房地產(chǎn)項目管理Project最佳實(shí)戰培訓

【培訓對象】
項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

【培訓收益】
能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進(jìn)度、成本、資源安排計劃； 能夠運用project對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，跟蹤進(jìn)度和問(wèn)題，發(fā)現進(jìn)度項目偏差并及時(shí)解決。 提高項目管理人員對項目管理的認識，在實(shí)戰層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。 引導項目管理者建立系統化的計劃編制流程、模板和控制要求。

  第一期課程：project軟件應用基礎
一、Project 項目管理的應用與使用
1. 項目管理的概念
2. 項目的管理與控制：目標-計劃-風(fēng)險-控制
3. Project的應用價(jià)值與房地產(chǎn)項目案例
4. Microsoft Project 的工作環(huán)境
5. Project的導航與視圖
6. 項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò )圖、跟蹤圖

二、建立Project 項目管理計劃的應用與使用
1. 建立項目計劃文件
2. 如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃
3. 設定項目總控計劃：一級里程碑計劃
4. 建立和修改項目工作日歷：
5. 建立和項目工程日歷（七天制）、報建日歷

三、運用project進(jìn)行項目計劃工作的規劃和WBS工作分解
1. 如何基于集團或項目總控目標進(jìn)行工作計劃分解
2. 項目工作范圍規劃：WBS工作分解結構技術(shù)應用
3. WBS分解的方法與步驟
4. 基于WBS分解的項目任務(wù)的要求：成果、工期、責任人
5. 項目一級計劃和基于各部門(mén)的控制計劃
【項目作業(yè)練習】
根據老師要求運用project進(jìn)行項目整體WBS規劃或某單項工程WBS分解

 第二期課程：Project項目進(jìn)度計劃的編制與實(shí)踐應用
四、運用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及工程項目進(jìn)度計劃的編制
1. 運用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目規劃的例子（配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例）
2. 項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過(guò)程
3. 建立計劃開(kāi)展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應用
4. 確立項目總體計劃和總工期
5. 應用甘特圖和網(wǎng)絡(luò )圖展示項目計劃
6. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項目計劃中的有效應用
 最佳實(shí)踐指導：
1. 房地產(chǎn)從立項到交付過(guò)程的WBS分解思路
2. 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目開(kāi)發(fā)里程碑及控制要求
實(shí)踐分析：貫穿地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計、施工、報建、營(yíng)銷(xiāo)的項目協(xié)同計劃
【項目作業(yè)及演練】
1、 某地產(chǎn)售樓展示區工程項目計劃編制
2、 編制房地產(chǎn)實(shí)例項目的項目二級/三級計劃

第三期課程：Project項目進(jìn)度計劃的分析展示與控制管理設定
五、基于project的項目資源配置（項目人員及責任安排）
1. 資源庫的分類(lèi)和定義（人員、設備、材料、組織）
2. 為項目分配資源和責任部門(mén)、責任人
3. 項目資源配置和人員工作計劃表
4. 工作任務(wù)完成的查看與檢查

六、Project項目計劃的優(yōu)化與輸出展示
1. 應用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期
2. 按照要求篩選周計劃和月計劃
3. 一級里程碑節點(diǎn)和計劃的篩選
4. 按照各部門(mén)進(jìn)行的輔助配合計劃的篩選
5. 為總控及部門(mén)重要節點(diǎn)進(jìn)行預警設置
6. 項目計劃的輸出和打印

七、項目執行的跟蹤準備與設置
1. 運用project進(jìn)行項目計劃執行的監控管理的原理
2. 設立項目目標監控計劃：項目基線(xiàn)的設定與管理
3. 設定項目進(jìn)度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

【項目作業(yè)及演練】
分組項目計劃的展示與項目與監控指標設定

 

第四期課程：Project項目進(jìn)度跟蹤與管理的應用與實(shí)踐

六、運用project工具實(shí)現項目的執行、監控
1、 項目基線(xiàn)的確定與發(fā)布
2、 設定項目狀態(tài)數據的跟蹤方式
3、 設立項目的預警燈和管理要求
4、 設定項目監控狀態(tài)時(shí)間點(diǎn)
5、 更新項目狀態(tài)：
a) 完成百分比
b) 實(shí)際工期、剩余工期
c) 實(shí)際開(kāi)始和實(shí)際完成
d) 快速跟蹤項目狀態(tài)及更新
6、 跟蹤和記錄延期或未按計劃進(jìn)展的任務(wù)
7、 跟蹤和分析項目的預警燈及進(jìn)度差異
8、 運用掙值數據分析項目的進(jìn)度和成本的狀態(tài)
9、 項目工期的糾偏應用：趕工和跟進(jìn)
10、 趕工計劃：項目計劃的調整與跟蹤
11、 項目報告與圖表
【項目作業(yè)及現場(chǎng)演練展示】
1、 項目小組針對對項目風(fēng)險及進(jìn)度延期的分析與調整
2、 小組項目進(jìn)度計劃成果展示
3、 典型問(wèn)題及優(yōu)秀小組成果點(diǎn)評

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

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• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰培訓

   

  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類(lèi)、操作類(lèi)、搬運類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)等等，一應俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內親自設計、動(dòng)手制作，全情體驗（拉線(xiàn)、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類(lèi)型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開(kāi)；系統：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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