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《董監高履職實(shí)務(wù)》課程培訓大綱

課程編號:45878

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:728

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
本課程重點(diǎn)講授董監高在公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機制、監督機制和激勵機制這三個(gè)問(wèn)題。本課程運用現代企業(yè)制度的基本理論,結合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。 公司治理作為一種制度安排,規定了整個(gè)企業(yè)運作的基本框架和運行機制,是現代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?,F代企業(yè)的競爭從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì )的競爭。而目前公司治理欠缺規范,92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓,一個(gè)弱勢的董事會(huì )難以給企業(yè)帶來(lái)生機。完善公司治理結構,提高董事會(huì )的運營(yíng)管理水平,是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。

第一部分 企業(yè)治理類(lèi)型與董監高的邏輯聯(lián)系
一、企業(yè)的類(lèi)型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、公司兩權分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、公司兩權分離的必然性
2、兩權分離產(chǎn)生的問(wèn)題:
(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
(2)內部人控制
三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問(wèn)題
2、公司治理結構功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 董監高履職與公司內部治理的關(guān)聯(lián)
一、公司內部治理方法與框架
1、將經(jīng)營(yíng)權分解為決策權、執行權和監督權,分授給董事會(huì )、經(jīng)理和監事會(huì ),其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現形式是“三會(huì )一總”(股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和總經(jīng)理),以及“三會(huì )一總”的各司其職。
二、股東大會(huì )(股東會(huì ))
1、公司股東大會(huì )的基本界定
2、股東大會(huì )權威性的表現
3、股東大會(huì )的職權
4、股東大會(huì )的運作機制
三、董事會(huì )
1、董事會(huì )的價(jià)值功能
2、董事會(huì )與股東大會(huì )的關(guān)系
3、董事會(huì )的組成
4、董事會(huì )會(huì )議是董事會(huì )行使職權的形式
5、董事會(huì )的職權
6、董事個(gè)人如何履行職責
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務(wù)
9、案例
(1)董事個(gè)人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任?
(2)在董事會(huì )上投了棄權票的董事對董事會(huì )決議是否責任?
(3)未出席董事會(huì )的董事對董事會(huì )決議是否責任?
四、監事會(huì )
1、股東大會(huì )與監事會(huì )的關(guān)系
2、監事會(huì )的構成
3、監事會(huì )的職權
4、履職案例分享
五、公司高管與公司治理
第三部分 集團公司治理的注意事項與風(fēng)險防控
一、公司法人格否認制度
1、公司法人格否認制度的法理依據
2、公司法人格否認的概念
3、公司法人格否認的具體做法
4、我國法律對公司法人格否認的具體規定
5、不能確保子公司財產(chǎn)獨立性的后果
6、案例分析
二、關(guān)聯(lián)關(guān)系
1、定義
2、對關(guān)聯(lián)交易的具體規定
3、案例分析 

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