企業(yè)成本分析與控制

一、有關(guān)成本的正確概念
1、成本的分類(lèi)與決策
2、企業(yè)成本核算方法的設計
二、企業(yè)戰略成本管理
1、價(jià)值鏈分析與成本管控
-- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析
-- 基于價(jià)值鏈的供應商成本管理
-- 基于價(jià)值鏈的客戶(hù)成本管理
2、成本動(dòng)因分析
-- 戰略成本動(dòng)因
-- 作業(yè)成本動(dòng)因
3、 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
-- 作業(yè)成本基本概念
-- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架
-- 如何運用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問(wèn)題
-- 走出作業(yè)成本法的誤區
-- 作業(yè)成本法導入過(guò)程中所面臨的困難與挑戰
三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、為什么采取阿米巴經(jīng)營(yíng)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
3、阿米巴的劃分原則
4、如何對阿米巴進(jìn)行考核
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國企業(yè)落地
四、成本管理信息化平臺構建
1、企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵點(diǎn)
2、企業(yè)信息化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
3、如何對數據進(jìn)行深度挖掘和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監控
五、企業(yè)成本的削減與控制
1、成本控制的基本方法
2、材料成本的控制與削減
3、人力成本的控制與削減
4、庫存成本的控制與削減

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會(huì )計師，國際會(huì )計師（AIA）。曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過(guò)二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷，在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，實(shí)戰性強，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：　浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬(wàn)科、雅居樂(lè )、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場(chǎng)、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長(cháng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業(yè)。

• 走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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  一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì )黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現金流入管理 資本金..

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• 全面預算管理與控制

   

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