總裁智慧與古今識人用人方法精要

培訓特點(diǎn)：
課程結合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。

課程綱要

一、現代企業(yè)常規識人的局限和要點(diǎn)
1、現代企業(yè)聘用人才的方法局限
2、簡(jiǎn)歷真假的分析要點(diǎn)
3、經(jīng)驗、閱歷的辯證判斷
4、學(xué)歷和能力上的誤區與辯證

二、現代企業(yè)篩選人才的有效控制辦法
1、企業(yè)人才理念或標準
2、篩選及面試的程序控制
3、與企業(yè)文化的磨合程度
4、專(zhuān)業(yè)知識程度
5、企業(yè)職能、職責的標準和要求
6、人品的要求

三、西方人才測評系統的優(yōu)劣解析
1、人才測評系統介紹
2、人才測評系統的局限
3、人才測評系統設計與現代心理學(xué)
4、認識論與西方人才測評系統發(fā)展的悖論怪圈

四、中國傳統相術(shù)文化中的現代科學(xué)理念
1、中國傳統相術(shù)文化中的數據庫理念
2、中國傳統相術(shù)文化中的全息統一理念
3、中國傳統相術(shù)文化中的辯證法理念
4、中國傳統相術(shù)文化中的現代心理學(xué)
5、中國傳統相術(shù)文化中的信息預測學(xué)

五、古代智慧識人方法與技巧精要
1、相貌、形態(tài)、聲音
2、言談、舉止
3、行事效果和章法
4、氣質(zhì)、精神
5、思想和心態(tài)
6、高層管理人員的相術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)評
7、執行型人才的相術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)評
8、專(zhuān)業(yè)型人才的相術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)評

六、現代企業(yè)總裁的智慧要點(diǎn)
1、自己的思想，自己的主見(jiàn)
2、融通后的機用
3、守中之德與行動(dòng)的策略
4、識人的眼光
5、用人的氣度

資深國學(xué)專(zhuān)家
現代禪悟學(xué)、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng )始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現代禪悟學(xué)研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著(zhù)名大型連鎖集團3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(cháng)期從事企業(yè)戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng )新贏(yíng)利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(cháng)期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢(xún)和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫道，創(chuàng )立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢為回歸的實(shí)戰型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng )立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學(xué)研修中心”，系國內深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著(zhù)作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。