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《國有企業(yè)董事會(huì )建設》課程培訓大綱

課程編號:45887

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:457

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
國有企業(yè)公司治理作為一種制度安排,規定了整個(gè)企業(yè)運作的基本框架和運行機制,是現代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?,F代企業(yè)的競爭從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì )的競爭。而目前公司治理欠缺規范,80%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓,一個(gè)弱勢的董事會(huì )難以給企業(yè)帶來(lái)生機。完善公司治理結構,提高董事會(huì )的運營(yíng)管理水平,是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。 本課程重點(diǎn)講授董事會(huì )建設與董事履職在國有公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機制、監督機制和激勵機制這三個(gè)問(wèn)題。本課程運用現代企業(yè)制度的基本理論,結合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

第一部分 企業(yè)治理類(lèi)型與董事會(huì )建設的邏輯聯(lián)系
一、國有企業(yè)公司治理的新發(fā)展
二、公司兩權分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、公司兩權分離的必然性
2、兩權分離產(chǎn)生的問(wèn)題:
(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
(2)內部人控制
三、國有企業(yè)公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問(wèn)題
2、公司治理結構功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 國有企業(yè)董事履職實(shí)務(wù)
一、董事會(huì )運作及董事履職
1、董事會(huì )的價(jià)值功能
2、董事會(huì )與股東大會(huì )的關(guān)系
3、董事會(huì )的組成
4、董事會(huì )會(huì )議是董事會(huì )行使職權的形式
5、董事會(huì )的職權
6、董事個(gè)人如何履行職責
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務(wù)
9、案例
(1)董事個(gè)人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任?
(2)在董事會(huì )上投了棄權票的董事對董事會(huì )決議是否責任?
(3)未出席董事會(huì )的董事對董事會(huì )決議是否責任?
二、集團公司治理的注意事項與風(fēng)險防控
三、關(guān)聯(lián)交易注意事項與風(fēng)險防控
1、定義
2、對關(guān)聯(lián)交易的具體規定
3、案例分析 

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