打造系統運轉的高績(jì)效團隊

【培訓對象】
適合對象  團隊管理者

【培訓收益】
 系統理解團隊管理工作，打造能系統運轉的高績(jì)效團隊  學(xué)習實(shí)用的管理技能  打造團隊管人線(xiàn)學(xué)習：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓  打造團隊理事線(xiàn)學(xué)習：如何拆解目標，達成業(yè)績(jì)

1 導入模塊：卓越團隊的對標
1.1 卓越的團隊到底是什么樣的？
1.2 團隊管理的本質(zhì)是什么
1.3 卓越團隊的五大標簽
1.3.1 目標統一
1.3.2 績(jì)效優(yōu)異
1.3.3 團隊和諧
1.3.4 成長(cháng)快速
1.3.5 系統運轉
2 第一模塊：如何快速組建團隊——招聘及培訓
2.1 招聘權是阿里團隊管理者最難獲得的權利
2.2 系統理解以業(yè)務(wù)為導向的選材方法
2.2.1 業(yè)務(wù)團隊的四分法選材模型
2.2.2 探尋員工的核心訴求
思考題：兩個(gè)從簡(jiǎn)歷及面試表現都差不多的候選人，你能不能用1個(gè)問(wèn)題把兩個(gè)人區分出來(lái)？
2.3 建立有效的團隊培訓系統
2.3.1 為什么培訓很多，但是員工好像成長(cháng)很慢？
2.3.2 培訓失效的3個(gè)典型場(chǎng)景
2.3.3 有效培訓的4個(gè)基本原則
2.3.4 分槽培養的人才規律
2.4 案例——優(yōu)秀標桿學(xué)習
2.4.1 在阿里銷(xiāo)售團隊還不到1000人的時(shí)候是如何做培訓的
3 第二模塊：如何快速提升業(yè)績(jì)——目標管理
3.1 沒(méi)有目標就沒(méi)有工作
3.2 什么樣的目標是有效目標
3.2.1 你的目標VS員工目標
3.2.2 公司目標VS團隊目標
3.2.3 講清楚VS聽(tīng)明白
3.2.4 容易忽視的SMART原則
3.3 如何讓員工明確執行目標
3.3.1 業(yè)績(jì)分解VS業(yè)績(jì)拆解
3.3.2 員工的銷(xiāo)售動(dòng)作有標準碼？
3.3.3 結果和過(guò)程的博弈
4 第三模塊：如何突破業(yè)績(jì)瓶頸——人才激勵
4.1 激勵本質(zhì)上是要解決什么問(wèn)題？
4.2 有效激勵VS無(wú)效激勵
4.2.1 激勵到底解決什么問(wèn)題？
4.2.2 什么樣的激勵能稱(chēng)為“好激勵”
4.2.3 激勵VS福利
4.3 激勵的五大原則
4.3.1 期待實(shí)現原則
4.3.2 區別對待原則
4.3.3 目標結合原則
4.3.4 全面調動(dòng)原則
4.3.5 降低成本原則
4.4 創(chuàng )新的激勵方式
4.4.1 如何做能激勵員工的活動(dòng)？
4.4.2 你真的做過(guò)“團建”嗎？
4.4.3 游戲化激勵的妙用
4.4.4 積分制VS游戲化

 

講師介紹：
華夏基石合伙人
比利時(shí)列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士
阿里學(xué)院團隊管理應用型導師
廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )智庫專(zhuān)家
中國好講師全國總決賽評委
深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導師
美國AACTP/英國PCT認證講師
著(zhù)有暢銷(xiāo)書(shū)《團隊管理——如何帶出高效團隊》
職業(yè)背景
擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及運營(yíng)工作經(jīng)驗。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷(xiāo)售、前程無(wú)憂(yōu)首位銷(xiāo)售管理空降兵、JobsDB南中國區總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、小恩愛(ài)COO等。
從基層執行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及公司運營(yíng)等實(shí)戰經(jīng)驗。數次為任職企業(yè)和團隊扭轉頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。
專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)及團隊管理領(lǐng)域，曾管理超過(guò)1000人互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售團隊，26家分公司。
幫助1億用戶(hù)量的社交類(lèi)APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現APP盈利。對APP整體運營(yíng)、社區運營(yíng)、用戶(hù)運營(yíng)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)也有獨到見(jiàn)解和自建模型。
擅長(cháng)課程
企業(yè)中高層凝聚力提升
銷(xiāo)售實(shí)戰教練技術(shù)
銷(xiāo)售管理類(lèi)課程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉型課程
團隊打造系列課程
課程三大特點(diǎn)
貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實(shí)際需求和現狀進(jìn)行針對性定制開(kāi)發(fā)，即考慮企業(yè)當前的問(wèn)題解決，也考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當前的發(fā)展階段提供最適合的課程。
落地實(shí)用：對現象及案例分析透徹，提供簡(jiǎn)單、方便且實(shí)用的工具、方法，即學(xué)即用，解決問(wèn)題，授人以“漁”時(shí)也授人以“魚(yú)”。
實(shí)戰性強：多以親身實(shí)踐案例進(jìn)行教授講解，在提供思路的時(shí)候，同時(shí)也能夠給出一系列的實(shí)踐細節，尤其是能夠精準指出實(shí)戰操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團隊提供難得的經(jīng)驗指導。 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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