團隊領(lǐng)導力

【培訓對象】
中高層，以及基層管理者

【培訓收益】
1、了解團隊在不同成長(cháng)階段的策略與重點(diǎn)
2、認識組件高績(jì)效團隊的關(guān)鍵要素與特征
3、真確理解領(lǐng)導和管理的區別，打造高效能領(lǐng)導力
4、掌握團隊角色與員工潛能風(fēng)格的分析與匹配技能
5、加強團隊目標的管理，提升管理者的團隊影響力

團隊與領(lǐng)導力
管理與領(lǐng)導的區別
團隊建設關(guān)鍵是要素
案例討論：“專(zhuān)業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰
案例思考：團隊管理的原則性、成長(cháng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是最好的
高績(jì)效團隊的基本特征
高效能領(lǐng)導力對高績(jì)效團隊的作用
領(lǐng)導影響力的模式與過(guò)程
團隊成長(cháng)階段與領(lǐng)導影響力分析
團隊共識與契約
團隊沖突與處理
團隊融合與培養
團隊創(chuàng )新與發(fā)展
互動(dòng)游戲：團隊信任的建立
體驗分享：人與人在建立信任過(guò)程中變化
員工潛能風(fēng)格與團隊配置
員工潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)
業(yè)務(wù)型團隊人員配置
專(zhuān)業(yè)型團隊人員配置
管理型團隊人員配置
互動(dòng)游戲：我心目中的團隊（理想與現實(shí)）
風(fēng)格識別與團隊溝通
團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
團隊溝通障礙——跨部門(mén)、上下級溝通障礙處理
團隊信息溝通管理
模擬體驗：與不同風(fēng)格的人溝通
思考改進(jìn)：我的溝通風(fēng)格改進(jìn)與完善
員工潛能與成長(cháng)培育
團隊成長(cháng)需求診斷分析
團隊成長(cháng)訓練與輔導
不同團隊、不同潛能特質(zhì)員工的成長(cháng)輔導
團隊激勵八大要素
團隊激勵要素分析
潛能特質(zhì)與動(dòng)機差異
如何創(chuàng )造“饑渴”需求
團隊激勵的方式與時(shí)機
互動(dòng)體驗：如何感動(dòng)性的贊美他人
互動(dòng)分享：激勵瞬間的力量

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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