二部分：講于并購整合之前
 
一、以史為鑒看并購整合
二、通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求來(lái)看資本價(jià)值
 
第三部分：并購及并購整合的重要定義
 
一、并購的基本概念
二、并購整合的概念
三、并購整合的四個(gè)層次
1.四層次詳解
1)第一個(gè)層次：獲得目標企業(yè)的產(chǎn)權（包括股權、資產(chǎn)等）和被動(dòng)獲取收益的權利
2)第二個(gè)層次：獲得目標企業(yè)的控制權和主動(dòng)獲取收益的權利
3)第三個(gè)層次：獲得戰略，經(jīng)營(yíng)和財務(wù)的整合
4)第四個(gè)層次：管理和文化的整合
2.股權控制的核心——公司資本戰略的作用和目的
3.不同并購比例的目的與作用
4.成功的并購整合方應當具備“三個(gè)代表”的特質(zhì)
 
第四部分：中國企業(yè)并購與發(fā)展
 
一、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國、內外機遇不斷
二、WTO對中國企業(yè)并購的影響
三、并購在新的金融危機環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
四、中國購并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰
五、文化對中國企業(yè)并購的影響
六、盛高觀(guān)點(diǎn)：保證企業(yè)并購效果的6大方面
1.資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)
2.企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機和核心能力確定研究
3.企業(yè)并購主購方的7大并購模式
1)強強聯(lián)合式
2)管理并購式
3)資本并購式
4)互補并購式
5)大魚(yú)吃小魚(yú)
6)縱向并購式
7)混合并購式
4.企業(yè)并購的4種類(lèi)型及對應的整合策略
1)救援型（rescues）并購
2)協(xié)作型（collab-orations）并購
3)爭奪型（contested situations）并購
4)襲擊型（raids）并購
5.盛高觀(guān)點(diǎn)：中國企業(yè)購并整合的5項原則
1)一致性原則
2)優(yōu)勢性原則
3)文化相容性原則
4)增值性原則
5)整合優(yōu)先原則
6.兼并整合的副協(xié)同效應
 
第五部分：并購整合之實(shí)務(wù)操作
 
一、企業(yè)并購整合操作的核心——規避風(fēng)險
二、并購整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細解析）
1.明確并購需求，制定并購戰略
2.成立并購小組，選擇并購投資總顧問(wèn)
3.搜索、篩選和確定目標企業(yè)，簽訂并購意向書(shū)
4.開(kāi)展盡職調查
5.制定對目標企業(yè)并購后的戰略、管理、業(yè)務(wù)整合計劃
6.對目標企業(yè)進(jìn)行評估，確定交易價(jià)格
7.并購融資
8.設計并購方案
9.簽署收購協(xié)議
10.交割、變更登記，并購后的整合計劃實(shí)施
 
第六部分：并購管理整合之詳解篇
 
一、并購管理整合的概念與內容
二、并購后管理整合的主要內容
1.戰略整合（重要但并不緊急）
2.流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3.人力資源整合（重要并十分緊急）
4.企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5.管理系統整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）
 
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