中國式現代化與鄉村振興

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程共分為三講。其中第一講主要幫助學(xué)員認識我們國家所處的國際戰略環(huán)境，理解百年未有之大變局所帶來(lái)的機遇與挑戰；第二講將對中國式現代化的內涵進(jìn)行全方位闡述，明確實(shí)現中國式現代化的意義及路徑；第三講主要對新時(shí)期國家戰略重要舉措鄉村振興進(jìn)行闡述分析，幫助學(xué)員有效掌握中國未來(lái)社會(huì )及經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，明確鄉村振興的意義、使命及實(shí)現鄉村振興的路徑方式。

 第一講 洞悉百年未有大變局
（一）如何面對新世紀人類(lèi)歷史進(jìn)程中的三大危機
1. 瘟疫：以近年來(lái)新冠病毒大流行為代表
2. 戰爭：以俄烏沖突為代表的全球多地戰爭危機
3. 饑荒：近年的糧食短缺對社會(huì )及經(jīng)濟所帶來(lái)的影響
（二）世紀變局溯源——三大矛盾與三大巨變聚合的結果
1. 公平與效率難以兼顧
2. 失業(yè)與空位長(cháng)期并存
3. 經(jīng)濟發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價(jià)
（三）看落葉而知秋——綻放在冬奧盛會(huì )里的人類(lèi)命運之花
2022年北京冬奧會(huì )的重大意義與機遇

第二講 全面理解中國式現代化的實(shí)質(zhì)內涵
（一）基于“兩個(gè)行”的中國式現代化理論依據
（二）中國式現代化是實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標的關(guān)鍵
（三）中國式現代化的五大基本特征與本質(zhì)要求
（四）實(shí)現中國式現代化的整體戰略布局與步驟
（五）實(shí)現中國式現代化應堅持的五項原則
（六）實(shí)現中國式現代化的根本動(dòng)力——深化改革

第三講 新發(fā)展格局下的鄉村振興戰略
（一）“鄉村振興”提出背景及現實(shí)意義
（二）從國家發(fā)展戰略的角度看鄉村振興
（三）鄉村振興的戰略目標
（四）實(shí)現鄉村振興的七條道路
（五）實(shí)現鄉村振興的五大要點(diǎn)
1. 農業(yè)生產(chǎn)是基礎
2. 鄉村治理是前提
3. 基礎建設是保障
4. 環(huán)境保護是關(guān)鍵
5. 振興發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 美國弗吉尼亞大學(xué)MBA
武漢市委黨?？妥淌?br /> 國資委國企改革專(zhuān)家庫成員
國資國企改革戰略規劃專(zhuān)家
G20峰會(huì )特聘經(jīng)濟研究專(zhuān)家
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )研究員
獨立經(jīng)濟學(xué)家、國際政治經(jīng)濟趨勢分析家
武漢市人力資源與社會(huì )保障局特聘導師
曾任：雅戈爾集團股份有限公司董事
曾任：中國移動(dòng)、中國建筑集團國企改革戰略咨詢(xún)高級顧問(wèn)
現任：華中科技大學(xué)總裁教育項目部公司治理、公司戰略與組織行為教授、專(zhuān)家，授課平均滿(mǎn)意度98%，零風(fēng)險保證

擅長(cháng)領(lǐng)域：時(shí)勢政經(jīng)、公司戰略、公司治理、組織行為
實(shí)戰經(jīng)驗：
蔡曉清先生曾先后任職于武漢東湖開(kāi)放區管理委員會(huì )新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心、東湖國際企業(yè)孵化器、雅戈爾集團股份有限公司等政府機構及知名企業(yè)上市公司，并長(cháng)期擔任地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)。
“公司經(jīng)濟學(xué)——三駕馬車(chē)系統理論”的創(chuàng )立者。是目前國內將公司經(jīng)濟學(xué)三駕馬車(chē)系統理論在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)中應用到極致的專(zhuān)家。
從事區域經(jīng)濟、公司治理、公司戰略及組織行為管理方面的研究與實(shí)踐，具有豐富的政企管理實(shí)踐經(jīng)驗。
蔡曉清先生也曾與麥肯錫、波士頓、阿特金斯等多家跨國咨詢(xún)機阿特金斯機構攜手為政府、企業(yè)提供公司治理、戰略規劃與組織運營(yíng)管理咨詢(xún)、企業(yè)家學(xué)習與企業(yè)精英管理培訓服務(wù)。
專(zhuān)項咨詢(xún)：
專(zhuān)項一、公司治理規范
專(zhuān)項二、企業(yè)發(fā)展戰略規劃
專(zhuān)項三、高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)系統構建
專(zhuān)項四、業(yè)務(wù)管理系統與經(jīng)營(yíng)預算體系建設與實(shí)施
專(zhuān)項五、企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）建設規劃與實(shí)施落地
專(zhuān)項六、企業(yè)文化體系建設
專(zhuān)項七、公司組織體系設計及組織變革
專(zhuān)項八、基于公司發(fā)展戰略的薪酬與績(jì)效管理體系設計
專(zhuān)項九、商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導力的塑造
主講課程：
戰略管理
《創(chuàng )造卓越的企業(yè)戰略管理》
《基于企業(yè)資源與范圍的公司戰略》
《從偉大構想到夢(mèng)想實(shí)現的戰略管理之路》
《公司戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《差異化戰略與核心競爭力》
《戰略管理一一戰略分析與戰略選擇》
《戰略管理一一戰略規劃到戰略實(shí)施》
組織行為
《組織行為與領(lǐng)導藝術(shù)》
《高效組織系統建設規劃與實(shí)施》
《出色組織行為與組織商一一組織系統三度修煉》
《領(lǐng)袖的力量一特質(zhì)、修身、思維、言行》
《卓越領(lǐng)導力》
《高效管理與執行力》
《卓有成效的管理實(shí)踐》
《組織中的人際關(guān)系管理》
《組織中溝通與沖突管理》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與目標管理》
公司治理
《公司治理學(xué)》
《現代公司治理與組織設計》
《國資國企公司改革與治理》
《從創(chuàng )業(yè)英雄到企業(yè)領(lǐng)袖的公司治理之路》
《現代公司治理與集團管控》
《現代公司治理與投資管控》
《公司治理管控與法治之路》
時(shí)代政經(jīng)
《新時(shí)代、新趨勢、新思維》
《國家戰略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇》
《新時(shí)期國資國企改革與治理》

課程特點(diǎn)：
 其教學(xué)與咨詢(xún)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、理性務(wù)實(shí)、邏輯性與互動(dòng)性強
 秉持“智慧共榮、尊重敬畏”之價(jià)值理念提供服務(wù)
 兼顧理論教學(xué)、案例實(shí)操與規劃執行
 十多年的教書(shū)育人、演講演說(shuō)經(jīng)歷，培養了其專(zhuān)業(yè)授課能力
 多年專(zhuān)業(yè)高校的授課基礎，奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和演講感染力與影響力；是難得一見(jiàn)的既有理論基礎，又有實(shí)操經(jīng)驗的管理培訓教育專(zhuān)家
 課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實(shí)用、方法有效、案例具體、高屋建瓴，解決了很多企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語(yǔ)言表達能力和現場(chǎng)訓練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多教育機構等伙伴的高度肯定，其客戶(hù)忠誠度高達95%以上
 博曉古今，可立一家之說(shuō)；學(xué)貫中學(xué)，或成經(jīng)國之才
 蔡老師在接受東西方教育與文化影響下其學(xué)術(shù)研究可謂中西合璧自成一派。講課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀(guān)眾
 注意力，特別擅長(cháng)進(jìn)行大型培訓激勵，保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣和行動(dòng)力

服務(wù)客戶(hù)：
互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)：中國銀行（中國銀行湖北分行、中國銀行武漢支行、中國銀行湖南分行、中國銀行長(cháng)沙支行…..）中國建設銀行（中國建設銀行湖北分行、中國建設銀行湖北培訓學(xué)院、中國建設銀行武漢支行、…..）中國交通銀行、中國郵政儲蓄銀行湖北省培訓學(xué)院、中國工商銀行（中國工商銀行湖北分行、中國工商銀行湖北培訓學(xué)院等）中國農業(yè)銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、信融財富、有氧金融、螞蟻金服、蘇寧金融、中騰信、趣店集團、中興證券、長(cháng)江證券、中信建投、民生控股等
地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、人信地產(chǎn)、綠地集團、華僑城、金融街、泛海國際、中天建設、中國建筑、中國鐵建、中工國際、山東路橋、湖南投資、武漢城投、華新水泥、海螺水泥、金地集團、卓爾發(fā)展、百盟地產(chǎn)、太和怡景地產(chǎn)、鼎鑫置業(yè)、僑亞養老等
通信服務(wù)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、烽火科技、凡谷電子、湖北廣電、盛天網(wǎng)絡(luò )、海虹控股、樂(lè )視網(wǎng)、華數傳媒、中國網(wǎng)通等
食品醫藥：三全食品、仟吉食品、良品鋪子、蒙牛集團、白牡丹面業(yè)、上海食品、伊利股份、光明乳業(yè)、雙匯發(fā)展、宜華健康、每年健康、九州通、同仁堂、同濟醫院、愛(ài)爾眼科等
鋼鐵：寶武集團、大冶特鋼、福星股份、太鋼不銹、鞍鋼股份、八一鋼鐵、銅陵有色、云南銅業(yè)、大冶有色、馳宏鋅鍺、山西銅業(yè)等
汽車(chē)制造：東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標致、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用、東風(fēng)發(fā)動(dòng)機研究所、東風(fēng)卓爾、上海通用、一汽大眾、上海大眾、東風(fēng)宏泰、三環(huán)勁通、三環(huán)金通、三環(huán)制造、中聯(lián)環(huán)衛、廣汽豐田、廣汽三菱、襄陽(yáng)鍛造、三環(huán)鍛造、十堰汽車(chē)城等
服裝家紡：羅萊家紡、森馬服飾、李寧、波司登、鄂爾多斯、紅人服飾、太和集團、雅戈爾股份、報喜鳥(niǎo)、七匹狼等
其它：三一重工、中聯(lián)重科、兗州煤業(yè)、中國神華、中煤集團張家口煤礦、機械、中國石油、中國石化、云天化、中船重工、中船重工719所、河南金豐煤業(yè)集團、中集集團、國家電網(wǎng)湖北電力、洋豐肥業(yè)、中南建筑設計院、中國建筑研究院、黃鶴樓酒業(yè)、白云邊、勁牌酒業(yè)、貴州茅臺、古井貢酒、五糧液股份、黃山旅游等

學(xué)員評價(jià)：
蔡老師的課，知識廣博、經(jīng)驗豐富、實(shí)操性強，集激情、風(fēng)趣、幽默于一身，一句話(huà)評價(jià)“是教授界說(shuō)脫口秀說(shuō)得最好的，脫口秀演員里講企業(yè)管理講得最好的”！
——華中科技大學(xué)總裁班 同學(xué)
聽(tīng)朋友說(shuō)，蔡老師的課很好，這次從湖南趕中山大學(xué)來(lái)試聽(tīng)，不虛此行。一直困惑的企業(yè)發(fā)展方向的問(wèn)題在課間休息時(shí)向老師請教了，可謂是“山重水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村”！
——中山大學(xué)企業(yè)領(lǐng)袖班試聽(tīng)學(xué)員 童剛
蔡老師，聽(tīng)了您的課，我個(gè)人感覺(jué)受益很大。通過(guò)我們的培訓評估，學(xué)員對您的評價(jià)非常高，對您的課程內容設置也非常滿(mǎn)意，以前只聽(tīng)老總推薦我們應該去聽(tīng)聽(tīng)您的課，當時(shí)不以為然，認為老大喜歡的課根本不可能適合我們中層領(lǐng)導學(xué)。聽(tīng)了老師兩天的課，真有相見(jiàn)恨晚之感！對我們一個(gè)中層干部說(shuō)，如果十年前能夠有機會(huì )聽(tīng)到李老師這樣的課，我們的管理水平和執行力就會(huì )更好。
——大冶特鋼培訓學(xué)院青年管理人才學(xué)習班 楊班長(cháng)
學(xué)者中的實(shí)戰家，實(shí)戰中的理論家。聽(tīng)蔡教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉。既有深刻的理論內涵，又有豐富的實(shí)踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的人生智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——武漢大學(xué)EMBA投融資班 全體班委成員
這次我們培訓客戶(hù)是東風(fēng)發(fā)動(dòng)機研究所集團，講授課題《公司戰略》，他們要求我一定要找一個(gè)有國際化視野、有本土化戰略規劃經(jīng)驗、有對汽車(chē)行業(yè)的認識還要有跨領(lǐng)域投資經(jīng)驗的老師上課。哪里去找這種中西貫通、通曉古今的商業(yè)講師哦？真傷透腦筋！我們選擇推薦了很多講師，都被客戶(hù)一一否決，直到最后選中了蔡教授。蔡教授淵博的理論功底、嚴謹的邏輯思維、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶(hù)。衷心謝謝您蔡教授，您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶(hù)，期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
——武漢MK汽車(chē)發(fā)展研究院 陳院長(cháng)

• 將帥之道：中國式領(lǐng)導力——用中國式大智慧，做世界級大企業(yè)！

   

  一、將帥縱論1、國際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標準2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

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• 中國式團隊管理

   

  第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì )的高度約束力3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì )約束力 二、日本人是沒(méi)有自我的民族第三節 日本人的團結是長(cháng)期培育所造成一、日本人的學(xué)習從小培養二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理（下..

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• 中國式的百萬(wàn)富翁（下）

   

  第一章：就業(yè)與創(chuàng )業(yè)成功不可建立在夢(mèng)想之上，卻又絕不能沒(méi)有夢(mèng)想-美國商界箴言一、改變你的“事業(yè)觀(guān)”1.生意就是生意2.財富時(shí)代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)1.是否要自己做老板2.幾個(gè)有志小伙子的故事3.自我創(chuàng )業(yè)的可怕統計數據4.一切都是冷靜..

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• 笑傲江湖——中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  第一講 梳理客戶(hù)組織 1、政府與大型國企客戶(hù)采購的特點(diǎn) 2、客戶(hù)組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶(hù)的管理層級 4、客戶(hù)組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶(hù)的四種性格：DISC性格模型 【練習】現場(chǎng)性格測試 6、客戶(hù)組織的管理風(fēng)格與文化 7、了解客戶(hù)內部政治 【案..

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• 中國式營(yíng)銷(xiāo)——突破式營(yíng)銷(xiāo)新路線(xiàn)

   

  第一講 重樹(shù)顧客導向 ――超越“制造困境” 新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰中的應用價(jià)值鏈 現代市場(chǎng)的顧客需求層次 顧客理念的數據庫營(yíng)銷(xiāo) 第二講 再造產(chǎn)品價(jià)值――擺脫“價(jià)格戰” 馬斯洛的五種需求理論 中國消費者的10°需求理論 《英 雄》營(yíng)銷(xiāo)攻略 從顧客需求中尋找價(jià)值的方式 盯住顧..

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• 中國式老板用人之道

   

  王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓形式：演講與互動(dòng)（現場(chǎng)辯論節目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實(shí)戰演繹25％、激辯互動(dòng)10%、經(jīng)驗分享、答疑5％ 聽(tīng)課..

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