新能源行業(yè)工程項目管理培訓

【培訓對象】
光伏、風(fēng)電、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等企業(yè)的新能源電廠(chǎng)建設及環(huán)保工程、改擴建、檢修工程的業(yè)主及建設單位 工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、調試、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門(mén)

【培訓收益】
工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責有哪些不同？如何協(xié)調工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實(shí)現 轉變認識：從施工管理轉變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^(guò)程和項目全生命周期管理。 系統學(xué)習工程項目管理體系和方法，樹(shù)立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。 通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應用； 培養項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動(dòng)的風(fēng)險管理和整體管理方法。

第一天 上午
項目管理系統方法與理念
項目的整體規劃與管理
項目啟動(dòng)與準備
一、項目與項目管理的標準
1. 項目管理的概念
2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約
3. 工程項目管理特點(diǎn)
4. 項目生命周期
5. 項目管理的十大領(lǐng)域
6. 項目的組織結構

二、項目整體管理與組織
1. 項目啟動(dòng)管理
2. 項目規劃管理
3. 項目實(shí)施管理
4. 項目收尾管理
5. 工程項目的建設流程與整體規劃
6. 業(yè)主在新能源工程中的職責與管理范疇
7. 總承包商在新能源中的職責與管理范疇
8. EPC合同模式下的風(fēng)險與管理難點(diǎn)

三、項目的啟動(dòng)與整體規劃
1. 需求：項目的背景和范圍
2. 如何規劃和實(shí)施一個(gè)項目
3. 如何開(kāi)好項目的前期工作
4. 如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )（開(kāi)工會(huì )）
5. 制定有效的項目目標
6. 評估項目環(huán)境、假設與風(fēng)險
7. 項目章程與任務(wù)書(shū)制作
8. 案例解讀：工程項目的管理過(guò)程

第一天 下午
項目的組織與范圍管理
項目計劃制定的關(guān)鍵流程
四、項目的工作范圍管理
1. 項目工作從哪里入手？
2. 項目范圍定義的意義
3. WBS-項目工作分解方法
4. 項目的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和項目管理活動(dòng)
5. 為項目建立工作責任與協(xié)作機制
6. 項目的業(yè)務(wù)流程
7. 項目決策與過(guò)程評審
實(shí)踐案例：某光伏電場(chǎng)工程WBS分解案例

六、項目進(jìn)度計劃的有效編制
1. 計劃編制的過(guò)程與方法
2. 項目里程碑與甘特圖
3. 項目的約束與期限
4. PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò )圖
5. 關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應用
6. 應用關(guān)鍵鏈合理組織項目
7. 優(yōu)化項目計劃
8. 確定和發(fā)布項目計劃
案例與互動(dòng)：項目計劃演練

第二天上午
項目管理組織的職責
項目資源的組織與協(xié)調
項目的溝通管理
七、項目的有效組織與實(shí)施
1. 項目管理者應具備的技能和素質(zhì)
2. 項目的組織模式
3. 案例：工程項目的組織模式與授權
4. 工程項目的合同模式
5. 項目團隊組建
6. 規劃項目的資源
7. 跨部門(mén)環(huán)境下的資源與團隊管理
8. 項目環(huán)境下的資源合理安排與窩工

八、項目的溝通管理
項目游戲：高效的項目溝通
1. 溝通及項目溝通的概念
2. 項目管理者在溝通中的定位
3. 項目溝通的渠道與方法
4. 項目溝通中的內容與信息
5. 如何更好進(jìn)行項目溝通：溝通的技巧與方法
6. 良好的項目溝通環(huán)境建立
7. 如何運用溝通：項目溝通計劃的建立與應用
8. 項目溝通實(shí)戰互動(dòng)：
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何與團隊溝通
c) 如何與承包商溝通
9. 關(guān)鍵性溝通-談判與沖突解決

第二天下午
項目利益相關(guān)方管理
項目的實(shí)施與有效控制
九、項目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理
1. 什么是項目干系人 :干系人的定義
2. 干系人在項目中的重要價(jià)值
3. 項目干系人識別的方法和過(guò)程
4. 項目干系人的角色與分類(lèi)
5. 項目干系人的期望、權力及影響分析
6. 項目經(jīng)理在干系人管理的行動(dòng)清單
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定項目干系人管理策略
9. 重要干系人的溝通與管理計劃
案例與演練：
1、某工程交付型項目的內外干系人的識別與管理
2、演練：電力工程項目的干系人識別及管理策略分析

十、項目的運行與控制
1. 項目控制的方法與步驟
2. 項目管理中的PDCA運行管理規則
3. 項目實(shí)施的進(jìn)度控制
4. 項目實(shí)施的成本控制
5. 項目實(shí)施的質(zhì)量控制
6. 項目風(fēng)險、安全與問(wèn)題管理
7. 項目的偏差與糾偏措施
8. 項目的變更及管理
9. 項目的交付與評價(jià)
案例：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃

第三天 上午
項目風(fēng)險管理認知與方法
電力、電建工程風(fēng)險管理
十一：項目風(fēng)險管理方法及在電力電建項目的有效運用
1. 某海外工程項目風(fēng)險失控的案例
2. 什么是風(fēng)險？風(fēng)險對項目的影響
3. 風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項目風(fēng)險管理的過(guò)程與方法
5. 如何識別與判斷項目風(fēng)險？風(fēng)險識別與分析方法
6. 項目風(fēng)險登記冊：風(fēng)險的識別與原因分析
7. 項目風(fēng)險的嚴重度與量化評估：
8. 項目風(fēng)險的預防與應對措施
9. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
10. 項目風(fēng)險管理計劃的執行
實(shí)戰演練
1. 電力電建工程項目風(fēng)險管理應用案例
2. 風(fēng)險管理團隊實(shí)踐練習

第三天 下午
項目管理軟件與工具應用
十二、主要的項目管理工具應用與技巧
1. 項目WBS工作分解工具分析
2. 項目進(jìn)度計劃甘特圖
3. 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖
4. 資源投入與分析圖表
5. 項目進(jìn)度與成本S曲線(xiàn)分析
6. 項目掙值管理與績(jì)效分析

十三、國際經(jīng)典項目管理軟件介紹及基礎入門(mén)應用學(xué)習
1. 項目的初始化定義
2. 項目的日歷及時(shí)間管理
3. 項目工作計劃的定義
4. 項目進(jìn)度計劃編制與展示
5. （可根據現場(chǎng)學(xué)員的情況，使用Project或P6軟件）

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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