新勞動(dòng)用工形勢下政策解讀與集體協(xié)商、集體談判的溝通策略

 一、新勞動(dòng)用工形式下勞動(dòng)立法基礎的根本改變
1. 城鎮化進(jìn)程帶來(lái)的對進(jìn)城務(wù)工人員與城鎮職工立法的一體化
2. 勞務(wù)派遣政策的調整帶來(lái)的對企業(yè)用工模式的整體調整
3. 中國進(jìn)入中等發(fā)達國家水平帶來(lái)的薪資增長(cháng)的壓力與挑戰
4. 結構化就業(yè)難帶來(lái)的企業(yè)對基礎勞動(dòng)力的重新定位

二、 我國現行勞動(dòng)立法體系的介紹及對管理的影響
1. 《勞動(dòng)合同法》及其配套立法對企業(yè)管理的5個(gè)影響的介紹
2. 年休假立法對企業(yè)管理的6個(gè)影響的介紹
3. 社會(huì )保險立法對企業(yè)管理的4個(gè)影響的介紹
4. 勞動(dòng)爭議與調解立法對企業(yè)管理的4個(gè)影響及介紹

三、現行勞動(dòng)爭議的類(lèi)型與特點(diǎn)及典型案例分析與介紹
1. 勞動(dòng)爭議的十大類(lèi)型及發(fā)生原因之介紹
2. 勞動(dòng)爭議近年來(lái)呈現的特點(diǎn)及原因分析
3. 勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)力的流動(dòng)性之間的關(guān)聯(lián)性分析與介紹
4. 職工維權層次變化的介紹與類(lèi)型分析
5. 國有企業(yè)近年來(lái)常見(jiàn)典型案例分析與經(jīng)驗介紹

四、新勞動(dòng)用工形式下集體合同的核心內容設計及介紹
1. 涉及到職工切身利益的制度如何通過(guò)集體合同設計起草、修改、完善的流程；
2. 如何在集體合同中針對本企業(yè)特點(diǎn)設計勞動(dòng)合同管理制度；
3. 如何在集體合同中針對本企業(yè)特點(diǎn)設計職工的薪資結構、薪資調整幅度、加班費計算基數以及其他薪資分配內容；
4. 如何在集體合同中針對本企業(yè)特點(diǎn)設計對職工相應的福利與激勵制度；
5. 如何在集體合同中體現對女職工特殊保護的制度；
6. 如何在集體合同建立安全生產(chǎn)及工傷職工內部處理機制；
7. 如何在集體合同中制訂本企業(yè)的職工內部申訴機制。

五、工資集體協(xié)商的策略和技巧
1. 首次工資集體協(xié)商時(shí)機如何選擇（案例說(shuō)明）；
2. 工資集體協(xié)商前需要準備哪些工作（案例說(shuō)明）；
3. 工會(huì )在工資集體協(xié)商中應當掌握哪四個(gè)基本原則；
4. 工會(huì )在工資集體協(xié)商中可以應用哪六個(gè)策略；
5. 工會(huì )在工資集體協(xié)作中應當注意哪六個(gè)問(wèn)題；
6. 工資增福測算的10個(gè)不同方法逐一介紹。

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執業(yè)律師、【白話(huà)勞動(dòng)法】創(chuàng )始人
現擔任中國人力資源社會(huì )保障理事會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )勞動(dòng)監察委員會(huì )委員；中國財政學(xué)會(huì )國有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì )委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，全國人大機關(guān)法律顧問(wèn)，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )法律顧問(wèn)；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會(huì )保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì )保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰略與成本合規、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬(wàn)達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)/培訓/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動(dòng)政策調整對民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發(fā)展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節的人資管理知識與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監管政策調整下的民營(yíng)企業(yè)合規發(fā)展》
課程十六：《民企規?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• 跨部門(mén)溝通策略

   

  第1章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個(gè)合作陷阱；3. 杜絕四類(lèi)錯誤行為。4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門(mén)業(yè)務(wù)；5. 把同事當作客戶(hù)——主動(dòng)服務(wù)他人。第2章 掌握跨部門(mén)溝通的基本方法6. 情感賬戶(hù)：你的情感賬戶(hù)余額充足嗎？7..

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• 新勞動(dòng)法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題精解

   

  一、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節1. 企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒(méi)有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償？ 2. 未簽訂勞動(dòng)合同滿(mǎn)1年，第2年開(kāi)始是否仍需繼續支付雙倍工資？3. 補簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？ 4. 法人代表、董事長(cháng)并非為股東，而是職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)..

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