打造事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人團隊

培訓特點(diǎn)：
課程結合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習；案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。

課程綱要

第一篇，事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人的心智模式與價(jià)值體系創(chuàng )建
一、關(guān)于統一思想
1、企業(yè)為什么必須統一思想？
2、統一思想在良性企業(yè)文化創(chuàng )建中是如何闡釋的？
3、何為價(jià)值觀(guān)，何為價(jià)值觀(guān)認同？
4、何為企業(yè)價(jià)值觀(guān)及其個(gè)性？
5、為什么說(shuō)價(jià)值觀(guān)達到認同系良性企業(yè)文化建設的基礎？

二、關(guān)于正確解析企業(yè)文化的核心指導思想——企業(yè)價(jià)值體系
1、關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀(guān)及其決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、關(guān)于企業(yè)宗旨與企業(yè)精神
3、關(guān)于企業(yè)思想理念系統
4、關(guān)于企業(yè)方略即發(fā)展戰略、指導方針
5、關(guān)于企業(yè)與干部、員工的共同愿景

三、關(guān)于正確創(chuàng )建事業(yè)型經(jīng)理人的心智模式與價(jià)值體系
1、何為事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人？
2、何為心智模式？
3、事業(yè)型經(jīng)理人應秉持怎樣的價(jià)值觀(guān)？
4、如何進(jìn)行事業(yè)型經(jīng)理人的自我個(gè)性與價(jià)值觀(guān)反觀(guān)？
5、如何進(jìn)行事業(yè)型經(jīng)理人的個(gè)性修正與企業(yè)文化的磨合？
6、如何進(jìn)行事業(yè)型經(jīng)理人的自我職業(yè)生涯規劃？

四、統一思想，服從領(lǐng)導，解碼高端，智慧務(wù)實(shí)
1、何為服從領(lǐng)導？
2、何為解碼高端？
3、為什么說(shuō)解碼高端是對統一思想的領(lǐng)會(huì )和明了？
4、為什么說(shuō)服從領(lǐng)導是對統一思想的信任和展開(kāi)？
5、何為智慧，何為務(wù)實(shí)？
6、智慧務(wù)實(shí)對于事業(yè)型經(jīng)理人的重要意義

第二篇，事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人的行為模式、綜合職業(yè)素養提升
一、關(guān)于行為模式與職業(yè)素養
1、何為行為模式？
2、何為職業(yè)素養？
3、一個(gè)人的行為模式與職業(yè)素養是受什么因素決定的？
4、一個(gè)企業(yè)人的職業(yè)素養有哪些主要標準？
5、提高職業(yè)素養對于個(gè)人和企業(yè)的意義

二、事業(yè)型經(jīng)理人行為模式、職業(yè)素養的主要標準
1、衡量職業(yè)素養的根本——言行的分寸與尺度
2、衡量職業(yè)素養的基本原則——職業(yè)道德與職業(yè)操守
3、事業(yè)型經(jīng)理人應具的心態(tài)與責任心
4、事業(yè)型經(jīng)理人應具的主人翁精神與積極主動(dòng)性
5、事業(yè)型經(jīng)理人的以身作則及領(lǐng)頭羊水準
6、事業(yè)型經(jīng)理人的學(xué)習能力、應變能力水準
7、事業(yè)型經(jīng)理人的創(chuàng )新能力、領(lǐng)導能力水準

三、職業(yè)素養的內在本質(zhì)——心之道
1、何為心性？
2、何為心智？
3、何為心態(tài)？
4、關(guān)于自我個(gè)性與人生障境
5、關(guān)于心之道與人生智慧
6、人之價(jià)值觀(guān)是如何決定其心態(tài)的？
7、價(jià)值判斷是如何決定我們言行，決定我們的命運和未來(lái)的？
8、價(jià)值觀(guān)如何決定我們的宇宙觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)、道德觀(guān)、事業(yè)觀(guān)？

四、事業(yè)型經(jīng)理人行為模式、職業(yè)素養的理念提升要點(diǎn)
1、有理的要求是訓練，無(wú)理的要求是磨練
2、決策、決斷能力與中正價(jià)值觀(guān)修煉
3、用心比努力更重要
4、正確行權，高效行權
5、注重財務(wù)效果與未來(lái)投資機遇的平衡
6、以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為工作的終極導向
7、注重流程優(yōu)化與企業(yè)問(wèn)題的持續改善
8、能以身作則，能引領(lǐng)團隊，能選育人才
9、能創(chuàng )新思維，能創(chuàng )新管理，能高效執行

第三篇，事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人解決問(wèn)題的綜合能力提升
一、關(guān)于事業(yè)型經(jīng)理人的思維力
1、何為思維力？
2、為什么說(shuō)思維力是所有能力的基石？
3、關(guān)于能力的五行模型
4、關(guān)于思維的原理機制解碼
5、如何通過(guò)問(wèn)問(wèn)題方式進(jìn)行高效思維？
6、關(guān)于提升我們思維力的關(guān)鍵——通道明理

二、關(guān)于事業(yè)型經(jīng)理人的創(chuàng )新力
1、何為創(chuàng )新力？
2、為什么說(shuō)創(chuàng )新均源于思維的破框開(kāi)智？
3、如何進(jìn)行思維模式的創(chuàng )新？
4、關(guān)于腦部舒適區——什么框住我們了？
5、關(guān)于高效創(chuàng )新的根本——前瞻性智慧
6、創(chuàng )新商業(yè)思維的九大原則

三、關(guān)于事業(yè)型經(jīng)理人的執行力
1、何為執行力？
2、當前各類(lèi)執行理念辨證
3、我們如何從想到想到位，到做到做到位？
4、關(guān)于執行的定義及要點(diǎn)
5、關(guān)于執行的三要素融通
6、關(guān)于執行的戰略流程、運營(yíng)流程及人員流程
7、關(guān)于執行的細節管理

四、關(guān)于事業(yè)型經(jīng)理人解決問(wèn)題的思路與管理創(chuàng )新
1、何為思路、理路？
2、思路如何決定出路？
3、如何發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現真正的問(wèn)題？
4、如何界定問(wèn)題，深度分析問(wèn)題？
5、關(guān)于診斷式管理流程及問(wèn)題的過(guò)程控制與解決
6、關(guān)于治企思想和理念的創(chuàng )新
7、關(guān)于贏(yíng)利模式與戰略、策略的創(chuàng )新
8、關(guān)于組織和機制的創(chuàng )新
9、關(guān)于標準與技術(shù)的創(chuàng )新
10、關(guān)于企業(yè)的系統創(chuàng )新——管理變革

資深國學(xué)專(zhuān)家
現代禪悟學(xué)、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng )始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現代禪悟學(xué)研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著(zhù)名大型連鎖集團3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(cháng)期從事企業(yè)戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng )新贏(yíng)利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(cháng)期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢(xún)和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫道，創(chuàng )立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢為回歸的實(shí)戰型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng )立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學(xué)研修中心”，系國內深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著(zhù)作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。