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系統思考與科學(xué)決策

課程編號:46771

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:279

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:季佩楓

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
課程對象:企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
1、基于認知模式與系統模型,對思考進(jìn)行全面的梳理與架構; 2、掌握系統思考的工作原則,在重大思維任務(wù)中,啟動(dòng)系統意識; 3、學(xué)習底層思維能力,以盡可能的理性對抗非理性本能; 4、應用決策水平提升模型,按照嚴謹科學(xué)的風(fēng)險管理流程進(jìn)行決策練習。

 一、導言與系統思考
1、未知型學(xué)習與認知紅利
2、組織變革趨勢與管理者價(jià)值轉型
3、決策力與領(lǐng)導力的客觀(guān)關(guān)系及價(jià)值層次
4、日常思維的習慣與方式
經(jīng)驗式思維、直覺(jué)式思維、情緒性思維
5、何謂系統思維
表現形式包括但不限于:全面、關(guān)聯(lián)、前瞻、深度與思辨
6、如何理解思維,決定如何思維,進(jìn)而影響決策,最終影響結果
7、系統化創(chuàng )新思維的對立面及應用習慣分析:
主觀(guān)化思維、碎片化思維、經(jīng)驗化思維、個(gè)體化思維
8、系統思維的支持面:
客觀(guān)化思維、背景化思維、條件化思維、資源化思維
關(guān)聯(lián)性思維、深度化思維、墨菲定律思維、集體思維
二、決策力提升的基礎認知
1、決策管理的涉及范疇
趨勢邏輯認知、系統思維模型、資源條件分析、工具技巧應用、其他因素探索
2、決策的風(fēng)險取決于認知的層次
2.1、認知與決策的潛藏關(guān)聯(lián)
2.2、認知的四大層級
古典主義、現代主義、后現代主義與情境主義
案例:各層級員工對企業(yè)戰略目標突破的理解
2.3、情境主義認知的邏輯工作法
2.4、如何基于情境主義進(jìn)行決策應用
行動(dòng)學(xué)習:如何基于情境主義認知邏輯對企業(yè)戰略目標進(jìn)行主動(dòng)共識
3、決策風(fēng)格的自我評估并了解其各自的優(yōu)劣勢
三、系統理解決策
1、決策與決定的定義與區別
2、決策的兩大原則:信息準全與科學(xué)可行
3、生活與工作中重大決策過(guò)程中的反思與對話(huà)
4、在超出經(jīng)驗范圍時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策——清晰思考與邏輯推理
4.1、前瞻與決策的聯(lián)系與區別
4.2、科學(xué)思維模型:復合經(jīng)驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤(pán)+改善迭代
5、思維模型中哪些模塊可以主觀(guān)控制及降低決策風(fēng)險——風(fēng)險評估
復合經(jīng)驗、數據分析與合理冒險
四、決策與行動(dòng)體系
1、個(gè)人如何決策?
1.1、把握全局觀(guān)——開(kāi)放的分析能力
案例學(xué)習:柯達的失敗
1.2、抓主要矛盾——精準的提煉能力
案例學(xué)習:滴滴的商業(yè)邏輯創(chuàng )新
1.3、信息類(lèi)型與支持來(lái)源——準確的前瞻能力
案例學(xué)習:因特爾的重大成功與失敗戰略決策
1.4、決策時(shí)遇到的限制條件——高效的決斷能力
案例學(xué)習:阿里的關(guān)鍵時(shí)刻——領(lǐng)導者的誘惑與機遇
2、組織文化與人際心理對決策的影響
決策中的角色、權力與沖突管理
3、問(wèn)題分析與方案制定
4、方案選擇與風(fēng)險評估
五、創(chuàng )新型組織的特點(diǎn)
1、能夠固化組織內部?jì)?yōu)秀的知識與經(jīng)驗
2、很少犯過(guò)去曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤
3、能夠優(yōu)于和快于其他組織產(chǎn)生決策
4、不定期的能夠出現迭代性的創(chuàng )意與建議

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