集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

【培訓對象】


【培訓收益】
1、 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規律和關(guān)鍵成功因素 2、 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路 3、 系統掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 4、 樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 5、 掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規劃中應關(guān)注的方面 6、 掌握IPD平臺化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實(shí)踐經(jīng)驗 7、 學(xué)習IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導向，IPD如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作 8、 學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗

一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰和問(wèn)題
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰
2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案

二、 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5. 各級別的特征
6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問(wèn)題是什么？

三、 產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品平臺
1. 產(chǎn)品戰略的層次：核心戰略愿景、產(chǎn)品平臺戰略、產(chǎn)品線(xiàn)戰略、產(chǎn)品戰略。
2. 核心戰略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺戰略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長(cháng)期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺示例
6. 產(chǎn)品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

四、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃
1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃是落實(shí)產(chǎn)品戰略目標的重要方法
2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃的流程、步驟
a) 市場(chǎng)評估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機會(huì )，方法、工具、示例
b) 市場(chǎng)細分，理解細分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機會(huì )，方法、工具、示例
c) 組織分析，評估細分市場(chǎng)競爭力，評估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標規劃，示例
5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃機制，示例

五、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審
1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4. 各決策評審點(diǎn)的內容和決策依據介紹、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團隊的組成、職責
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

六、 IPD結構化流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2. IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結構化流程的層次結構
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計劃階段流程
c) 開(kāi)發(fā)階段流程
d) 驗證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導書(shū)，舉例
7. IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
a) 技術(shù)評審流程
b) 項目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a) 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
b) 技術(shù)評審點(diǎn)的設置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內容
c) 技術(shù)評審的過(guò)程
d) 技術(shù)評審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評審機制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
a) 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項目管理的特點(diǎn)
c) 如何做好IPD項目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、 IPD組織平臺
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3. 項目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6. IPD組織結構的特點(diǎn)
7. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
9. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

八、 國內企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1. 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系實(shí)踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現狀、挑戰及問(wèn)題2.研發(fā)管理需要系統性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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