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《商業(yè)銀行內部控制》課程教學(xué)大綱

課程編號:46108

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:825

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
商業(yè)銀行支行、分行行長(cháng)、風(fēng)險合規部相關(guān)人員

【培訓收益】
商業(yè)銀行內部控制是指商業(yè)銀行內部自覺(jué)主動(dòng)地通過(guò)建立各種規章制度,以確保管理有效、資產(chǎn)安全,最終實(shí)現安全與效率的目標。為此,商業(yè)銀行內控制度必須在銀行內部保證國家有關(guān)法律法規和央行監管制度在各部門(mén)和各級人員中得到正確且充分地貫徹執行,以有效杜絕內部人員的違規操作、內部欺詐與犯罪行為。

第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內部控制體系構建
一、銀監局關(guān)于建立以風(fēng)險為導向的內控體系
(一)內控合規體系建立與信息共享
(二)新政策下的內控體系建設思路
(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對內控體系所帶來(lái)的挑戰
二、內部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
(一)內部控制的產(chǎn)生
(二)內部控制的發(fā)展
三、內部控制的目標和原則
(一)內部控制的目標和作用
1. 業(yè)績(jì)目標
2. 信息目標
3. 合規性目標
(二)內部控制的原則
1. 健全性和有效性
2. 適用性和可行性
3. 成本效益原則
四、內部控制的基本要素
(一)管理性監督和控制文化
1. 董事會(huì )
2. 高級管理層
3. 控制文化
(二)風(fēng)險識別與評估
(三)控制措施和職責分工
1. 有效的內部控制制度要求建立適當的控制結構
2. 有效的內部控制制度要求實(shí)行適當的職責分工
(四)信息和交流渠道
1. 充分的信息與有效的交流是內部控制制度有效運作的基本要素
2. 有效的內部控制制度要求具備可靠的信息系統
3. 有效的溝通渠道可以保證工作人員對工作職責與責任的充分理解和信息傳遞
(五)監測行為和糾正缺陷
1. 對銀行內部控制的整體有效性進(jìn)行日常監督
2. 由獨立的工作人員對內部控制制度進(jìn)行有效而全面的內部審計
3. 內部控制缺陷須及時(shí)向高級管理部門(mén)和董事會(huì )報告


第二部分 商業(yè)銀行如何開(kāi)展內部控制評價(jià)

一、商業(yè)銀行內部控制評價(jià)標準
(一)COSO內控評價(jià)標準
(二)巴塞爾委員會(huì )內控評價(jià)標準
(三)財政部《企業(yè)內部控制基本規范》
二、商業(yè)銀行內部控制的評價(jià)內容
(一)內部控制環(huán)境
1. 商業(yè)銀行公司治理結構
2. 內部控制政策
3. 內部控制目標
4. 組織結構
5. 企業(yè)文化
6. 人力資源
(二)風(fēng)險識別與評估
1. 對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的風(fēng)險識別和評估
2. 對法律法規、監管要求和其他要求的識別
3. 內部控制方案
(三)內部控制措施
1. 運行控制
2. 計算機系統環(huán)境下的控制
3. 應急準備與處置
(四)監督評價(jià)與糾正
1. 內部控制績(jì)效檢測
2. 內部控制評價(jià)體系
3. 管理評審
(五)信息交流與反饋
三、商業(yè)銀行內部控制評價(jià)程序和方法
(一)內部控制評價(jià)程序
1. 評價(jià)準備
2. 評價(jià)實(shí)施
3. 評價(jià)報告形成
4. 評價(jià)反饋
(二)內部控制評價(jià)方法
1. 符合性測試
2. 指標分析法
(三)評分標準和評價(jià)等級
1. 評分標準
2. 結果評價(jià)
3. 評價(jià)等級
四、商業(yè)銀行內部控制的組織和實(shí)施
五、監管當局對內部控制的評價(jià)

 

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