銀行數字化轉型痛點(diǎn)、路徑與對策

【培訓對象】
銀行業(yè)從業(yè)人員

【培訓收益】
 學(xué)習銀行數字化轉型的發(fā)展現狀與成功案例。  學(xué)習銀行數字化轉型的機遇與挑戰。  學(xué)習銀行數字化轉型路徑與對策。

一、傳統銀行業(yè)面臨的5大挑戰
1、 行業(yè)增速放緩，傳統銀行業(yè)務(wù)利潤創(chuàng )造舉步維艱
2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng )造
3、 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，導致銀行業(yè)競爭加劇
4、 強監管持續推進(jìn)，行業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮
5、 銀行數字化轉型浪潮的出現，顛覆傳統銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析：數字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
二、傳統銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)
1、 營(yíng)銷(xiāo)獲客難
2、 產(chǎn)品創(chuàng )新難
3、 風(fēng)險控制難
4、 技術(shù)升級難
5、 內部運營(yíng)難
三、銀行數字化轉型4大路徑
1、 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新
2、 組織創(chuàng )新
3、 科技創(chuàng )新
4、 生態(tài)創(chuàng )新
四、銀行數字化轉型5類(lèi)場(chǎng)景
1、 戰略/市場(chǎng)類(lèi)
2、 客戶(hù)/銷(xiāo)售/渠道
3、 產(chǎn)品/創(chuàng )新
4、 流程/運營(yíng)
5、 風(fēng)險/管控
五、銀行數字化轉型的6大挑戰與對策
1、 銀行數字化轉型的六大挑戰
2、 銀行數字化轉型的六大對策
六、銀行數字化轉型四大案例分析
1、 中國工商銀行數字化轉型
2、 中國建設銀行數字化轉型
3、 招商銀行數字化轉型
4、 平安銀行數字化轉型
七、內容總結與行動(dòng)計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計劃
練習：根據工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計劃
 

擔任職務(wù)
轉型升級研究院院長(cháng)
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國金融研究院院長(cháng)
總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會(huì )培訓委員會(huì )副主任委員
深圳市智慧安防商會(huì )常年顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)中國十大最具價(jià)值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰略專(zhuān)業(yè)中國十大培訓專(zhuān)家
2013年最佳戰略管理專(zhuān)家
2013年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰略規劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型》、《銀行人力資源管理》、《區塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)

擅長(cháng)領(lǐng)域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶(hù)。
擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類(lèi)型及大（年營(yíng)業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

個(gè)人優(yōu)勢：
全面打通宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)“三觀(guān)”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實(shí)操經(jīng)歷（下屬人數最多時(shí)超過(guò)1500人）；
十年管理咨詢(xún)培訓經(jīng)驗（擁有豐富的制造類(lèi)、金融類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、政府類(lèi)客戶(hù)咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，服務(wù)內容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規劃、企業(yè)戰略規劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌規劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域）；
服務(wù)上百家咨詢(xún)培訓客戶(hù)（包括資產(chǎn)過(guò)千億、銷(xiāo)售額過(guò)千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類(lèi)客戶(hù)）；
精通戰略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)咨詢(xún)方法論；
獨創(chuàng )“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂(lè )咨詢(xún)”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統金融機構轉型方法論、“三戰”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢(xún)集團近5年最大單個(gè)咨詢(xún)項目（咨詢(xún)費超過(guò)500萬(wàn)，顧問(wèn)人數達到20人，并成功續單5個(gè)）；
咨詢(xún)項目續單率超過(guò)50%；
咨詢(xún)項目經(jīng)驗
金融類(lèi)
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略規劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-浦發(fā)銀行長(cháng)沙分行流程銀行建設項目總監（流程規劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門(mén)職責、崗位分析、績(jì)效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、勝任素質(zhì)模型等）
-中國銀行管理咨詢(xún)項目總監（戰略規劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監（城市區域網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理規范）
-深圳市特區建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng )新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場(chǎng)（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規劃設計院五家大型市屬?lài)蟮葯C構，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區、房地產(chǎn)公司、投資公司、規劃設計院等，內容主要是商業(yè)模式設計內容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專(zhuān)家（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)3500億，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國信）證券、保險、高新技術(shù)投資與擔保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢(xún)等眾多領(lǐng)域包括戰略轉型研究、戰略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢(xún)項目總監（包括戰略規劃及組織結構設計，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng )業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應鏈、文化四大類(lèi)產(chǎn)業(yè)）項目經(jīng)理（戰略梳理）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)?？萍?、風(fēng)投公司等子公司）項目總監（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監（戰略梳理）
-山西省晉城市城區農村信用合作聯(lián)社調研診斷項目總監兼項目經(jīng)理（根據“133診斷模型”從戰略、戰術(shù)、戰斗力三大方面進(jìn)行綜合診斷，包括戰略管理、運營(yíng)管控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門(mén)市城市建設投資公司人力資源項目總監（包括調研診斷、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監（包括戰略規劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監（包括金葉陽(yáng)光品牌規劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專(zhuān)賣(mài)店管理制度等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰略梳理、組織結構設計、部門(mén)職責分析、崗位分析、定崗定編、績(jì)效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監（包括戰略、組織結構設計、部門(mén)職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績(jì)效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實(shí)施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規劃，并協(xié)助引進(jìn)比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目，此園區是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區建設發(fā)展集團安排主要運營(yíng)團隊負責運營(yíng)，面積28平方公里）

政府類(lèi)
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規劃項目總監兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰略規劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰略規劃、體制機制創(chuàng )新等）
-銀川市政府績(jì)效管理體系建設項目經(jīng)理 （績(jì)效管理體系建設方案及制度、部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區品牌設計交易平臺項目總監（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區戰略規劃項目經(jīng)理（包括調研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調研診斷、標桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監（包括調研診斷、戰略梳理、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監（包括綜合診斷和戰略梳理、組織崗位體系梳理、績(jì)效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類(lèi)
-廣西百色礦務(wù)局戰略規劃項目總監兼項目經(jīng)理（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西建華機械有限公司戰略規劃項目項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰略規劃項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)全面診斷與戰略分析咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 （現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線(xiàn)等）
-深圳航嘉集團咨詢(xún)式內訓項目經(jīng)理（班組長(cháng)訓練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營(yíng)等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問(wèn)（組織結構、現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、長(cháng)期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團綜合管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（組織結構、績(jì)效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設項目總監（調研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系績(jì)效薪酬項目總監（調研診斷、營(yíng)銷(xiāo)體系KPI、績(jì)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰略規劃項目總監（調研診斷、公司戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監（包括發(fā)展規劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經(jīng)理（包括績(jì)效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類(lèi)：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調研診斷、戰略規劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶(hù)經(jīng)理手冊、運營(yíng)手冊、師資管理手冊、外貿業(yè)務(wù)員課程開(kāi)發(fā)、外貿主管課程開(kāi)發(fā)、外貿企業(yè)家課程開(kāi)發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰略規劃項目總監（包括調研診斷、戰略分析、戰略規劃、戰略實(shí)施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂(lè )區項目規劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書(shū)籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財富》、《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的
金融革命》、《走出融資的誤區》、《每天五分鐘、學(xué)會(huì )理財經(jīng)濟
學(xué)》、《玩轉微信小店》、《移動(dòng)支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線(xiàn)圖》。 

• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 2020金融科技——商業(yè)銀行數字化轉型科技變革

   

  第一講：為什么我們對金融科技如此興奮，又充滿(mǎn)恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業(yè)科技發(fā)展現狀二、金融科技影響傳統銀行三個(gè)主要方向1. 支付（電子支付與傳統支付）2. 負債（線(xiàn)上理財與傳統理財）3. 資產(chǎn)（新型普惠與傳統信貸）三、“恐慌&rdq..

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• 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革..

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• 醫院財務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng )收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫院資本結構問(wèn)題4、 財務(wù)監督的問(wèn)題5、 醫院財務(wù)管理的局限性二、 加強醫院財務(wù)管理的對策 1、明確醫院的概念及財務(wù)管理的基本原則2、鼓勵醫院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現今制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對策 　 1. 影響交期..

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